網(wǎng)游的盛世危言

這已經(jīng)不是一個新興的產(chǎn)業(yè)了。它最初奠基于一款韓國游戲，這款游戲迅速讓中國的一家代理商成為了財富神話的第一個締造者，也隨即把這家公司推向了道德輿論爭議的風口浪尖。

站在如今這個網(wǎng)絡(luò)時代往前回顧，中國哪些企業(yè)能在時代浮塵上留下最深刻的印記?名錄可能很長，新浪(www.sina.com.cn)、搜狐、百度(www.baidu.com.cn)、阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)等互聯(lián)網(wǎng)公司和無數(shù)大大小小的IT硬件軟件公司會如期而至。

但是理智的商業(yè)印記下，也需要一些出乎預(yù)料的激情和起伏。提及網(wǎng)游，幾乎不可避免會第一時間聯(lián)想到盛大(www.shanda.com.cn)和九城，它們是中國網(wǎng)游的奠基性企業(yè)，盡管在國家政策監(jiān)管上，它們屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而非人們通常所認為的互聯(lián)網(wǎng)公司，但互聯(lián)網(wǎng)文化滲入最深的領(lǐng)域卻就在于此。

沒有另一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能如此充滿魅力卻又富于爭議，在被它的消費群體無理性攻擊的同時又獲得最高的持續(xù)消費性支持；也很難出現(xiàn)第二個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在被投資人視為高危政策監(jiān)管區(qū)的同時，卻又頻繁有熱錢涌進，并以群體性姿態(tài)進入華爾街的視野。

與使用那些互聯(lián)網(wǎng)工具性和資料性的網(wǎng)站不同，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的崛起，始于人性最原始的一些需求，諸如幻想空間、娛樂與無聊，自我展現(xiàn)。最好的游戲可以如此貼近人們最難以宣之于口的愿望，那些情感的揮發(fā)與暴力的宣戰(zhàn)，行走江湖的意氣風發(fā)與勁舞街頭的活力灑脫，或者是超越時空的終極游蕩幻想，一旦找到了自己的出口，就驅(qū)動著消費者給予回報。

先驅(qū)者盛大、九城已經(jīng)成為難以更替的旗幟，后繼者完美時空、巨人網(wǎng)絡(luò)(www.ztgame.cn)又書寫了新一輪的神話，過去的一年中網(wǎng)絡(luò)上的一大盛事莫過于新的網(wǎng)游企業(yè)不斷壯大并集體上市，而金山(www.kingsoft.com.cn)、騰訊(www.qq.com.cn)等以分身姿態(tài)進入市場的互聯(lián)網(wǎng)公司，也經(jīng)歷了長期的堅持，并被廣泛關(guān)注和看好。

從質(zhì)疑到驚奇的外界觀感變化中，它們也完成了從僅僅推出產(chǎn)品和服務(wù)到強調(diào)創(chuàng)新與合作的轉(zhuǎn)變，這是網(wǎng)絡(luò)時代的最佳標簽，它并不如口誅筆伐者所鄙薄的那樣膚淺。2001年開始的《傳奇》曾為盛大帶來了整整一個時代的輝煌，而今天的競爭者無一不想復制最初的光榮，但當網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)具備群體效應(yīng)并被社會的聲音加以放大時，它們也就集體面臨著更多未可預(yù)知的風險。

比如華爾街眼中的政策監(jiān)管，比如先入者對后來者人才惡性競爭的指斥，比如調(diào)整自身的研發(fā)方向是否支撐得起未來高速增長……未曾上市的公司仍然把納斯達克或者紐交所視為最佳資本平臺，而已經(jīng)登陸的公司，則已經(jīng)不得不隨著資本潮流起伏，參與著一場又一場的市場資本游戲。

這的確是一個善于締造財富神話的時代，卻也是一個危言易于聳積的時代。對于似乎將涌向浪尖巔峰的網(wǎng)游企業(yè)們，尤其如此。

集體上市

唐駿在2006年重返華爾街路演，意在拯救當時節(jié)節(jié)走低的盛大股價。和距離兩年前他向華爾街投資人解釋中國網(wǎng)游會給盛大這樣的公司帶頭多大增長空間不同，2006年他的使命是向華爾街闡明為什么盛大的戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會為盛大未來的增長帶來哪些好處。

