薪火相傳五十載 齊心共鑄新輝煌

樸素的五層大樓，與其他研究所相比略顯陳舊的辦公室，這一切很難與業界赫赫有名的中國運載火箭技術研究院總體設計部（以下簡稱 “一部”）聯系在一起。而當我們在樓道中與新一代運載火箭總設計師李東不期而遇時，終于體會到這兒還真是藏龍臥虎之地。在那些普通的辦公室門上貼著一個個總指揮和總設計師的名字：岑拯、賀祖明、荊木春、范瑞祥……從1958年4月2日創建至今，這個已有50年歷史的一部被喻為“中國運載火箭總設計師的搖籃”——從這棟大樓里走出了11位兩院院士，20多位型號兩總，至今無一家科研單位可與之媲美。

整體優化的總體設計

催生系列金牌火箭

今年1月19日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在看望我國航天事業的重要奠基人錢學森時，談起錢學森提出的系統工程理論，“您這個理論強調，在處理復雜問題時一定要注意從整體上加以把握，統籌考慮各方面因素，這很有創見。現在我們強調科學發展，就是注重統籌兼顧，注重全面協調可持續發展。”

事實證明，中國航天事業50多年的發展史正是系統工程理論的實踐史，在中國航天運載火箭、人造衛星、宇宙飛船和導彈的設計與開發實踐中成功地發展形成了一套有效的系統工程方法，比如設立總體部、型號設計師和指揮調度體系。而當我們把目光聚焦到一部時，會發現系統工程理論在此得到了充分體現和創新發展。作為型號設計的主體，一部在型號研制中逐步形成了比較完整的航天系統工程理論和方法，很好地發揮了總體設計、技術協調和組織管理的作用，確保了型號的整體優化和飛行成功。

整體優化是系統工程的基本原則。整體優化包括戰術技術性能指標、費用成本和研制周期三者之間的匹配統一達到最優。在技術性能指標中，不是追求某一分系統性能指標的先進，而是注重實現整體的優化。同時如何正確地處理好創新與繼承的關系，節約成本和縮短研制周期，這些都需要總體部在整個研制周期中進行協調。以長征三號甲系列火箭為例。長征三號甲系列運載火箭由長征三號甲、長征三號乙、長征三號丙（簡稱長三甲、長三乙、長三丙火箭）三種液體運載火箭組成，是我國目前高軌道上最大運載能力的火箭群體，也是我國二十一世紀用于國內外應用發射的品牌和主力火箭之一。早在研制初期，長三甲系列火箭研制隊伍就將長三甲、長三乙、長三丙作為一組系列火箭進行模塊化、組合化與整體化優化設計，確定了以長三甲火箭為基本型的發展模式。長三甲火箭是在長征三號火箭的基礎上采用重新設計第三級形成的大型三級液體火箭；在長三甲火箭的芯一級捆綁四個2.25米的助推器就派生出了長三乙火箭，地球同步軌道運載能力可達到5500千克，運載能力僅低于俄羅斯的質子號，當時位居世界第二位；在長三甲火箭的基礎上捆綁兩個2.25米助推器，就組合成長三丙火箭，地球同步軌道運載能力可達到3800千克，長三丙火箭不久將開始首次發射。長三甲系列火箭這種“上改下捆、先改后捆”的技術途徑，體現了模塊化、組合化與整體優化的先進設計理念。這一設計思路對長三甲系列運載火箭和后續型號的設計工作起到了重要的指導作用。

長征三號甲系列火箭只是總體部承擔的型號之一。五十年來，總體部始終跟蹤世界航天先進技術，注重技術創新，先后獲得600多項國家級、省部級重大科技成果獎，并在型號總體優化及試驗技術等20多個方面取得重大技術進步，形成了強大的技術優勢。近年來，總體部瞄準航天技術發展的最前沿，大力推進技術創新，建立和完善具有先進水平的、能夠形成自主知識產權的技術創新體系，并且依靠自主創新，加快發展具有全局性、關鍵性的核心技術，全面提升一部的整體技術水平。

人才輩出助推航天

運載又好又快發展

50年來，一部在“出成果、出人才”方面取得了可喜成績，培養出一大批技術骨干，造就出一支思想作風好、技術水平高、能打硬仗的研制隊伍。總體部不僅成為了“中國運載火箭總設計師的搖籃”，而且為航天事業培養了大批人才，被譽為航天人才的“黃埔軍校”。

4月2日，一部將迎來創建50周年的華誕。一部人清醒地認識到，人才是確保事業長盛不衰的重要資源。一部黨委書記胡曉東在接受采訪中多次提到一部的第一任政委劉川詩，正是在創建之初就堅持執行國家確立的“出成果、出人才”的立部方針，一部才在建設一流總體的過程中，不僅創造了一流的技術、一流的管理，還培養了一流的人才。

近年來，一部更加注重人才的培養和隊伍建設，致力于營造有利于技術骨干成長的良好氛圍和各類人才脫穎而出的機制。在倡導“技術立部”的同時，堅持實施人才強部戰略，努力建設總體技術頂尖人才的專業技術隊伍、型號技術領軍人物的技術管理隊伍、善于管理的領導干部隊伍和綜合協調能力強的機關管理隊伍。實施核心人才工程，制定科學合理的人才開發、發展規劃；優化人力資源配置，加大重點專業、缺口專業人才的引進。為了暢通專業技術人員成長途徑，培養和選拔一批德才兼備、作風嚴謹，具有較深學術造詣，在本專業領域內具有豐富工作經驗并做出較大成績的專家型人才，一部出臺了《一部專家評選管理暫行辦法》，建立以部、室兩級專業技術水平建設為核心的專家評價和專家津貼制度，填補了專家選拔工作由一般技術人員到院級專家、學術帶頭人之間的空白，為青年科技人員的成長鋪設了一條專業發展、崗位成才的可行途徑。

在迎接創建50周年之際，出過太多大人物的一部沒有按慣例舉行大型慶典，而是在認真總結經驗和教訓。編寫一部部史、總結型號研制規律，編寫設計師手冊和崗位守則，舉辦主任論壇、“航天人生”總師總指揮論壇，邀請老領導、老專家傳道授業，讓年輕的總設計師現身說法，積極為員工的快速成才鋪設康莊大道。尤其值得稱道的是一部組織老中青三代專家共同編寫了95份設計師手冊。設計師手冊囊括每個專業崗位設計的目的和內容、所需要設計數據和條件的來源、設計輸出的對象和要求、采用的設計方法、設計手段、依據的規范和標準、歷史上曾出現的問題及啟示、設計注意事項和禁忌、專業發展方向等九個方面，內容結合工作實際，簡明實用。設計師手冊不僅成為了規范設計的重要手段和積累寶貴技術經驗的載體，還是促進設計師又好又快成長的一部人才戰略工程的重要舉措。

在一部人看來，火箭升騰的輝煌和壯美只是瞬間，而50年積淀的“大局、系統、嚴謹、爭先、包容”的優秀文化需要世代相傳，發揚光大。而這也許是新一輪輝煌的開端。