一位普通農民的人生“四級跳”

2007年5月9日，在一陣“噼里啪啦”的鞭炮聲中，邛崍市首家農業產業化公司——大新農業有限公司在油榨鄉堰灘村正式掛牌成立，39歲的村黨支部書記王立新任公司董事長。牌子掛上了、鞭炮放完了，王立新卻久久不愿離去。站在公司嶄新的牌匾前，他不由得感慨萬千：從一個普通農民到共產黨員、村支書、協會會長、公司董事長，王立新越“跳”越高。一個個欣喜變遷，串起了他意氣風發的成長歲月。

黨員王立新：為農民考慮得越來越多

邛崍市油榨鄉，地處偏遠，從市中區開車到那里要跑上一小時。由于家境貧寒，王立新讀完高中后，只好回到村里務農。年復一年地喂豬養兔、耕種收割，他和父輩們一樣，一直過著田里來地里去的乏味生活。“當時，我東挪西借，共籌集20萬元……”窮則思變、變則通。1993年6月，不甘心守著幾分薄田過窮日子的王立新，抱著這些錢到邛崍市高何鎮辦起了磚廠。由于頭腦靈活、經營有方，他的磚廠生意越來越紅火，利潤隨之豐盈起來。4年下來，王立新積累了幾十萬元，成了十里八鄉有名的致富能手。

先富起來的王立新很快進入了邛崍市委組織部的視野。“我是個農民，以前苦慣了、窮怕了，是黨的富民政策給了我發家致富的機會。我想向黨組織靠攏，為鄉親們做點事！”1997年7月1日，在鮮紅的黨旗下，王立新宣誓成為了一名光榮的共產黨員。

身份多了，想法也多了，王立新考慮的不僅是自家的發展之計，更多的是鄉親們的出路。看著大家的日子那么苦，他有些坐不住了。“反正到哪里辦廠都需要雇人，回鄉來辦既可發展自己的事業，還能讓村民有活干、有錢掙！”1999年10月，王立新毅然賣掉他在雅安市蘆山縣、名山縣開辦的幾個磚廠，回鄉辦起了邛崍市油榨鄉頁巖磚廠，在全鄉招聘了60多個村民到廠里上班，一年收入達50多萬元。

村支書王立新：使農民的路子越走越寬

黑皮膚、瘦高個、淺平頭，在鄉親們眼里，王立新非常干練，大家都習慣稱他為“王總”，但他很快又有了新身份。2005年5月，一場轟轟烈烈的村組管理體制改革在邛崍市全面鋪開。是積極參選，還是站在一旁觀看？入黨已滿7年的王立新毫不猶豫地選擇了前者。“我們現在是富了，可群眾還很窮。要讓大家和我一樣過上好日子，這是個機會！”王立新把這個想法向妻子王維珍和盤托出，但王維珍顧慮重重：“你去當書記，誰來管磚廠？”還沒等她反應過來，王立新就悄悄去報了名。

5月24日這天，堰灘村村委會的壩子里，300多名黨員和村民代表無一缺席，現場呼聲一片。雖然見過一些世面，但頭一回當著眾人的面演講，王立新還是有些“怯場”。先說優勢、再談打算，他將自己的“施政綱領”一五一十地講給鄉親們。見大伙兒紛紛點頭示意，不少人還翹起了大拇指，王立新越說越起勁……他最終如愿成為了村里第一個經公推直選產生的“當家人”。

俗話說：“櫻桃好吃樹難載，不下功夫花不開。”帶富心切的王立新恨不得把一天掰成兩天用，辦起事來風風火火：見村里的活動室破爛不堪，他自掏腰包6000元改善了辦公條件；實行村干部輪流坐班制，以方便群眾辦事……堰灘村二組黨員王興露一家，原來年收入不到2000元，王立新得知后主動和他結成幫扶對子，將他的3個孩子招入自己的磚廠打工，每年掙得兩萬多元，樂得王興露逢人就夸王立新。一件件實事，鄉親們看在眼里、樂在心上，也對他寄予了更多期盼。

