淺議企業物流成本的控制措施

[摘要] 本文通過分析我國企業物流的運營現狀，提出了控制物流成本的改進措施，這對降低物流環節的價值損失有著重要的指導意義。

[關鍵詞] 企業物流 物流成本 控制措施

一、前言

我國企業的物流成本較高，資料顯示，1991～2003年，我國物流成本占GDP的比例平均值為21.62%，2004年保持在21.3%，2005年1月～9月為20.9%。而反觀美國等西方國家，20世紀90年代基本保持在11.4%～11.7%，20世紀最后十年，由11%以上下降到10%左右，甚至達到了9.9%。這一對比說明，我國物流成本過高，有著非常大的降低空間。如何降低企業物流成本已經成為我國現階段亟待解決的一個問題。

二、現階段我國企業物流的運營現狀

1.物流管理的成本意識薄弱，物流成本沒有單獨核算。

長期以來，由于對物流活動普遍重視不夠，我國企業物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，物流成本的各個項目分散在企業成本核算的不同會計賬戶中。物流成本不能夠充分體現出來，使得大部分企業較難對各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。

2.企業運輸、存儲不合理，導致物流成本居高不下。

我國學術界目前普遍認同美國的物流專家Robert V. Delaney的觀點，物流總成本＝運輸成本＋存貨持有成本＋物流行政管理成本。其中，運輸成本和存貨持有成本對物流總成本的影響最大，物流行政管理成本僅是由專家確定一個固定的比例（如目前美國取4%），乘以庫存費用和運輸費用的總和。

在我國的企業中，由于運輸、存儲不合理，導致物流成本居高不下的情況常見不鮮。……