有一些不常聯(lián)絡(luò)的朋友,如果有機(jī)會(huì)見了面,每次都會(huì)很自然的以“那下次我們到什么地方去坐坐”做為談話的收尾。然后,基于這句約定,隔了一段時(shí)間,當(dāng)有人再想起這句話時(shí),就會(huì)再約了出來聚會(huì)。
我其實(shí)還蠻喜歡這樣的聚會(huì),因?yàn)椴皇翘斓呐笥眩陀泻芏嗍驴梢粤模还芄ぷ骰蛉舾伤饺说氖拢?dāng)然,工作會(huì)聊得多一些。

不過,有時(shí)候又會(huì)因?yàn)槟承┮蛩兀@些談話就會(huì)變得公私不分,明明前一秒在聊工作,下一秒又會(huì)去聊一些個(gè)人價(jià)值觀這些比較私人內(nèi)心深處的問題。
后來再回想這些聊天經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn),之所以和朋友之間的對(duì)話會(huì)變成公私交雜,完全是因?yàn)槲业牧奶旆绞健?/p>
比如這個(gè)晚上,和搞創(chuàng)投的J君在酒吧里聊,我們一年見面的次數(shù)是兩只手?jǐn)偝鍪种笖?shù)得出來的少,不過因?yàn)楸舜私?jīng)歷過一些共同的年代,所以可以聊的事情還不少。
J君是一家創(chuàng)投公司的創(chuàng)辦人,我們的話題一直在聊什么是“風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)”,我知道,不管是什么樣類型的投資,投資這件事只有一個(gè)目的,用錢去賺更多的錢,用資本去盡其可能地獲利。
“你作這一行最大的快樂是什么?”我又問了我那101個(gè)問題,我相信那也是他對(duì)這工作最根本在乎的,因?yàn)槲液芎闷嬉粋€(gè)人的人生如果一直在賺錢,那賺錢這件事對(duì)他的意義是什么?
我沒辦法想象“一直賺錢”這件事本身的意義是什么 ?就像我總是在想,像沃倫·巴菲特這樣富可敵國(guó)的專業(yè)投資人,每天花心思在注意自己銀行戶頭有沒有多個(gè)零,這之間的快樂到底是什么?因?yàn)槲也皇前头铺兀砸恢辈涣私膺@里面的快樂(也可能是因?yàn)槲乙恢痹谙脒@樣的問題,所以就無(wú)法成為像巴菲特這樣的人)。
“我覺得我可以參與一些改變世界的事”,J君在第一時(shí)間回答了我的問題。顯然,自己對(duì)這事已經(jīng)想得很清楚。對(duì)我來說,這個(gè)答案很清楚也真的很有說服力,誰(shuí)能對(duì)于改變世界這件事不心動(dòng)呢?
更別提在改變之后所得到的豐厚獲利。J君在硅谷創(chuàng)辦的公司在網(wǎng)絡(luò)公司成長(zhǎng)的年代投了幾個(gè)獲利頗豐的案子。他告訴我,其中還有一些投資案的投資報(bào)酬率高達(dá)24倍,也就是如果當(dāng)年投下了100萬(wàn)美金,后來再回到口袋時(shí)已經(jīng)滾成2400萬(wàn)美金。
我了解J君說的事,在那些年代里,網(wǎng)絡(luò)世界的熱錢多到燒不完,和今天這樣的市道完全不可同日而語(yǔ)。
一個(gè)人如果每天都覺得自己正在改變世界,又有可能賺進(jìn)大把銀子,那應(yīng)該會(huì)干得很起勁很快樂吧。當(dāng)然,那背后的壓力和辛苦就不談了。老實(shí)說,我從來也不覺得一個(gè)小職員的壓力和辛苦會(huì)比當(dāng)主管或老板小很多,只是方向不同。一個(gè)人能受得起的壓力和苦其實(shí)是不會(huì)差太多的,大家都是人生父母養(yǎng)的,沒有誰(shuí)會(huì)比誰(shuí)太多的。
所以,我們的一生能活過的歲月就是每個(gè)人最重要的資本吧,而每個(gè)人的人生其實(shí)也都像一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)投資,從某種定義來看,這其實(shí)有某種公平性,每個(gè)人的一生也許長(zhǎng)短不同,但是卻沒有人可以重來,我們都是用這一生來?yè)Q取一些東西,每個(gè)人都在不斷的選擇自己的人生投資方向。
但是,為什么大部分的人都選擇不能改變世界又不太能賺到大錢的上班族生活呢?如果每個(gè)人的人生成本都是一樣的,如果人生最后的結(jié)局都是一死,為什么絕大部分的人都會(huì)選擇投資報(bào)酬率比較低的人生呢?
