徐恭藻:青島現(xiàn)代商業(yè)的鮮活符號(hào)

1975年秋天，一個(gè)19歲的年輕人來(lái)到老滄口四流中路百貨店報(bào)到。那時(shí)候，這個(gè)臉上寫(xiě)滿青澀的小伙子的最高理想，就是當(dāng)個(gè)進(jìn)貨員，騎著大金鹿自行車滿世界找貨源，讓老滄口的紡織工人用上他精心采購(gòu)的商品。

仿佛電影的蒙太奇，33年后的今天，這個(gè)名叫徐恭藻的年輕人已經(jīng)是利群集團(tuán)董事局主席、總裁，成就了一個(gè)民族商業(yè)跌宕起伏、縱橫開(kāi)闔的激情神話。這個(gè)艱難而興奮的“化蛹成蝶”的歷程用了30年時(shí)間，正是我國(guó)改革開(kāi)放刻骨銘心、意義深遠(yuǎn)的30年。

改革開(kāi)放的受益者

在青島，徐恭藻與利群是有著相同概念的同義詞。與利群有關(guān)的所有無(wú)不包含著他的激情和信念，智慧與豪氣。盡管如此，徐恭藻還是愿意把他來(lái)利群之前的過(guò)往，當(dāng)成他人生的厚重底蘊(yùn)。他把那段與改革開(kāi)放初期有關(guān)的經(jīng)歷，珍貴地當(dāng)成是現(xiàn)在的伏筆鋪墊和厚積薄發(fā)的準(zhǔn)備。

1978年，徐恭藻調(diào)到人民路百貨商店干營(yíng)業(yè)員。在這里，他經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提出通過(guò)改善商品品種以提高銷貨額。他的建議為他爭(zhēng)取來(lái)了一次進(jìn)貨的機(jī)會(huì)，而他的這次出色表現(xiàn)成為他人生的轉(zhuǎn)機(jī)他最終如愿成為一個(gè)進(jìn)貨員。“那時(shí)候我的包里每天都會(huì)裝著十幾張空白發(fā)票，這絕對(duì)不符合當(dāng)今的財(cái)務(wù)制度。但那個(gè)年代的人思想單純，腦子里根本沒(méi)有一點(diǎn)歪歪的想法。”徐恭藻說(shuō)，后來(lái)他的膽子越來(lái)越大，經(jīng)常能搞到當(dāng)時(shí)流行的“半頭磚”收錄機(jī)、憑票才能購(gòu)買(mǎi)的自行車和黑白電視機(jī)。人民路百貨商店常常被排成長(zhǎng)龍搶購(gòu)緊俏品的消費(fèi)者包圍，他做出的家電特色，也為商店贏來(lái)了高額的利潤(rùn)。

“那時(shí)候，徐恭藻很少講話，為人低調(diào)，是一個(gè)聰明又謙和的小伙子，在群眾中有著很好的人緣。”一個(gè)當(dāng)年曾與徐恭藻共事過(guò)的老人這樣評(píng)價(jià)他。這似乎與現(xiàn)在大家普遍認(rèn)知的那個(gè)個(gè)性鮮明，不循規(guī)蹈矩的徐恭藻大相徑庭，但絕對(duì)符合后來(lái)他當(dāng)上利群商廈總經(jīng)理還身體力行與員工一起搬運(yùn)貨物的風(fēng)格。

徐恭藻的簡(jiǎn)歷顯示，從1978年1月到1988年2月，他在人民路百貨商店干了10年。在這段時(shí)間里，他從一個(gè)普通的營(yíng)業(yè)員腳踏實(shí)地干成了

個(gè)經(jīng)理。徐恭藻感慨地說(shuō)，“如果沒(méi)有改革開(kāi)放的那種氛圍，我不會(huì)嶄露頭角。如果沒(méi)有改革開(kāi)放醞釀的機(jī)遇，我也不會(huì)通過(guò)民主測(cè)評(píng)高票當(dāng)選經(jīng)理。”

1988年2月，一個(gè)重大的選擇擺在徐恭藻面前。人民路百貨商店的上級(jí)主管部門(mén)要調(diào)他去工作。當(dāng)時(shí)，百貨公司有兩個(gè)空缺，一個(gè)是辦公室主任，一個(gè)是體改辦副主任。當(dāng)時(shí)是“改革統(tǒng)領(lǐng)全局”的時(shí)代，所有企業(yè)的承包和改革制度都放在體改辦來(lái)出。正是因?yàn)檫@種全新的挑戰(zhàn)，讓徐恭藻選擇了職務(wù)上并不沾光的體改辦副主任一職。這也讓他在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)接軌的轉(zhuǎn)型期，成為那個(gè)時(shí)代為數(shù)不多的能夠深刻領(lǐng)悟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的“吃螃蟹者”。

