我國民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策探析

[摘要] 中國的民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，在中國市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占有越來越重要的地位，但與企業(yè)配套的管理卻沒有適時地跟進(jìn)，尤其是人力資源管理。民營企業(yè)要做好企業(yè)的人力資源管理，就必須突破在人力資源的認(rèn)識和機(jī)制上的“瓶頸”。本文針對目前我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，在找出問題的同時，提出了加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理應(yīng)采取的對策和措施。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 人力資源管理 問題 對策

中國的民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，在中國市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占有越來越重要的地位，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入WTO，民營企業(yè)在其發(fā)展中也遇到了一些問題，從目前情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約民營企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。因此，如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中亟待解決的問題。

一、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.家族式經(jīng)營管理

我國民營企業(yè)中，家族式企業(yè)占近70%。在民企創(chuàng)辦初期，家族式經(jīng)營管理在籌資、企業(yè)決策、降低人力資源成本、成員間的相互信任等方面具有重要作用。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平之后，家族式經(jīng)營管理的種種弊端就顯露無疑:人才選用任人惟親；企業(yè)的管理權(quán)、決策權(quán)都掌握在家族成員手中，企業(yè)制度在親友面前無法實(shí)行；……