完善國有企業(yè)人力資源績效考核的措施

[摘要] 績效考核是人力資源管理的一個核心內(nèi)容，我國國有企業(yè)的績效考核工作仍然存在不少問題，本文在此提出了若干改善措施。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 人力資源 績效考核 體系

改革開放以來，國有企業(yè)的績效考核體系己經(jīng)取得很大進步，然而由于國有企業(yè)自身的特殊性，上級主管部門的干預(yù)，以及傳統(tǒng)消極文化等多方面因素的影響，國有企業(yè)績效考核中仍然存在不少問題，如績效考核指標不科學(xué)，考核周期設(shè)置不合理，考核制度不健全，績效考核與其后續(xù)工作環(huán)節(jié)銜接不緊密，以及考核結(jié)構(gòu)的應(yīng)用單調(diào)、流于形式等等，導(dǎo)致考核效果不佳，資源浪費。因此，必須重視績效考核、建立科學(xué)績效制度來解決國有企業(yè)績效考核問題，使未來國有企業(yè)績效考核向更加良性、合理方向發(fā)展。

一、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種公平的考核環(huán)境

高水平的績效考核有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，高績效的企業(yè)文化是一種獎懲分明，能夠促進員工主動溝通，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會；應(yīng)創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，提倡多變，鼓勵承擔責任。塑造高績效的企業(yè)文化應(yīng)堅持以人為本、顧客導(dǎo)向、員工導(dǎo)向的原則。國有企業(yè)績效考核需要企業(yè)文化這一“軟環(huán)境”的支持，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)最高管理者及其領(lǐng)導(dǎo)團隊必須反復(fù)對員工進行企業(yè)文化和素質(zhì)的教育，使員工正確理解企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵，同時在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展改善企業(yè)環(huán)境的活動。……