高新技術商業化進程研究

[摘要] 高新技術商業化問題一直是企業所關注的核心問題，作為新技術的PDA，其商業化進程的研究將有助于更好地把握其他新技術產品的商業化過程，從而為企業決策提供有益的參考。本文通過以Palm公司為代表的各企業在PDA商業化進程中不同階段的策略分析，提出了新技術產品在商業化進程中的一些啟示。

[關鍵詞] Palm公司 PDA 商業化進程

高新技術商業化在現代商業化競爭中扮演了非常重要的角色，但是技術商業化成功的比例卻很低。如何改善新技術商業化進程，使其潛在生產力變成現實的生產力，已經成為各國政府和公司都在致力解決的問題。由于PDA屬于高新技術產品，具有高風險、高回報特征，其商業化進程具有一定的代表意義。因此，研究PDA的商業化進程，將會對高新技術如何成功市場化有相當的參考價值。

一、商業化的定義及階段模式選擇

技術商業化，就是成功地進行一系列工作，其中每一環節都使技術增值。一般來講，產品的商業化與技術商業化有所不同，技術商業化價值的實現涵蓋了更為廣泛的內容。包括概念的提出，面向具體的應用，評價這些應用，研發結果向下游的轉移，最終廣泛的應用、分布和擴散。

技術商業化的過程有構想、孵化、展示、推廣及持續發展五個關鍵環節;這五個過程在邏輯上有著一定的前后順序，但在實際操作中并不是孤立的。在前一階段的進行過程中往往會有后一階段的工作準備，而每一階段都可能涉及企業運作的各個方面。……