又是年關，升還是走？

編者按：

歲末年初，公司開始總結工作并排出來年計劃。眼見著同事拿年獎的拿年獎，升遷的升遷，跳槽的跳槽，只留下自己，還是個“千年小職員”。再怎么心靜如水的人都會忍不住躁動。那么，怎樣才能獲得職場升遷?中華英才網職場講壇特邀職業指導師、南京大學MBA、上海智比企業管理咨詢公司董事兼總經理、高級咨詢顧問李祖濱先生，將與大家分享職場升遷智慧。

年終工作總結有技巧

小櫻桃：到年底了，很多單位部在對員工一年的表現進行考核，各種考核措施可謂是五花八門，最具體最直接的就是提交工作總結了。您覺得如果要讓上司滿意員工一年的付出，一份優秀的工作匯報該如何撰寫?當然，我的前提是這個員工的確是做了很多事情，不是指炮制工作匯報。

李祖濱：年度工作匯報是下級與上級正式溝通的好機會。把它做好，會對你有所幫助。如何寫好總結，我的建議是：

第一，如實總結。如果你的確做了很多事，不需要謙虛。心理學上有一種“近因效應”，也就是人對一件事一個人的看法容易受最近一段時間的表現或最近一件事所影響。一個人一年會做許多事，但上級會不自覺地以近兩個月，甚至近幾周的表現來認定你一年的工作表現和業績。所以需要盡量多地回憶你一年中的主要業績。這時候不能謙虛，如果謙虛了，別人也就不記得你的成績了。

第二，用事實、數據說話。舉出事實體現真實性。列出數據體現精確性，這都能表明你做事的認真程度。比如，于2007年3月12日，與行政部和審計部一起組織公司流程制度的第一次季度檢查，并執筆完成了《2007年第一季度公司流程執行審計報告》。這次檢查起到了強化流程執行意識的作用，也為公司今后的流程執行檢查提供了操作樣板。

第三，既要突出成績也要分析不足。寫了不足才能體現你的客觀精神。不足要寫自己真正認識到的，并且準備去改正的，這才能體現出你的真誠。

職場新人如何獲得升遷

記者：中華英才網職場調查顯示，在眾多跳槽者當中，有一半以上是工作兩到三年的職場新人，這些人大部分是80后。大多數80后跳槽是因為感覺工作沒激情，英雄無用武之地，但是他們頻繁的跳槽對自己的職業生涯發展也造成了許多負面影響，甚至有媒體認為這是許多80后眼高手低的表現。對于這種現象，您認為職場新人要想獲得晉升，讓自己的才能得到發揮，應該做好哪些心理準備和素質準備呢?

李祖濱：在《從優秀到卓越》一書中，管理學家吉姆·科林斯總結了成功的第五級經理善于運用兩件法寶：一個是窗口，一個是鏡子。當一切順利的時候。他們向窗外看。把功勞歸于自身以外的因素，包括環境、上級、同事等，如果找不到特定的人或事，他們就把功勞歸于運氣。當遇到挫折和失敗的時候。他們會朝鏡子里看，從自己身上找問題、找原因。

頻繁跳槽的深層原因，是過度寄希望于找到一個適合自己的工作和環境。這樣的人正好把“窗口”和“鏡子”用反了。順利時照鏡子，認為自己的能力很不錯，功勞都是自己的。不順的時候，向外找原因，對公司、上級、同事，還有市場、行業滿腹牢騷和抱怨，責任都是別人的。

孔子的“正心、修身、齊家、治國、平天下”，這五個方面是有一定的邏輯遞進關系的。如果把四處找工作、經常換工作所用的時間和精力花費在當前的工作上，你一定能做出成績，你的專業能力也一定會有提高。我們小的時候都聽過，也都會講“小貓釣魚”的故事，可是步入社會后，許多人還沒有克服三心二意的毛病。

核心員工如何表現才能獲得上級青睞

媚族：您覺得如果上司向員工透露準備給他晉升的時候，員工面對上司是應該保持低調還是高調?或者說，如何適當地表現自己才能贏得上司的青睞呢?

李祖濱：有一個管理寓言，一個人在廟里拜觀音菩薩，當他拜完起身時，發現身旁也有一個人在拜觀音，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問：“你是觀音嗎?”那人答道：“我正是觀音。”這人又問：“那你為何還拜自己?”觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”

許多時候我們忘記了主宰自己的不是某個人或某些人，而是我們自己。在工作中有時候會遇到一些心胸狹隘、看重人情關系的人在做我們的上級，即使自己做得很好了，也得不到提拔和重用。在我本人的成長經歷中也遇到過這樣的上級。但是我相信這種現象在現實中不能算主流，社會依然是浩然之正氣在主宰。正是因為相信正義、相信公正，我發現自己的路越走越寬。有人會說，我太樂觀，去年10月我在上海參加美國未來學大師約翰·奈斯比特的研討會，談到《定見》時，奈斯比特先生說“唯有樂觀主義者才有能力預見和把握未來”。只有一個人擁有積極的心態、積極的思維、積極的行動時。他才有能力去相信未來、爭取未來，從而創造未來、贏得未來。

回到這位朋友的問題，我認為我們不要花費太多的時間去在意上級的看法和意圖，當你真正做得很好時，自然會得到重用和提拔。

怎樣逃脫“千年小職員”的命運

下雪了：很多人都對自己的職業選擇非常迷茫，因為他們當初選擇這份工作的時候是帶著滿腔熱情而來，希望通過自己的努力獲得領導和同事的賞識。但是幾年過去了，看著身邊的同事一個個工作都有了起色，自己仍是個“千年小職員”，于是對自己的能力和當初的選擇產生了懷疑，有的甚至選擇離開。為了盡量減少不必要的職場損失，您對這種現象有何建議呢?

李祖濱：有位公司董事長對員工說：員工應該用市場的眼光看待自己。自己就是市場中的商品，要讓自己賣個好價錢，就要讓自己既要有好品質。又要有好品牌，品質就是你的能力，品牌就是你的聲譽。其實，絕大多數商品不會像酒一樣，時間越長越值錢。員工也是同樣，不會因為工作年歲增加而價值增長。員工價值的增加取決于能力的增長，能力的增長取決于自己的進取與學習。

郭冬臨在小品《有事您說話》中扮演了一個工作不努力，把心思放在討好領導上，結果總是不能出人頭地的一個小人物，結果一無所獲。職場升遷也很簡單，上級賞識的一定是能把工作做出色的，能與團隊融洽相處的人。

幫助上司成功，自己也能成功

Edison：在職場上我們經常面臨升遷或下調，當上司對你很好而你要升遷必須就得讓他走的時候，到底是情誼重要還是職位重要?前提是你也不想離開那家公司。

李祖濱：其實，你的升遷在于你的努力，上司的離職在于他是否勝任。兩者并不矛盾。你不能因為有個對你好的上司而工作不努力。最好是你與你的上司一起努力。幫助他晉升到更高的職位，同時你也因自己的努力得到應有的晉升，你們的進步也會創造更多的效益。這樣才是員工和企業發展共贏的舉措。