李善友：中國(guó)不怕ＹｏｕＴｕｂｅ

2006年10月份，Google以16.5億美元收購(gòu)了YouTube。這一交易極大地刺激了全球視頻網(wǎng)站，尤其是中國(guó)視頻共享網(wǎng)站。當(dāng)年一年，國(guó)內(nèi)就有300多家視頻網(wǎng)站雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，但此后國(guó)際上再?zèng)]有出現(xiàn)過一起類似巨額交易。可見，目前還沒有一家視頻網(wǎng)站有YouTube那樣的魅力。

收購(gòu)結(jié)束時(shí)，就有人擔(dān)心Google醉翁之意不在酒。全球最強(qiáng)的搜索引擎與全球最大的視頻網(wǎng)站結(jié)合，在欲稱霸美國(guó)的同時(shí)，必然會(huì)瞄準(zhǔn)僅次于美國(guó)的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)——中國(guó)。

YouTube一旦進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的視頻行業(yè)必然面臨著重新洗牌。狼來(lái)了，該如何應(yīng)對(duì)？

《財(cái)經(jīng)文摘》日前采訪了酷六網(wǎng)總裁李善友，他曾在摩托羅拉等公司做過7年人力資源總監(jiān)，又在搜狐做過5年總編兼副總裁。從去年開始，李善友踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

對(duì)于全球視頻領(lǐng)域YouTube一枝獨(dú)秀的局面，以及可能對(duì)中國(guó)同行造成的影響，李善友頗有自己的看法。在對(duì)比了美國(guó)和中國(guó)視頻網(wǎng)站的差異后，他胸有成竹地說(shuō)：“中國(guó)不怕YouTube！”

國(guó)內(nèi)難以形成一家獨(dú)大

在美國(guó)，YouTube毫無(wú)疑問是視頻領(lǐng)域的老大。僅2006年一年，其訪問用戶就由初始的數(shù)千人驟增到3000萬(wàn)人。在其快速發(fā)展過程中，盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在想方設(shè)法探索不同的盈利模式，但卻沒有一家對(duì)它形成威脅。

據(jù)Alexa.com的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，YouTube 總排名已經(jīng)位居第四，僅次于Yahoo、Google和Windows Live。而全球其他的視頻網(wǎng)站，卻沒有一家公司能夠沖進(jìn)前100名。同時(shí)，在這個(gè)極度燒錢的領(lǐng)域，YouTube 可能是全球惟一一家盈利的視頻共享網(wǎng)站。它從2007年年初就已開始盈利。

據(jù)分析，YouTube的優(yōu)勢(shì)在于：第一，用戶無(wú)須下載任何軟件的播放器，上傳視頻片段簡(jiǎn)單；第二，YouTube 不對(duì)視頻片進(jìn)行事先篩選，使發(fā)布者無(wú)須顧及太多，其內(nèi)容也會(huì)更加豐富；第三，風(fēng)險(xiǎn)投資者寧愿將大筆的資金投入，使得YouTube在早期就有雄厚的資金運(yùn)作，如YouTube被收購(gòu)前，紅杉資本就對(duì)其進(jìn)行了兩輪投資，共計(jì)投入資金1150萬(wàn)美元。

當(dāng)然，YouTube在美國(guó)之所以能形成一家獨(dú)大，與美國(guó)網(wǎng)民普遍的高教育水平以及高素質(zhì)有關(guān)。而在中國(guó)，由于網(wǎng)民素質(zhì)參差不齊，受眾人群存在差異性，不太可能出現(xiàn)視頻網(wǎng)站領(lǐng)域內(nèi)一家獨(dú)大的局面。

中美商業(yè)環(huán)境有差異

在李善友看來(lái)，中國(guó)網(wǎng)站從來(lái)都不怕美國(guó)網(wǎng)站。因?yàn)椋嗄陙?lái)，從Yahoo到Google，從Amzon到eBay，幾乎所有的外國(guó)網(wǎng)站在中國(guó)的本土化，都沒有絕對(duì)成功的案例。

中國(guó)和美國(guó)在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站方面所需要的能力不同。在美國(guó)，商業(yè)環(huán)境和法律環(huán)境等相關(guān)條件都很成熟，只要技術(shù)過硬，資金充足，就可以順利運(yùn)作。而在中國(guó)辦網(wǎng)站，對(duì)于執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)所需的能力要求更高。

