我國中小企業(yè)人力資源管理短板問題分析

[摘要] 主要分析我國中小企業(yè)人力資源管理中的短板問題，如規(guī)模小、資金少、穩(wěn)定性差、地域性強、觀念落后等等。通過分析這些問題，找到一些可行措施供我國中小企業(yè)參考。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 人力資源 短板問題 措施

中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。

近些年來，我國中小企業(yè)在國家政策扶持、社會寬松環(huán)境、自身不斷努力中有了長足發(fā)展。但同時也應(yīng)注意看到，與國外中小企業(yè)相比，與國內(nèi)大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)還存在著競爭能力不強，經(jīng)營特色不明顯，技術(shù)創(chuàng)新動力不足，企業(yè)管理陳舊落后等諸多問題。而這些問題的存在都與我國中小企業(yè)人力資源管理不利有關(guān)。

當前，我國中小企業(yè)在人力資源管理中存在的短板問題主要有:

一、中小企業(yè)吸引人才的客觀條件不佳

由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點所決定的。

1.規(guī)模小

中小企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員以及影響力都要小于大企業(yè)。……