即使是唐駿這樣熟諳華爾街應(yīng)對策略的職業(yè)經(jīng)理人，也對美國投資人的心態(tài)頭痛不已。但是這些麻煩遠遠不足以與上市帶來的好處相比。相比中國國內(nèi)A股上市嚴厲的監(jiān)管策略，不論是選擇香港還是美國納斯達克，都要顯得輕松許多。當然境外投資帶來的另一大好處是融資額能達到或者超出一個很高的預(yù)期值。

2007年，繼盛大、九城之后，網(wǎng)游企業(yè)出現(xiàn)了一波上市高潮。金山、巨人、網(wǎng)龍(www.nd.com.cn)、完美時空先后選擇了香港聯(lián)交所、美國紐交所和納斯達克上市，加上早已涉足網(wǎng)游的網(wǎng)易和騰訊，以及還在積極籌備中的久游網(wǎng)等一批企業(yè)，中國網(wǎng)游已經(jīng)具備了“集體上市”的姿態(tài)。

不可否認上市對這些企業(yè)的誘惑。資金的含義對網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變：在2004年陳天橋從Actoz手中拿下《傳奇》代理權(quán)時，只需要30萬美元，到了2006年朱駿爭奪《地獄之門》代理權(quán)時，耗資高達3500萬美元，還不算高昂的游戲運營費用。而對于那些自主研發(fā)的企業(yè)——比如完美時空、金山、游戲蝸牛等，耗資數(shù)千萬已經(jīng)算是再正常不過的研發(fā)開支。

比起通常為人津津樂道的玩網(wǎng)游花錢來看，這些游戲的提供者顯然才是真正的“游戲玩家”。

顯然上市才是解決這些資金難題的最佳途徑。盛大用上市的資金控股了糾紛不斷的Actoz，九城也獨資控股了C9I從而獨享魔獸收益，而相對一直謀求赴目上市卻一波三折的久游網(wǎng)，與《勁舞團》開發(fā)商T3的糾紛歸根結(jié)底，也不過是出在價格費用上的問題。

上市即使不能一勞永逸地解決開發(fā)與運營中的各類難題，但至少有足夠的談判底氣將這些糾葛麻煩降至最低，而在網(wǎng)游市場日益巨頭林立、爭奪好游戲與好游戲人才中，資金很大程度上也就意味著實力。

在中國眾多海外上市的公司里，網(wǎng)游企業(yè)的上市速度是傳統(tǒng)型企業(yè)難以企及的。以完美時空為例，從2004年成立到2007年納斯達克掛牌，只用了短短三年時間。

相對于其它領(lǐng)域，這的確是一個充滿了奇幻色彩的、似乎一夜暴富并非夢想的行業(yè)。而在很長的時間里甚至是直到今天，提起網(wǎng)絡(luò)游戲，那些耳熟能詳?shù)拿趾退麄兇淼呢敻蝗匀皇墙裉熘袊敻恍沦F們的一個標簽。

曾經(jīng)有機會但未即時踏進這個領(lǐng)域的公司表示要奮起直追，比如聯(lián)眾(www.ourgame.com.cn)。曾經(jīng)有過投入力度但未能緊隨創(chuàng)新的公司也在調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，比如被巨人網(wǎng)絡(luò)免費模式影響的一大批企業(yè)。即使是被定位成門戶的網(wǎng)易，也在公布財報時，佳績和遺憾常常被分析師們這樣描述：網(wǎng)游業(yè)務(wù)好于預(yù)期，或者是網(wǎng)游利潤下滑。

所以，在網(wǎng)易、搜狐以各自不同的方式進入了網(wǎng)游領(lǐng)域之后，三大門戶中一直持相對保守態(tài)度的新浪，也側(cè)面開始了自己的“網(wǎng)絡(luò)之路。”2007年8月，新浪成立了自己的游戲事業(yè)部，在新浪平臺上以聯(lián)合運營的方式推廣大型網(wǎng)游，并輔以游戲廣告、游戲資訊和原有的游戲平臺，希望以這種方式切入運營，和游戲廠商建立緊密合作的同時也為自己尋找一塊適合的陣地，而具備了即時通訊、攻略查詢、客戶端集成的輔助工具UT Game也被鄭重地推介出來，作為新浪大力投入網(wǎng)游的一項標志。