同時(shí)，中國(guó)的寬帶運(yùn)營(yíng)商，南方有電信，北方有網(wǎng)通，此外還有移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、電力和歌華等。如果這些公司之間要實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)，還需要有第三方來(lái)銜接。而美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)則普遍使用光纖技術(shù)。

最明顯的例子是，很多中國(guó)用戶對(duì)MSN愛恨交織。愛的是，可以使用其通訊工具進(jìn)行即時(shí)溝通；恨的是，MSN空間難以登錄，郵箱也經(jīng)常打不開。這就給用戶的使用帶來(lái)極大的不方便。

而這其中的原因是，MSN使用的是美國(guó)的帶寬和服務(wù)器，與中國(guó)的不兼容，運(yùn)行速度必然減慢。

國(guó)外的視頻網(wǎng)站一旦在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，自然也會(huì)遇到類似問題。

無(wú)法避開的政策壁壘

“盡管YouTube這個(gè)平臺(tái)很好，但要進(jìn)入中國(guó)，肯定會(huì)面臨一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。”李善友說(shuō)。

他認(rèn)為，根據(jù)中國(guó)有關(guān)規(guī)定，外資不可能獲得從事網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的相關(guān)牌照(行政許可證)。在監(jiān)管嚴(yán)格的視頻領(lǐng)域，沒有廣電總局發(fā)布的執(zhí)照，YouTube就相當(dāng)于沒獲準(zhǔn)落地。所以，如果不能突破有關(guān)政策，Google就不可能把YouTube的服務(wù)器移到中國(guó)。

當(dāng)初，Google搜索業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，就曾遭遇過這樣的難題。據(jù)說(shuō)，Google推出Google.cn，就是通過與其在華戰(zhàn)略合作伙伴“趕集網(wǎng)”共用ICP牌照的方式，來(lái)規(guī)避相關(guān)政策。

據(jù)Suisse Group咨詢公司披露，谷歌中國(guó)在2006年的收入僅為2.5億元人民幣，連Google年度總收入（73億美元）的1%還不到。這就是迄今為止，Google在財(cái)政年報(bào)里，一直絕口不提其中國(guó)收入情況的原因所在。

Yahoo和MSN也由于同樣的問題，最終導(dǎo)致中國(guó)化的失敗。

版權(quán)糾紛

2007年3月份，維亞康姆向Google提起訴訟，指控用戶向Google的YouTube站點(diǎn)上傳了大量的盜版內(nèi)容。維亞康姆指控稱，截止到當(dāng)年3月份，YouTube用戶上傳了16萬(wàn)個(gè)侵犯其版權(quán)的視頻片斷，它們已經(jīng)被瀏覽了15億多次。

此事彰顯出網(wǎng)絡(luò)用戶創(chuàng)作內(nèi)容方面存在的一個(gè)基本問題：網(wǎng)站如何確保用戶上傳的內(nèi)容符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，或者說(shuō)是合法的？

視頻本來(lái)就是一個(gè)在版權(quán)問題上很敏感的領(lǐng)域。而在中國(guó)這樣一個(gè)輿論監(jiān)管嚴(yán)密的國(guó)家，更不允許良莠不齊，甚至毒害民眾思想健康的視頻內(nèi)容被上傳。中國(guó)已在反盜版的基礎(chǔ)上設(shè)置了底線，即不允許有觸及法輪功等禁忌話題的視頻上傳。

在視頻片斷被發(fā)布前，YouTube 不進(jìn)行事先篩選。所以，在其自身版權(quán)問題沒有得到解決前，這家視頻網(wǎng)站是很難進(jìn)入中國(guó)的。面對(duì)市場(chǎng)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)，他們短期內(nèi)只能望洋興嘆。

即使有一天條件具備，YouTube得以進(jìn)入中國(guó)，正如李善友所言，到那時(shí)，中國(guó)的視頻網(wǎng)站已具備從容應(yīng)對(duì)的能力。而且可以想像得到，YouTube進(jìn)入中國(guó)后，絕對(duì)不可能像在美國(guó)那樣無(wú)所顧忌地發(fā)展，必然會(huì)受到中國(guó)相關(guān)法律的限制。