企業(yè)人力資源管理活動對人才保有影響的研究

[摘要] 面對競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，不論是企業(yè)家、老板還是管理者們，不得不越來越多的考慮到企業(yè)人才的保有和提升員工忠誠度的問題。即企業(yè)人力資源的保有、涵養(yǎng)和開發(fā)已成為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。這使得研究直接或間接影響員工在企業(yè)生存和發(fā)展的各種因素顯得很有必要。本文通過向心力-離心力原理就企業(yè)人才保有與人力資源管理活動間的關(guān)系給予論述。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)軟環(huán)境 向心力 人才保有

人力在當(dāng)今社會被看作重要的資源，包括人的體力、精力、能力、潛力等多層含義。由于人具有能動性，所以企業(yè)在對人力使用的同時(shí)、還要進(jìn)行教育、管理、培養(yǎng)和開發(fā)。由于人性的多元化，所以企業(yè)在統(tǒng)一管理時(shí)還要體現(xiàn)個(gè)性化和柔性化的管理。企業(yè)是一生命有機(jī)體，而非機(jī)械組織模式。美國阿德爾菲大學(xué)工商管理學(xué)院教授杰弗里·戈?duì)柼勾牟┦吭u價(jià)《公司DNA》一書時(shí)說“肯·巴斯金徹底拋棄了機(jī)械式的組織模式，代之以更激動人心的和革命性的有機(jī)模式。我敢說，如果哪家公司采用了本書的哪怕10％的思想，都會收到驚人的效果。”在競爭激烈、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情形下，在強(qiáng)調(diào)循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)的今天，企業(yè)也應(yīng)該重視建立良好的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并保持好投資、人才、文化等等生態(tài)系統(tǒng)中網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系和平衡。

一、企業(yè)環(huán)境

每個(gè)企業(yè)都有自己的人文生態(tài)軟環(huán)境，不同的環(huán)境提供的是不同的生存條件，每個(gè)員工在這個(gè)生態(tài)環(huán)境中要有合適自己的位置。……