西部傳統中小企業集群化發展的戰略研究

[摘要] 本文立足于西部傳統中小企業的發展現狀，分析了西部傳統中小企業發展滯后的原因，指出集群化是其實現可持續發展的必然選擇。在此基礎上，提出了西部傳統中小企業集群化發展的思路與對策。

[關鍵詞] 中小企業 集群化

一、西部傳統中小企業的發展現狀

傳統產業是國民經濟賴以生存的基礎產業。在眾多的中小企業中，從事傳統產業的占多數，它們在推動區域經濟發展、促進西部社會就業、推進西部技術創新和產業結構調整方面發揮了舉足輕重的作用。然而，由于受區域地理環境、經濟發展水平、科技創新能力以及傳統觀念等多種因素的影響，西部傳統中小企業的發展總體水平不高，數量多、規模小、資金少、技術落后、信息閉塞、經濟效益差、發展速度慢，從而嚴重制約了西部傳統中小企業的可持續發展。

二、集群化——西部傳統產業中小企業可持續發展的理性選擇

西部地區自然環境惡劣，區域經濟發展水平較低，中小企業在拓展資金來源、建立銷售渠道、建設信息網絡、穩定經營環境等方面確實存在一定的困難。但是其中的原因并不在于企業的“小”，而在于各個中小企業之間彼此的孤立和分離。例如，20世紀70年代，在意大利經濟落后的東北地區，從事傳統產業的中小企業開始分工，以產品生產為紐帶，各自只從事產品特定階段的生產或加工，逐漸形成了許多大大小小的中小企業產業集群，獲得了單個企業無法獲得的規模經濟效益，成為意大利經濟增長較快的區域之一。由此可見，具有相關聯的中小企業如果能夠打破彼此的孤立、分離狀態，在空間上形成集聚，通過集群內企業之間的專業化分工和協作，不僅可以形成強勁、持續競爭優勢，而且還發揮出外部規模經濟和區域經濟效益，產生出集群溢出效應。西部傳統中小企業如果采取集群化的組織形式，不僅能大力提升西部傳統中小企業的市場競爭能力、創新能力和應變能力，而且還能使西部相關產業呈現區域集聚發展的態勢，增強區域經濟發展的后勁。

1.傳統中小企業集群的基本內涵

中小企業集群是指在一定區域范圍內由一定數量彼此獨立、自負盈虧但又相互依賴、呈現專業化分工的中小企業所組成的松散性自然經濟實體。傳統中小企業集群是指傳統中小企業為了獲取外部經濟和對外競爭優勢，運用傳統技術，通過非正式契約關系、產業鏈或者供應商——客戶關系等聯系形式大量聚集在某一特定地區，從而自發形成的一種具有長期協作與競爭關系的地域性聚集體。

2.西部傳統中小企業集群發展的必要性

一般說來，一個區域經濟增長的動力主要來自兩個方面，一是地區內部要素作用的結果，二是依靠外來要素的推動。西部經濟的發展不能過分強調“外生”力量，而必須依賴于西部的“內源”力量，只有具有內生能力，才能獲得區域持續發展的動力。由于西部傳統中小企業數量多、分布廣，實施集群化發展戰略，可以培養和提高基于區域內部的生長能力，增強中小企業的競爭力、促進集群內產業的持續發展，從而有效帶動區域經濟的發展。因此，傳統中小企業的集群化發展是西部經濟實現“內生式”發展的客觀要求。

其次，西部傳統中小企業集群發展是西部產業結構升級的必然選擇。產業結構升級和演進是經濟協調發展的基礎。近幾年，西部地區產業結構得到了一定程度的改善，但仍然不能適應市場需求變化和產業升級的要求。主要問題在于：農業生產條件差，農民收入低；過分依賴資源開發，經濟優勢尚未形成；工業技術水平低，競爭力差；第三產業發展滯后，市場發育程度低等。這些問題嚴重制約著西部企業和產品的市場競爭力，不利于西部地區經濟的可持續發展。因此，產業結構調整仍是西部地區經濟結構調整的當務之急。產業結構調整的核心是傳統產業結構升級，以升級帶動調整。為此，需要加快西部地區傳統產業的調整、改組和改造步伐，堅決淘汰一批生產技術落后的、高耗能、高污染企業。

第三，集群發展是西部傳統中小企業提升企業競爭力的現實途徑。西部傳統中小企業受區域自然環境和經濟條件的制約，難以適應社會化生產發展要求，確實無法與大企業展開競爭。但是如果組合起來，以群體的方式求生存謀發展則可以有效地整合企業的資金、資源和品牌，形成較強的整體競爭力。

三、西部傳統中小企業集群發展的對策思路

1.西部傳統中小企業集群發展的基本思路

西部傳統中小企業的集群發展，必須緊密結合西部的資源優勢，走內生式發展道路，通過環境優化、產業升級、自主創新、品牌塑造、信息化建設和綠色制造等基本戰略，形成企業集群發展的內生機制。在此基礎上，依靠不斷強化的集群經濟效益，推動西部傳統中小企業集群的可持續發展。

