大都會歌劇院首演《戰(zhàn)爭與和平》

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2008新年，紐約大都會歌劇院上演了根據(jù)托爾斯泰的名著改編的超大型歌劇《戰(zhàn)爭與和平》。文學巨作《戰(zhàn)爭與和平》出版于1868年，約70年后由普羅科菲耶夫譜寫成歌劇，直到1955年才在列寧格勒（今圣彼得堡）首次上演。

這版歌劇的演出是紐約最重要的文化活動之一，也是有史以來花費最大的歌劇演出之一：包括52名獨唱演員、118名合唱演員、41名芭蕾舞演員以及227名沒有一句臺詞的龍?zhí)籽輪T；還有一匹馬、一只狗、一只山羊、四只雞；舞美方面的投入也不菲，1200套服裝的試裝工作需要79名助手才能完成，另外204把劍和152件武器也要用于演出。

《戰(zhàn)爭與和平》的確是一場豪華壯觀的演出，為時4個半小時，但是對于大都會歌劇院而言面臨著巨大的經(jīng)濟風險。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這樣規(guī)模的演出，投入應在150萬美元以上；僅群眾演員（沒有一句臺詞的演員）上臺這一項，就要花掉6.5萬美元。紐約藝術顧問集團的專家威勒姆·布蘭斯認為，歌劇演出的投資越大，經(jīng)濟承受能力就越?jīng)]有把握。以平均每張門票100美元計算，此項目經(jīng)濟上收支不可能持平。

在美國，紐約大都會歌劇院與大多數(shù)文化機構一樣，都要依靠政府公共補貼和個人資助而得以生存。雖然該歌劇院享有世界級的知名度，但大多數(shù)歌劇的門票并非銷售一空，所以大都會歌劇院加大了廣告宣傳力度，邀請了當?shù)睾蛧H知名新聞媒體的記者參觀后臺，希望通過宣傳而引起公眾的關注和興趣。

盡管大都會歌劇院院方?jīng)]有公布歌劇《戰(zhàn)爭與和平》具體的投資數(shù)額，但據(jù)相關媒體透露，為了分擔演出費用，大都會歌劇院將與俄羅斯圣彼得堡的馬林斯基劇院結為合作伙伴，雙方在排練、人員和舞美等方面分擔成本。在紐約演出結束后，該劇的舞臺布景、道具、服裝等將運往俄羅斯。雖說這樣增加了額外的運輸成本，但是總體來說還是節(jié)約的。

據(jù)悉，這部歌劇的群眾演員每小時收入僅10美元，遠遠低于美國一般的打工水平。但是許多演員并不是沖著錢來的，不少話劇演員為了在大都會舞臺上亮個相，想在這個難得的機遇里讓同行發(fā)現(xiàn)自己的價值。

盡可能地滿足觀眾的欣賞口味與控制歌劇演出的成本，這些都是現(xiàn)任歌劇院經(jīng)理彼德·格爾伯所要面臨的問題。歌劇院這個大攤子最多時有1800名員工，包括管理、舞美、服裝、衣帽間、檢票、停車場等方面的人員，還不算臺上的歌劇和話劇演員。與美國的其它歌劇院相比，大都會還是幸運的，演出可以達到85％的上座率，其它歌劇院的上座率平均僅有82％。但是，這里面票價也有折扣，像通用、福特等大公司的長年票，25美元就可買到的學生票等。據(jù)《紐約時報》報道，如果計算這些，那么大都會歌劇院每個滿場演出就要損失1／4的收入。

如何吸引年輕觀眾這個目標群體，使大都會歌劇院感到十分為難。大都會歌劇院所有收入的55％（約7400萬美元）來源于社會捐助，最大的捐助者是風險投資和私募基金等投資界的專家，如亨利·克萊維斯、斯特凡·施瓦茨曼等，他們的捐助對于歌劇院來說就是及時雨。大都會歌劇院在過去10年中有6年的演出是虧損的，在這種情況下只有在年底馬上舉辦籌錢活動，否則下一年就無法進行歌劇演出。

據(jù)不久前的一份研究報告指出：歌劇觀眾的平均年齡為62歲，年收入為12萬美元。由于電影院、DVD、電視的市場競爭力極強，歌劇演出只能分得市場剩余的份額。在歌劇演出收入減少的情況下，歌劇院還要投入很多資金去吸引更多的觀眾。比如在《戰(zhàn)爭與和平》中，為了增加演出的氣勢和特技效果，每場演出都要在舞臺上使用75公斤的人造雪，或者邀請明星出演，例如安娜·奈特麗布科，她的出場費就達每場5萬美元，而世界各地歌劇院爭相邀請明星，使他們的要價越來越高。

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紐約大都會歌劇院建于125年前，是美國以及世界上最著名的歌劇院之一。該劇院原來位于紐約時代廣場，上世紀60年代遷入林肯藝術中心。作為世界上規(guī)模最大的歌劇院之一有3800個座位，每年的觀眾總數(shù)為80萬人次。除了歌劇演出外，這里還舉辦各種活動，例如音樂電視MTV每年兩次租用大都會歌劇院的場地，舉行年度音樂頒獎活動。大都會歌劇院的獨特之處在于，它能提供不重復的演出劇目。■區(qū)聽濤編譯自德國《世界報》