像郭臺(tái)銘這些人在拼和不拼之間選擇了“拼”,而大部分的人選擇了“不拼”,而這兩種人也都相信自己的人生結(jié)局都是一樣的,當(dāng)大限來臨時(shí),這人生經(jīng)歷過的成敗榮辱,也都沒了意義。
這里面沒有絕對(duì)的好與壞,一切都只是自己的選擇吧,每個(gè)人都要為自己所選擇的人生負(fù)責(zé),沒什么好比較的,只要確定那是自己要的人生,而且也要到了,就沒什么好遺憾的了。
話再說回來,即使沒要到自己想要的人生,也沒有什么好難過的,因?yàn)殡y過也沒用。
這時(shí)候,如果是我,我就會(huì)跟自己說:“再破爛的人生也是自己的人生,過去的就算了,不要再傷腦筋了,還是用心用力去活那些剩下來的人生吧,不管還能活多久,努力去把未來的人生活得好才是重要的事吧”。
其實(shí),說到底,成功的人生就是一場(chǎng)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資。被譽(yù)為“20世紀(jì)世界奇人”的美國(guó)盲聾作家、教育家海倫·凱勒,就信奉這樣的座右銘:“人生要是不能大膽地冒險(xiǎn),便一無(wú)所獲。”
英國(guó)劇作家蕭伯納也有句名言:“對(duì)于害怕危險(xiǎn)的人,這個(gè)世界總是危險(xiǎn)的。”
幾十年前,當(dāng)擔(dān)任外交官任期屆滿之后,我開始審視自己:少年時(shí)代,我曾把當(dāng)外交官看作理想,如今理想已經(jīng)實(shí)現(xiàn),我是不是該進(jìn)行一次新的冒險(xiǎn)——下海創(chuàng)業(yè)。
這個(gè)時(shí)候?qū)ξ襾碚f,比較保險(xiǎn)的方法就是回避內(nèi)心的挑戰(zhàn)。可這是個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,每天有大量的公司倒閉,也有大量公司成功,人人都樂此不疲地一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)iexcl;iexcl;我問我自己:為什么我就不能冒險(xiǎn)?我為什么不能有新的人生突破?正是一種冒險(xiǎn)意識(shí),使我義無(wú)反顧地在34歲那年走上創(chuàng)業(yè)之路。
每個(gè)人都希望成功能夠穩(wěn)當(dāng)?shù)孬@得。如果我們已經(jīng)處在成功的巔峰,處在順境,當(dāng)然可以穩(wěn)定壓倒一切。可問題是我們大多數(shù)人,并沒有一個(gè)顯赫的基業(yè)用來守成,也沒有先天被鋪好成功之路。要由窮人變成富人,要兩手空空建立自己的事業(yè),要從被迫適應(yīng)社會(huì)變成自主命運(yùn),就不能不對(duì)自己人生的風(fēng)險(xiǎn)投資。正如富勒所說:“生活只是由一系列下決心的努力所構(gòu)成。”
人生的冒險(xiǎn)就跟風(fēng)險(xiǎn)投資一樣。其一,依賴的不是勇氣和膽量,而是膽略。很顯然,一個(gè)真正的冒險(xiǎn)家就算是孤注一擲,也絕不是逞匹夫之勇。匹夫、狂徒、莽夫都不缺乏勇氣和膽量。
阿爾卡特公司中國(guó)區(qū)副總裁劉江南就表示:“不要把世界上所有的冒險(xiǎn)都看成是壯舉,其實(shí)這背后都隱藏著許多精巧的計(jì)算,只是不為外人所知而已。”
20世紀(jì)60年代,IBM希望研發(fā)360系列大型機(jī)以徹底改變電腦行業(yè)的結(jié)構(gòu),投入資源比制造第一顆原子彈的費(fèi)用還要高,一失敗肯定就會(huì)死亡。后來,聯(lián)想并購(gòu)IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù),也被稱為一場(chǎng)賭博。但是,我們可以看到冒險(xiǎn)制造奇跡的背后,還存在著一些必然,IBM傾全力研發(fā),是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)革命是未來趨勢(shì);聯(lián)想愿意冒險(xiǎn)并購(gòu),是因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,聯(lián)想如果不想裹足不前,就必須走上國(guó)際化道路。
其二,人生冒險(xiǎn)面對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn),換句話說,結(jié)局和過程充滿了不確定性。我們也正因?yàn)檫@種不確定性,可以在行動(dòng)中規(guī)避危險(xiǎn)和抓到機(jī)會(huì)才去冒險(xiǎn)。否則,冒險(xiǎn)就是自尋死路。
藍(lán)山中國(guó)資本的創(chuàng)始合伙人唐越,他喜歡的投資對(duì)象就是“首先要有冒險(xiǎn)精神”,因?yàn)樗J(rèn)為,“新投資行為本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事情,但好在我們本身習(xí)慣于這種不確定性的環(huán)境,喜歡這種不確定性,這就是我們的興趣。”