2.西部傳統中小企業集群發展的對策

首先，優化西部傳統中小企業集群發展的環境。產業集群的健康發展不僅需要有一個積極向上、良好的創新創業氛圍和公平、公正、公開、透明的法律、政策環境，還需要有明確的發展目標和規劃。為此，必須制定西部傳統中小企業集群發展的整體規劃，加快區域內公共基礎設施和軟環境的建設，加強政府對市場的引導和監管，建立多層次的公共信息平臺，鼓勵集群內的中小企業與地方大學或者科研院所的合作，為西部傳統中小企業集群發展提供良好的硬軟件環境。

其次，實施產業升級戰略，積極用高新技術改造和提升傳統產業。西部傳統中小企業數量眾多，但層次低，技術水平落后，產品質量差，且技術含量低、能耗較高。為此，必須用高新技術對傳統產業進行結構優化與升級，以高新技術帶動傳統產業生產方式和產品的升級改造，實現從傳統產業向高新產業的跨越。同時，要以西部各省市現有的高新區、大學科技園和軟件園等為載體，按照專業化、特色化、集群化的思路，大力發展高新技術產業集群，使之成為推動西部傳統產業升級的重要載體。此外，要加快推進傳統產業集群的產業升級，用高新技術的方式改造傳統產業、傳統產品的生產方式，不斷提高產品的加工深度、增值程度和科技含量，實現傳統產業向集成型高新技術產業的轉變。

第三，自主創新。西部傳統中小企業必須立足于區域的經濟特色，通過自主創新，發展在區域競爭中具有比較優勢的特色產業。首先，要強化技術創新，推進柔性生產，依靠提高自主創新能力，推動產業集群由低成本型向創新型轉變，走多品種、小批量、高質量的道路。其次，集群內的各個企業要不斷加大研發投入，廣泛吸引各種人才，建立各種形式的研發中心，提高企業集群的創新水平；第三，進一步完善金融擔保、風險投資和創業基金，為中小企業提供必要的金融和配套服務，緩解中小企業在自主創新中面臨的資金瓶頸矛盾。

第四，加強區域品牌塑造。區域品牌就是指在某一特定產業集群區域內，基于當地自然因素和人文因素形成的具有相當規模、較強生產能力、較大市場占有率和影響力等優勢的產業產品，從而形成以區域著稱的集體品牌或綜合品牌。相對與單個品牌來講，區域品牌具有廣泛、持久的品牌效應。西部傳統中小企業由于自身條件的限制，單獨創建品牌的難度較大、時間長、成功的概率低。因此，加強區域品牌建設也是其集群化發展的重要戰略。尤其要鼓勵集群內現有貼牌企業發展自主品牌，支持現有知名品牌做大做強，逐步形成一批具有全國乃至世界影響力的知名品牌，最終實現從OEM到ODM，再到OBM的轉變。

第五，以信息化促進傳統中小企業集群發展。在中小企業集群內的生產商、供應商、客戶，以及其他政府或非政府機構聯系非常密切，由多方采購、生產、銷售，以及其他環節產生的信息交流十分頻繁，因此必須加強信息化建設，建立起從企業到區域的良好的信息溝通環境，實施電子商務的平臺，以及柔性的、動態的生產系統與創新網絡，從而使整個企業網絡的凝聚力和擴散力更強，經濟效應和競爭力更高。

第六，綠色制造。綠色制造是一種綜合考慮環境影響和資源消耗的現代制造模式，能使產品從設計、制造、包裝、使用到報廢處理的整個生命周期中，對環境負面影響小、資源利用率高、綜合效益大，使企業經濟效益與社會效益得到協調優化。西部傳統中小企業在地域和空間上形成聚集后，必然面臨著資源環境和“綠色壁壘”雙重壓力。為應對這一挑戰，中小企業集群內必須實施綠色制造戰略，大力倡導綠色生產和消費模式，全面推行清潔生產，加強對各種廢棄物的回收和循環利用，強化能源資源節約和生態環境保護，努力構建環境友好的生態企業、生態工業和生態型產業體系，從而增強集群的可持續發展能力。

最后，建立營銷聯盟，實施區域聯盟營銷戰略。營銷聯盟是指多個企業在產品或服務的營銷環節上，為了共同的利益和目標相互合作、共擔風險，形成的一種優勢互補、分工協作的松散聯合。在西部傳統中小企業的發展過程中，市場營銷是制約其發展的重要因素之一，而克服這一弱點的一個重要手段就是建立營銷聯盟。通過建立營銷聯盟，集群內的企業可以共享聯盟資源，降低共同的營銷成本，從而提高集群企業的競爭力。

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