如此大的影響輻射面是當初的網(wǎng)游財富締造者們所始料未及的。潘多拉的魔盒已經(jīng)打開，如何引導和疏通，成為了宏觀層面熱烈討論的話題。

網(wǎng)游企業(yè)的主管部門，新聞出版總署音像電子司司長寇曉偉表示，國家將從政策上支持網(wǎng)游企業(yè)的健康發(fā)展，包括對外商務(wù)中對中方企業(yè)無理打壓的交涉。這番表態(tài)的背景，仍然是網(wǎng)游所代表的巨大產(chǎn)值。根據(jù)一份由IDC(www.idc.com.cn)參與的《2007年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告(摘要)》顯示，截至2007年12月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)已達到4017萬，其中付費網(wǎng)絡(luò)游戲用戶已達到2236萬，比2006年增長31.3％，市場實際銷售收入為105.7億元人民幣，比2006年增長61.5％。而到2012年預(yù)計中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達到8456萬。

網(wǎng)游帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也成了潛力巨大的金礦。2007年，電信業(yè)務(wù)受網(wǎng)絡(luò)游戲帶動產(chǎn)生的直接收入達261.1億元人民幣，是網(wǎng)絡(luò)游戲市場銷售收入的2.5倍。IT行業(yè)由此產(chǎn)生的直接收入在2007年達97.6億元人民幣，主要來源是PC、網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及存儲產(chǎn)品、軟件及服務(wù)等。出版和媒體行業(yè)由此產(chǎn)生的直接收入在2007年達到42.5億元人民幣，相當于網(wǎng)絡(luò)游戲市場銷售收入的40％，比2006年的39.4億元人民幣增長8％，這部分的收入主要來源是游戲類報紙、雜志、書籍、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)行與銷售收入。

一切都使得網(wǎng)游開始建立自己的盛世。賬面滾動的現(xiàn)金流和不斷拋出的天價交易讓這種繁盛局面猶如鮮花著錦、烈火烹油，但是高速成長的產(chǎn)業(yè)未來得及彌補的缺憾漏失，也在成長效應(yīng)中被不斷放大。

華爾街的疑惑

“我想問一下，為什么在座的諸位似乎對于投資人都懷有不滿的情緒?”

2008年1月，在蘇州舉行的2007年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會的一個分論壇上，金沙江創(chuàng)投(www.gsrventures.cn)的合伙人李文彪第一個站起來發(fā)問。

其實李文彪所代表的風險投資并不是網(wǎng)游企業(yè)所“不滿”的對象，恰恰相反，在上市目標達成之前，風投正是缺錢的企業(yè)家們最樂意接觸的一群人。但是上市融資之后，對企業(yè)而言，投資人的含義，也就發(fā)生了變化，它意味著無窮盡的財務(wù)報表審計、信息披露不及時不透明可能招致的高額罰款、不樂觀的分析師評估可能會給企業(yè)家造成的巨大損失……

在他提問之前，不大的主席臺上坐滿了中國網(wǎng)游界幾乎所有的大企業(yè)掌舵人，而隨著盛大總裁唐駿的一番“華爾街不懂中國網(wǎng)游”的指斥，贏得了包括巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱在內(nèi)等人的頻頻贊同。

雙方對于網(wǎng)游的前景似乎一直存有爭議。在陳天橋、史玉柱等網(wǎng)游企業(yè)家的眼里，一款好的游戲至少會帶來5年以上的持續(xù)盈利期，玩家的規(guī)模會通過口口相傳以及市場推廣而持續(xù)擴大，游戲時間越久，用戶的黏性也就越強。唐駿的舉例中，2001年開始代理的《傳奇》，至今仍然是盛大主要的利潤來源之一，“根本不存在一款游戲是薄弱力量的說法”。史玉柱的態(tài)度更直接一些：“《征途》做十年沒問題，網(wǎng)游的市場空間非常大，不但《征途》會繼續(xù)長期盈利，我們開始測試的新游戲《巨人》也會有更好的表現(xiàn)，華爾街的分析師們并不理解中國的市場。”

