提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程行業也隨之蓬勃的發展。現階段，我國建筑工程行業不僅面對著一定的發展機遇，還面臨著一定的發展挑戰，同時人們對建筑工程的施工質量問題越來越關注。這就需要建筑工程企業加強對建筑工程的管理以及對施工質量的控制，以此確保建筑工程企業的穩定發展。筆者針對建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題進行了深入的探究與分析，并提出了提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，希望有助于建筑工程企業的健康、穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量；控制；有效策略

建筑工程管理及施工質量的控制直接影響著建筑工程企業的發展以及經濟效益的提升。隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，建筑工程企業若想在激烈的市場競爭中更好的生存與發展，就需要加大對建筑工程管理的力度，嚴格的控制施工的質量，以此增強自身的競爭力。然而，現階段的建筑工程管理及施工質量控制中還存在著一些不可忽視的問題，建筑工程企業應該正確的看待這些問題，并采取相應的措施解決這些問題，以此提高建筑工程管理及施工質量控制，促進企業的可持續發展。

一、建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

（1）缺乏完善的建筑工程管理及施工質量控制體系

工程建設是一項十分繁雜的工作，其工程量較大，并且工作人員的流行性較大，同時建筑工程所需的施工工藝與施工設備較為眾多，這無疑加大了建筑工程管理及施工質量控制的難度[1]。然而，現階段部分建筑工程企業缺乏完善的建筑工程管理及施工質量控制體系，這將嚴重阻礙這部分建筑工程企業的生存與發展。在這部分建筑工程企業中往往未能夠充分的明確分包工程的工作范疇，經常性的出現不夠公平的工作范疇劃分，這將給建筑工程的施工質量帶來一定的風險。

（2）缺乏完善的建筑工程管理及施工質量控制監督機制

現階段，在部分建筑工程企業中存在缺乏完善的建筑工程管理及施工質量控制監督機制的問題，在工程承包監督與管理方面存在著較大的疏漏。當建筑工程在施工的過程中出現安全問題時，很難明確相應的責任人，從而出現無人負責的問題。在建筑工程施工的過程中，建筑工程分包企業往往為了提升經濟效益，而在施工材料上進行偷工減料，這樣對建筑工程的施工質量造成嚴重的影響。

（3）建筑工程技術方面存在的問題

近些年來，隨著科學技術不斷的發展與進步，建筑工程行業所需要的施工設備也隨之不斷的改進與完善。一些先進的創新型設備被運用到建筑工程施工中，但是，部分建筑工程企業對新技術的開發與運用缺乏足夠的重視，并且資金投入的力度遠遠不夠，致使這部分企業未能夠將先進的創新型技術引用到建筑工程施工中，對相關技術人員的培訓不夠重視。這將嚴重阻礙這部分建筑工程企業建筑工程管理及施工質量控制的提高，從而阻礙企業的穩定發展[2]。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（1）構建完善的建筑工程管理及施工質量控制體系

現階段，部分建筑工程企業依然在沿用以往的建筑工程管理及施工質量控制的形式，顯然，隨著建筑工程行業的迅猛發展，其已經很難滿足現代建筑行業對建筑工程管理及施工質量控制的要求。因此，建筑工程企業應該積極的構建完善的建筑工程管理及施工質量控制體系，并將其貫徹落實在實際的工作中，不可以流于表面。例如：建筑工程企業可以引進一些專業的人才組成建筑工程管理及施工質量控制部門，并制定健全的管理制度。另外，對于建筑工程來說，其是一項較為繁雜的工程，因此，在對其進行管理及施工質量控制的過程中，應該注意從多個方面、多個角度進行。以此確保建筑工程管理及施工質量控制的全面的提高。完善的建筑工程管理及施工質量控制體系的構建主要包括質量管理、安全管理、績效考核等方面。

（2）構建完善的建筑工程管理及施工質量控制監督機制

構建完善的建筑工程管理及施工質量控制監督機制，對建筑工程企業的發展具有著一定的促進作用，因此，建筑工程企業應該對其引起高度的重視，科學的構建完善的建筑工程管理及施工質量控制監督機制。其中主要包括兩個方面：一方面，對建筑工程的質量控制進行強化與監督，以此確保建筑工程施工過程中的每一個環節操作的規范性與正確性；另一方面，在對建筑工程管理與施工質量控制進行監督的過程中，應該嚴格的遵守相關的制度和規范，并對其實施實時的監督與控制，當建筑工程竣工后，要嚴格的實施驗收環節，最大限度的確保建筑工程的質量。這有這樣才能夠確保建筑工程企業的可持續發展[3]。

（3）引入先進的創新型技術，全面的提高建筑工程管理及施工質量控制

隨著科學技術的不斷發展與進步，信息化時代的到來，一些先進的創新型技術應運而生[4]。建筑工程企業應該積極的將這些技術引入到自身的企業當中，以此全面的提高建筑工程管理及施工質量控制。先進的創新型技術的引入，不僅能夠有效的提高建筑工程的施工效率，同時還有利于提高建筑工程的施工質量。另外，建筑工程企業還應該加大對先進技術引入和技術人員培訓的資金投入，加強對相關技術工作人員的培訓工作，以此促使其所掌握的技術能夠適應建筑工程行業發展的需要。并建立嚴格的績效考核和獎懲制度，對相關技術工作人員的技術水平不定期的進行考核，以此提高相關工作人員的工作積極性，從而更好的提高建筑工程管理及施工質量控制。

綜上所述，提高建筑工程管理及施工質量控制，對建筑工程企業的發展具有一定的促進作用，因此，建筑工程企業應該對其引起高度的重視，及時發現其中存在的問題，并采取相應的措施解決這些問題，以此實現建筑工程管理及施工質量控制的全面提高。

參考文獻

[1]呂海明.淺析建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題及對策[J].河南建材，2018（02）：115-116.

[2]吳柄毅，王韶東.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2018（12）：123-124.

[3]江洪春.芻議建筑工程管理以及施工質量控制的策略分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（02）：5-6.

[4]宋首何.芻議提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].綠色環保建材，2017（09）：154+156.

（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責任公司）