現(xiàn)在看來(lái)，如果當(dāng)年徐恭藻選擇了另一個(gè)職務(wù)當(dāng)時(shí)的身份已經(jīng)從大集體轉(zhuǎn)為國(guó)營(yíng)的徐恭藻，現(xiàn)在或許就是一個(gè)即將退休的機(jī)關(guān)干部了。

改革開(kāi)放的踐行者

像所有反映改革開(kāi)放初期的影視作品一樣讓人激情澎湃，徐恭藻的利群人生，同樣就像一部具有濃重傳奇色彩的精彩大片讓人熱血沸騰。

1992年，徐恭藻已經(jīng)是市百貨公司的副總經(jīng)理。這一年，他來(lái)到利群股份公司兼任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)華聯(lián)商廈已經(jīng)開(kāi)業(yè)，東方、國(guó)貨也在籌建之中。但是作為青島市第二商圈的臺(tái)東，幾乎全是平房。“那時(shí)候，我得知老臺(tái)東區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)正在努力尋找突破這種瓶頸的方法，于是我們大膽提出了建立大型商廈的想法。”徐恭藻說(shuō)，他們這個(gè)規(guī)劃雖然與當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放春天的大氣候十分吻合，但喝彩的掌聲卻是零零星星。他們只是一個(gè)有幾間漏雨平房的小商場(chǎng)，蓋大商廈的資金從哪里來(lái)?在很多人看來(lái)，他們的想法近乎天方夜譚。

“當(dāng)時(shí)中央出來(lái)不少新政策，別的大城市都動(dòng)了起來(lái)。如果當(dāng)時(shí)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)遇，利群恐怕就再也沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)了。”徐恭藻說(shuō)，1988年他還在百貨公司的時(shí)候，支持利群成為青島市惟一的股份制商業(yè)企業(yè)。由于這個(gè)背景，也使得他們最終克服了一些不利的大環(huán)境，通過(guò)發(fā)行債券，股票，銀團(tuán)貸款等當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)非常超前的融資手段，獲得了1.5億元的建設(shè)資金，在1999年11月建起利群商廈。

“記得開(kāi)業(yè)當(dāng)月一算賬，一個(gè)月的毛利率竟達(dá)700萬(wàn)元，連我們自己都驚了。”徐恭藻說(shuō)，現(xiàn)在看，當(dāng)時(shí)他們克服各種困難建起利群商廈可以說(shuō)是抓住了島城大商廈經(jīng)營(yíng)黃金時(shí)期的機(jī)遇。旺盛的社會(huì)消費(fèi)，為利群還清貸款，實(shí)現(xiàn)下一步的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

如果說(shuō)，利群商廈的開(kāi)業(yè)成為點(diǎn)燃臺(tái)東時(shí)尚繁華的火焰的導(dǎo)火索，那么1994年7月開(kāi)始，利群按股份制的要求運(yùn)作企業(yè)，成為他們對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的次大突破和今后企業(yè)進(jìn)入快車道發(fā)展的加速器。

此后，在外資商業(yè)一次次“狼來(lái)了”的商戰(zhàn)中，10多年前與利群同時(shí)代的那些現(xiàn)代化商場(chǎng)已經(jīng)風(fēng)光不再。徐恭藻憑借他的“以變求變”，拋出發(fā)展商業(yè)物流建設(shè)。傳統(tǒng)萬(wàn)米大商場(chǎng)與大賣場(chǎng)的組合，管理模式等殺手锏立于不敗之地。利群用自己的經(jīng)歷詮釋了現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)的真正含義。

2005年，是徐恭藻和利群的又一個(gè)里程碑。這一年，利群集團(tuán)總部東遷，他又一次大膽嘗試，開(kāi)創(chuàng)了商業(yè)零售連鎖為主，商業(yè)物流，房地產(chǎn)酒店連鎖，藥店連鎖五種業(yè)態(tài)于一體的集團(tuán)化多業(yè)態(tài)發(fā)展格局。

三年過(guò)去了，結(jié)構(gòu)的調(diào)整使利群的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的輪回。利群這個(gè)成立于1933年的老字號(hào)，在改革開(kāi)放的新時(shí)代里“老樹(shù)開(kāi)新花”，煥發(fā)出動(dòng)人的光彩。