這不僅僅是一個能否持續(xù)盈：刊的爭執(zhí)。在這些網(wǎng)游企業(yè)赴美上市之前，華爾街已經(jīng)存有諸多疑慮，在他們眼里，這是一個消費潛力巨大、有超出盈利預(yù)期可能、卻也意味著巨大政策監(jiān)管風險的行當。最典型的例子莫過于巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市后的遭遇：2007年11月1日的上市后最高沖至20.46美元，而隨即在月內(nèi)縮水近一半，分析師認為海外投資者對中國的網(wǎng)游市場前景“抱有戒心，甚至缺乏信心”是巨人網(wǎng)絡(luò)股價下落的根本原因。

這種信心的缺乏，除了最主要是擔心網(wǎng)游引發(fā)的社會道德輿論爭端最終會招來政府的強硬干涉、甚至從政策上完全封殺的“天價”風險之外，還有對游戲企業(yè)自身的運營、用戶數(shù)量能否鞏固發(fā)展、新游戲研發(fā)力度等多個方面的質(zhì)疑。烏鴉嘴的分析師們喋喋不休的聲音來自各大證券分析機構(gòu)，比如花旗、美林(www.merlinchina.com.cn)、SIG等等。風頭最健的巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)下了發(fā)行價的市盈率超過30倍的記錄，于是，分析機構(gòu)聯(lián)手看空唱空，到目前為止，巨人網(wǎng)絡(luò)的股價已經(jīng)徘徊在10美元上下，最低谷時只有9.5美元。

這種擔心并非空穴來風。網(wǎng)絡(luò)泡沫的第一次破滅是一個全球性的慘痛經(jīng)驗，以至于在那之后面對任何暴漲卻缺乏可持續(xù)的強硬證明的業(yè)務(wù)時，投資界都抱著小心翼翼的態(tài)度。高通(www.qualcomm.cn)CEO保羅·雅各布認為，當網(wǎng)絡(luò)游戲火爆時，這些網(wǎng)絡(luò)公司固然可以大賺一筆，但當網(wǎng)游業(yè)務(wù)不景氣時，那些同時經(jīng)營網(wǎng)游及多種網(wǎng)站業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司才能保持穩(wěn)定。

并不是所有的網(wǎng)游企業(yè)都如盛大一樣，已經(jīng)在長期資金積累和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思考中開始多元化進程，比如嘗試一下“風云計劃”、“18計劃”之類的投資業(yè)務(wù)。那些新晉的網(wǎng)游新貴們還主要把精力放在網(wǎng)游業(yè)務(wù)本身，這才是它們目前階段資本積累的主要來源。所以，否決和批評，顯得那么“不合時宜”。

“他們(指陳天橋、丁磊)應(yīng)該教育一下這些華爾街分析師!”2007年的Chinajoy媒體見面會上，史玉柱忿忿不平地如是說。

“我經(jīng)常在半夜接到華爾街分析師的電話，要我解釋為什么盛大的股價又跌了”，唐駿不止一次地對外抱怨。

企業(yè)家們的苦惱，還在于無法讓上市融資的美國市場股民以及證券分析機構(gòu)理解他們的“長遠規(guī)劃”，如同兩年多前陳天橋巨資投入盛大轉(zhuǎn)型卻被華爾街踩低非議，而在盛大財報重回預(yù)期后迅速得到一片贊譽之辭。比如在剛過去的2月26日，盛大2007年度第四季度財報披露之后，幾乎全部國際投行重申盛大股票的“買人”評級，且紛紛調(diào)高了其目標股價。以JP摩根為首的國際投行分析師們稱贊盛大“完成了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和成本結(jié)構(gòu)梳理、強化游戲內(nèi)容、有豐富和多樣化的產(chǎn)品線以及新游戲的不斷推出”等。

包括張朝陽、丁磊、陳天橋、史玉柱在內(nèi)的人，幾乎達成了一致共識：華爾街不懂中國網(wǎng)游。而他們的后繼者比如完美時空CEO池宇峰、網(wǎng)龍董事長劉德建等人，可能還需一定時日，才能感受資本輪回帶來的評議冷暖。

