夫妻店應該怎么開

很多成功企業都是“夫妻店”。對于大多數創業夫妻而言，如何在婚姻和事業、生活和職場之間找到一個平衡點，是一件不太容易的事情。女人在這個特殊的職場上，應該做些什么呢？

人們常用“夫唱婦隨”來形容夫妻間的合作，也常用“開夫妻店”來形容這種合作形式。夫妻間的默契、信任和團結，是任何其他合作伙伴無法比擬的。正是基于這樣的想法，姚婷婷和丈夫從美國留學歸來以后，拒絕了很多知名大企業的邀請，帶著一筆風險投資，開始了艱難又充滿希望的創業過程。

經過了幾年的時間，他們的企業獲得了成功，但是，他們的夫妻感情卻面臨著崩潰的邊緣。丈夫悲哀對她說，你是一個好的職業經理，卻不是一個好妻子……

這正是夫妻店的風險所在，夫妻一起創業的失敗，有時比其他創業模式更為慘重，往往是人財兩空，既耽擱了事業，也傷害了婚姻。

姚婷婷的教訓——

1、分工不明確

姚婷婷是一個敢想敢拼的女人，丈夫卻生性謹慎，一向喜歡穩扎穩打。即使這樣，考慮多方因素，尤其是大家習以為常的“男主外，女主內”，夫妻倆在創業時還是確立了以丈夫為主導的模式。可是，以姚婷婷的性格，總是喜歡站出來給丈夫意見，或把自己的想法強加在丈夫身上，這讓丈夫一時無所適從，很是惱火。

建議：

夫妻在創業前，就應該依照個人的性格與興趣規劃，先確認好各自的角色與職責。一旦明確好了分工，就必須嚴格遵守，不能互相越權管理。二人各司其職，又通力合作，才能讓夫妻創業時達到事半功倍的效果。

2、在員工面前不能統一

公司里的員工都習慣了一個畫面：在會議上，姚婷婷夫妻倆為了一個問題各抒己見，互不相讓，最后就開始爭執，大家坐在位置上左右為難，不知道到底該聽誰的好。畢竟，兩個都是公司老板，而且還是夫妻老板，大家連勸解的話都不知道該不該說。

建議：

夫妻間的默契、信任和團結，是開夫妻店的最大優勢，而在姚婷婷這里卻成了最大弊端，他們無所顧忌的爭執，只會讓公司員工更加混亂迷茫，對事業是極大傷害。因此，夫妻倆之間可以有分歧，但只能是內部分歧，一旦形成了決議，就必須對外一致，團結合作，在員工面前作為一個整體出現。

3、把職場帶回了家庭

姚婷婷習慣了把沒有做完的工作帶回家，在飯桌上還在跟丈夫討論業務問題。夫妻倆好不容易有了一個出外度假的機會，姚婷婷覺得太浪費了，不如順便召集大家開一個年度總結表彰會。丈夫一直很想做爸爸，在公司事業基本穩定后，他提出要個孩子，可姚婷婷卻不愿意輕易隱退回家。這一切，讓丈夫越來越無法容忍。

建議：

混淆了婚姻和事業、生活和職場之間的界限，是夫妻店的最大風險。事實上，夫妻倆開創事業的初衷也是為了家庭和婚姻更幸福，女人在打拼事業的同時，萬萬不可舍本逐末，完全丟掉了自己身為人妻、身為人母的另一面。在八小時之外，夫妻倆享受二人世界的甜蜜，保持良好溝通，反而更有利于事業的發展。

夫妻店企業，是一個特殊的職場，對女人來說，更需要特殊的職場藝術和職場心態，才能獲得事業和婚姻的雙豐收。

下期預告：

職場人士每天朝九晚五，在辦公室里至少要呆八個小時，跟同事、領導、業務伙伴接觸的時間，也許還超過了跟家人相處的時光。職場是我們的另一種生活狀態，但又是充滿了壓力和競爭的工作狀態。請記住《職場需要“距離美”》。