我國商業企業擴大規模經營的基本思路

[摘要] 我國商業企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過擴大規模經營以取得規模效益，獲得成本優先的優勢。零售企業擴大規模的途徑是發展連鎖集團，可采用兩種方式:一是發展特許連鎖經營;二是采用聯合經營方式。批發企業發展規模經營的途徑是組建大型或者超大型的批發企業集團和綜合商社。

[關鍵詞] 商業企業 核心競爭力 規模經營

面臨新的市場環境，我國商業企業要想在市場競爭中生存和發展，就必須走規模經營之路，增強企業核心競爭力。商業企業根據不同的業態可以選擇以下方式擴大規模經營。

一、零售企業：發展連鎖集團

連鎖集團是以零售業為主的經營模式，將大生產經營的規模要求科學地與現代消費的分散化特點有機地結合起來，創造了既不違背零售的本質要求又可以實現大規模經營，它的出現給零售商帶來了一場革命。連鎖經營模式主要是通過配送中心大批量的“集中采購，統一配送”，實現了資源共享，保證采購商品的質量、降低了流通成本，提高成本控制能力，發揮規模優勢。我國連鎖企業在資金實力不及外國連鎖集團的情況下，要迅速提高企業規模，采用下面兩種方式比較可行：

1.發展特許連鎖經營

目前，我國多數連鎖企業在擴張規模時通常采用直營方式。盡管直營方式擴張具有所有權統一、便于管理等優點。但是，這種方式需要大量資金。而我國連鎖企業，往往自有資金緊缺，因此采用直營式擴張會受到很大制約。……