理想主義的出路

在最近一期中央電視臺的《贏在中國》節(jié)目中，一個希望拉到投資的創(chuàng)業(yè)者激情噴發(fā)，講到自己的宏偉藍圖時聲嘶力竭而不能自己。評委之一、新東方的董事長俞敏洪評價時道了一句：“很多時候，激情并不需要通過喊叫來展現(xiàn)。”

相似的一幕是在2008年1月的游戲投資論壇上，一個心急的年輕人拉住剛從臺上下來的聯(lián)想投資(www.legendcapital.com.cn)董事總經(jīng)理夏晹：“只要你肯給我投資，我一定把他們(指那些做完報告離開的網(wǎng)游企業(yè)代表)都打下去!”

這些只是外在表現(xiàn)急切得近乎極端的例子。而沒有表現(xiàn)出急切、卻有著更多激情的人在網(wǎng)游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)世界中不乏其人。也許是受到了網(wǎng)游企業(yè)上市潮的影響，也許是為了自身夢想的展現(xiàn)，你總能從那些成長型的網(wǎng)游企業(yè)里，看到有關(guān)未來的最多勇氣。在蘇州游戲產(chǎn)業(yè)年會的主題演講上，藍港在線的CEO王峰說“很多人不能理解我在金山即將上市的前一年離開我工作了十來年的地方，可是我知道如果我離開，會有更大的夢想。”

在2007年2月成立到年底的這段時間里，王峰用自己在金山從市場專員到高級副總裁的十余年工作經(jīng)驗迅速搭建了一個藍港的平臺，“我們會為那些需要幫助的游戲公司提供研發(fā)支持，還有一些亟待資金注入的游戲團隊也可以憑借自己的優(yōu)秀產(chǎn)品構(gòu)想加入藍港的業(yè)務(wù)平臺，我們的理想是做世界優(yōu)秀游戲的發(fā)行平臺，培養(yǎng)游戲人才隊伍。”成立之前就已經(jīng)獲得IDG(www.idg.com.cn)投資，這也是王峰和其團隊順利發(fā)展的重要因素，當然，這也是他放棄了金山千萬股票回報的原因。

對眼前利益的放棄有時也意味著巨大的風險，比如在2D游戲和3D游戲的選擇上，蘇州的游戲蝸牛公司是最有發(fā)言權(quán)的那一類企業(yè)，從2000年創(chuàng)立至今，比他們晚的網(wǎng)游企業(yè)一一上市，而創(chuàng)始人石海至今不改其理念：做最好的3D網(wǎng)絡(luò)游戲。這意味著蝸牛需要等待，等待3D游戲成熟的大環(huán)境，包括用戶對于硬件的投入和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成熟，但是其今天運營得最成熟的一款大型3D網(wǎng)游《航海世紀》，從2001年開始動工，直到2D04年底才開始公測，其中一個小插曲是為了改善海面波光粼粼的效果而延緩研發(fā)進度——而選擇做代理的盛大從2001年代理《傳奇》開始迅速發(fā)展，2004年已經(jīng)成為了網(wǎng)游第一家上市公司。對畫面感的精致追求和對題材的嚴格選擇，也一度讓它步入了小眾市場，但似乎這種理想主義的追求并未在石海新的游戲上有所改變，只是加入了更多契合市場的題材，比如正在研發(fā)的《黑暗與光明》這類聯(lián)合歐美廠商開發(fā)的大手筆制作。

類似的例子可以在某種程度上改寫人們對于網(wǎng)游新興企業(yè)一心只想獲利暴富的印象，與其說這是一群雄心勃勃想要在網(wǎng)游財富帝國中擁有一席之地的野心家，不如說他們是一群為實現(xiàn)理想而不計付出的創(chuàng)業(yè)者。

完美。對于網(wǎng)游這樣的產(chǎn)業(yè)，IT的科技感并未沖淡它充滿了文化創(chuàng)意味道，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人，或多或少，都有完美的傾向，這其實也是一種超越了現(xiàn)實商業(yè)的理想主義。