當時，大多數村民都靠傳統耕作方式維持生計，全村年人均收入不到3700元，村集體經濟更是零節余。“光靠單打獨斗肯定不行，必須想辦法上規模，在市場中尋找出路。”農民如何增收、堰灘村朝哪里發展？在商海中捕得致富先機的王立新很快有了對策。2005年9月，他自費帶著村“兩委”一班人和村民代表去邛崍市牟禮鎮參觀，學習先進的蔬菜種植經驗，回來就一個組一個組地開會、討論……2006年，經鄉黨委、政府的牽線搭橋，王立新成功與四川高宇集團合作建立600畝工業原料林——巨桉基地；和四川大同絲綢公司合作建立200畝標準化蠶桑基地……在他的帶動下，村里的農業產業開始向規模化方向發展。

協會會長王立新：助農民致富越來越快

創業難，起步時至為關鍵。堰灘村的現實讓王立新眉頭緊鎖：村里素有種植萵筍、青椒、蘿卜等蔬菜的傳統，但農戶都是分散經營，既無法形成規模，更無力抵御市場風險。從牟禮鎮“取經”回來后，深受啟發的王立新突然心生一計：“為何不成立一個農業協會，由協會來組織生產，解決技術和銷售難題？”而此時，鄉黨委也正思考著同樣的問題。2006年3月，油榨鄉依托龍頭企業，成立了以王立新為會長的“邛崍市山川蔬菜協會”，采用“公司+協會+農戶”和“公司+支部+協會”的模式，在全鄉發展訂單農業。就這樣，村支書王立新又成為了協會會長。

種蔬菜，市場在哪里？敢闖敢拼的王立新多次跑到成都的大超市、菜市場逛。看啥子？看那些農產品的包裝，上面寫著廠名、廠址。這一招，真讓他找到了訂單：成立當年，協會就和眉山“吉香居”食品公司簽訂了2000多畝的榨菜種植合同；與蒲江縣清源蔬菜協會合作種植400多畝青皮冬瓜、200畝密本南瓜……那一年，堰灘村人均增收400多元。協會也因此獲得了邛崍市委、市政府評選的“2006年度特色創新獎”。

董事長王立新：讓農民的錢包越來越鼓

2007年4月2日，對于油榨鄉來說，足可以載入鄉史。“成都市村（涉農社區）黨組織書記培訓會”在龍泉驛區召開，王立新和油榨鄉另外7名村支書一起前去參加。

學習期間，授課老師的精彩講解讓王立新很受啟發：“8個村為啥不能‘抱’成一團，搞集體經濟入股，聯合成立農業公司，實現規模化經營？”當即，他找到了另外7人商議。8個人整整討論了3天，終于越談越攏：在蔬菜協會的基礎上組建農業公司。回去匯報后，鄉黨委很支持……5月9日，邛崍市大新農業公司正式掛牌成立。油榨鄉所轄8個村采取集體經濟入股，黨員、干部和種植養殖大戶實行自愿入股，共同承擔市場風險，王立新任公司董事長。在運作模式上，公司先與龍頭企業或大型果蔬市場簽訂農產品生產訂單和粗加工合同，再與農戶簽訂收購訂單，實行“三統一”合作。公司成立后發展勢頭良好，截至目前，公司已在堰坪村、川王村種植密本南瓜300畝，在新橋村種植青皮冬瓜500畝，在堰灘村、馬巖村等幾個村種植雙孢菇400畝、香菇600畝、獼猴桃500畝。昔日貧瘠而分散的土地，經王立新一番“搗騰”，被連成大片，迅速產生了“五指握拳”的效應。“自己種菌的，一年兩畝地要收入上萬元；到公司打工的，年底少說也能掙上八九千元。”在種植了400畝南瓜的村民彭益紅眼里，王立新是個很有經營頭腦的人，“跟著他搞規模種植，我們根本不愁銷路，也沒有后顧之憂！”

一分辛勞一分收獲。公司成立不到一年，就形勢喜人：2007年，全村種植農戶的純收入突破5000元。預計利潤今年將達1.2萬元，參與的農戶人均增收800多元。“現在，公司已實現了捆綁式發展、規模化經營，正朝著品牌化方向發展。我們將通過土地經營權流轉，整合土地建立公司的生產基地，進行農產品粗加工，促進規模化經營和提高農產品的附加值。接下來，我們要著手建造5000噸的鹽漬池和100畝鋼架大棚，種植反季節蔬菜。”說到下一步的發展，王立新信心百倍。

如今，有文化、懂技術、會經營的新型農民王立新正踏著時代的鼓點，帶著鄉親們歡歌前行。也許很快，他就會有第五跳、第六跳……