風云 思想

嬰博會將全面引爆嬰童產業發展潛能

2008年3月14～16日，第四屆中國國際婦幼嬰童產業博覽會將在杭州舉行。本屆博覽會參展品牌180種，并特辟了來自澳洲原產國的孕嬰童新品牌的國際區。同期將舉行以“把握機會，聚集杭州，共同發展”為主題的第三屆中國婦幼嬰童產業高峰論壇，圍繞著中國嬰童經濟新現象，力邀CCTV《對話》欄目對話產業經濟學專家、政府和嬰童行業企業。本次會議將進一步全面引爆嬰童產業經濟發展的潛能。

外資賣場將不會對我國流通業構成威脅

外資賣場暫時不會對我國的流通業構成威脅?？赡茉谀承I態、某幾個大城市，會出現幾個比較大型的連鎖企業，但是，中國的市場太大且產業集中度低，要形成一個壟斷性的零售商并不簡單。同時，收購、兼并的趨勢還會越來越強，開放：是一個大的趨勢，本土的零售商必須提高自己的競爭力，國家也要有相應的法律法規來規范零售市場。

洗衣機品牌淘汰率超4成

38個洗衣機品牌在2007年消失，淘汰率超過4成，居2007年4大“大家電”產品之首。國家信息中心監測數據顯示，截至2007年12月，重點城市還有55個品牌參與整體市場競爭，但其中有20個品牌的平均市場占有率僅為0.012％，而市場的前5名生產廠家卻占據了50％的市場份額。依此態勢，預計2008年品牌淘汰率將在25％～30％，行業集中度加強是一個不可回避的現象。

家電業新品漲價不可避免

如今，“漲價”成為家電界的關鍵詞。其實，在多種因素影響下，家電產品綜合成本增加已是不爭的事實。雖然抑制家電漲價的因素也都存在，但是家電業打“價格戰”的空間顯然已經越來越小了。為了消化成本壓力，通過新品推動價格上調已不可避免。而技術創新、品牌打造將是中國家電企業未來跨越成本難關的必經之路。中國家電企業成本優勢的弱化，為其戰略轉型打開了一扇新的大門。

我認為恒源祥生肖廣告達到了預期效果

這個生肖廣告恒源祥謀劃了很長時間，在廣告播出之前，大家就想到會被觀眾罵惡俗。但是判斷它的標準是這個廣告對于這家企業及品牌未來3～10年以后的市場效果，那些認為這個廣告會降低產品美譽度的理論，尤其是一些專家說的，僅僅停留在學術上而已。在現在這個信息高度膨脹的社會，不用一些沒有先例的手段，很難被觀眾注意。現在可以說恒源祥此次廣告，達到了預期的效果。

——恒源祥集團品牌中心總監李巍

動態戰略，持續掌控

在大多數人看來，一旦精心策劃的戰略進入實施階段，戰略家的任務似乎就算完成了，問題算是解決了。但實際上，戰略家的工作是沒有盡頭的。如果一家公司追求的是長期繁榮，那么不管戰略有多吸引人、多清晰，都不足以指引公司前進?？紤]再周全的戰略也不可能具體到所有細節。公司總會碰到一些模棱兩可的問題，總會遇到大量無法預料的突發情況。事實上，戰略應該成為指引公司長期發展的動態工具。

——辛西婭·蒙哥馬利

炫：評價公司的新標準

年輕人的行為越來越建立在簡單的邏輯之上，物質的唾手可得和社會的多元化開始讓“思考”這件事情的邊際成本越來越高。炫公司要做的就是告訴你，其實你本不必思考的，購買行為也簡單到只剩最后一個字——炫。在這個字面前沒有理性可言。能在多大程度上俘獲用戶，取決于公司的服務能在多大程度上讓他顯得與眾不同，此時，時尚和物質審美已經超越規模、經營方式、利潤甚至品牌，成為我們選擇一種服務首要考慮因素。

——張衍閣

被對手抄襲不是壞事

文化很重要。谷歌的技術有可能被別人趕上，或者被別人抄襲。當這種情況出現的時候，我們需要持續的創新，而我們的文化正是這種創新的基礎。技術和創意都可能被別人借走，然而這種抄襲并沒有給谷歌帶來很大困擾。我們的重點并不是“保護”自己的技術。我其實認為被競爭對手抄襲或者借用并不是壞事，好的思想的普及促進了互聯網的整體發展。問題的關鍵是，谷歌的文化和持續創新是難以抄襲的。

——谷歌大中華區總裁李開復