事關(guān)第一桶金

海納亞洲創(chuàng)投基金的合伙人周斌這樣評價：“網(wǎng)游的一大陣營是自主研發(fā)，比如完美時空、網(wǎng)易、金山；一大陣營是做代理，比如盛大。而巨人網(wǎng)絡(luò)是合二為一的，開發(fā)游戲和推廣游戲的時候，他們深刻地了解用戶群，包括游戲的收費模式、玩法等，史玉柱都有相當多的一手材料，他自己采訪了差不多有4000個玩家。”

周斌選擇了投資巨人網(wǎng)絡(luò)，當然，他已經(jīng)獲得了超額的回報。其實對于網(wǎng)游企業(yè)的可投資類型，投資人也有不同的觀點，運營無疑是最靠近玩家的環(huán)節(jié)，在價值鏈上是取得收益最大的一環(huán)，但是代理模式在中國已經(jīng)走過了最初的階段，盛大、九城已經(jīng)用歷史詮釋了非自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在運營中可能與產(chǎn)權(quán)方發(fā)生的長期糾葛會為企業(yè)發(fā)展帶來的牽絆，而隨著近年來國內(nèi)自主研發(fā)精神的升級，“做自己的產(chǎn)品”與“做最好的產(chǎn)品”一道，已經(jīng)成為了新進企業(yè)的最佳選擇。

因此，盡管沒有做前期的宣傳，但是當《完美世界》這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)后，華麗細膩的畫面、史詩般的背景和的波瀾壯闊的劇情還是為完美時空迅速打開了局面，從此步入了良性循環(huán)。這也是眾多選擇做3D游戲的公司，所能看到的成功者光環(huán)。

用鴻利數(shù)碼總裁葛斌斌的眼光來看待風投，是“有業(yè)績的公司更容易打動VC”。不難理解，一種思考成熟并契合市場的商業(yè)模式，會避免很多初創(chuàng)時期磕磕碰碰的經(jīng)歷，而在風頭熱錢還需要在中國市場費力尋找項目的今天，業(yè)績很容易就成為一個被VC主動找上門的籌碼。

事關(guān)第一桶金。在先期的網(wǎng)游企業(yè)中不難看到因一款游戲而迅速起家的例子，而發(fā)展到今天，資金和技術(shù)的門檻在不斷筑高，即使是盛大這樣的公司也在盡力往游戲運營平臺轉(zhuǎn)型，避免被某一款游戲過分地困住手腳，而完美時空的成功，很大程度則是源于創(chuàng)始人池宇峰和創(chuàng)業(yè)團隊在IT業(yè)界多年的經(jīng)驗、眼光以及人脈。而即便有過洪恩軟件(www.honggen.com.cn)等堪稱范例的創(chuàng)業(yè)史，池宇峰也還是不得不在開發(fā)運營《完美世界》的同時著手準備下一場驚喜，這才有了緊接出現(xiàn)的《誅仙》。

下一個階段的網(wǎng)游世界，也許創(chuàng)業(yè)者們會發(fā)現(xiàn)成就一番事業(yè)將比前輩更為艱難。周斌說，未來并購會成為一個方向，大的游戲企業(yè)在不為現(xiàn)金流發(fā)愁之后，運營、服務(wù)、創(chuàng)意都需要打開新的局面，這時小而有新意的游戲企業(yè)就成為上佳收購對象，作為投資方他十分樂意促成這種局面，2007年有網(wǎng)游公司的集體上市，帶動了不少人創(chuàng)業(yè)的熱情，但是要出現(xiàn)下一個盛大或者完美時空，絕非易事。

一場資源爭奪的“非惡性”競爭?

在廣大的二線三線城市，甚至縣城的網(wǎng)吧里，你不難看到真人COS的一男一女手持刀劍的著名“征途”廣告宣傳畫，就連網(wǎng)吧里貼畫的位置，也是巨人網(wǎng)絡(luò)與其它游戲公司爭奪的一個環(huán)節(jié)。

盡管在各種公開場合，都不難聽到網(wǎng)游企業(yè)對于“市場空間無限廣闊，不會引發(fā)惡性競爭”的辨白，但實際上目前已經(jīng)開發(fā)的市場能提供的資源仍然十分有限，在大多數(shù)時候，玩家群體并不會如預(yù)想的那樣朝沒有接觸過游戲的人群蔓延，無論是《魔獸》、《征途》還是《誅仙》，它們在高用戶數(shù)額增長的同時其實也就是逐漸吸引著肯耗費時間與金錢的高價值用戶群體從其它的游戲開始轉(zhuǎn)移。

2007年底，咨詢機構(gòu)易觀國際(www.analysys.com.cn)針對網(wǎng)游市場出示了一份預(yù)測報告，顯示“2008年中國網(wǎng)游市場集中度將進一步下滑，從而促進產(chǎn)業(yè)并購升級。此外，手機網(wǎng)游也將進入拐點，迎來二次盤整后的成長期。”

易觀的數(shù)據(jù)表明，2007年自主研發(fā)型網(wǎng)游企業(yè)的壯大，分化了盛大、網(wǎng)易、巨人等主要廠商所占的市場份額，行業(yè)集中度由2006年的62.97％下降至57.65％，而2008年網(wǎng)游市場規(guī)模將達158.16億元，將吸引更多投資者加入產(chǎn)業(yè)競爭。與盛大、騰訊、九城為代表的業(yè)務(wù)模式相比，走自主研發(fā)路線的網(wǎng)游企業(yè)更易取得成功，新加入市場競爭的投資者更青睞于走自主研發(fā)的路線。從而導致網(wǎng)游市場集中度進一步下滑，整個網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)市場格局呈現(xiàn)“長尾”趨勢。

把“保健品的推廣力度復制到網(wǎng)游推廣上”并取得巨大成功的史玉柱過去面對的僅僅是盛大、九城、網(wǎng)易、金山等老牌的網(wǎng)游企業(yè)，而當大量的新人者以巨人網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)時期的銳氣一擁而入時，即便是巨人這樣的企業(yè)，也感到了空前的壓力。

“一個好的游戲策劃人才，值千萬年薪。”這是2007年底Chinajoy上史玉柱放出的豪言。這無疑給本來已經(jīng)競爭趨于白熱化的游戲人才市場又注入了一針強心劑。巨人網(wǎng)絡(luò)招徠人才的手段在業(yè)內(nèi)頗為知名，盛大《英雄年代》項目組成員集體投奔史玉柱，便很有些下足重金的味道。

“我希望有些新進的企業(yè)不要再使用非正常化的手段招攬人才”，這是2008年1月蘇州游戲產(chǎn)業(yè)年會上，金山董事長求伯君面對史玉柱、唐駿、朱駿等人表示的希望。不過史玉柱的回答也十分精彩：“一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。”

游戲技術(shù)層面上的實現(xiàn)，可以組建國內(nèi)的精英人才進行開發(fā)，還可以學游戲蝸牛的石海，為買一項海面效果的技術(shù)直奔產(chǎn)地俄羅斯，當前的焦點主要還在游戲的創(chuàng)意。在諸如“威客網(wǎng)”、“智客網(wǎng)”之類的以按買賣任務(wù)計酬的網(wǎng)站上，不難發(fā)現(xiàn)大批關(guān)于網(wǎng)游創(chuàng)意的任務(wù)討論。一位資深的創(chuàng)意賣家留言說：“網(wǎng)游最重要的就是游戲與現(xiàn)實的結(jié)合．脫離了現(xiàn)實，那網(wǎng)游只不過是奇幻的一個托辭罷了，而如果與現(xiàn)實相混淆，也就喪失了游戲的意義而不再是游戲了。”

結(jié)合到商業(yè)上，這種創(chuàng)意每開辟一個新的陣地，帶來的價值都無法估量。比如在盛大的《傳奇》、金山的《劍俠情緣》以及九城的《魔獸》開辟了中國市場上多種不同格斗類游戲之后，久游網(wǎng)代理的《勁樂團》、《勁舞團》帶動的新用戶群體為休閑類網(wǎng)游奠定了可與格斗類游戲抗衡的另一基礎(chǔ)，有人稱這類音樂舞蹈類的網(wǎng)游才真正回歸了游戲本質(zhì)，它的社會影響力甚至已經(jīng)遠超過《街頭籃球》一類的體育類網(wǎng)游。