我的年長下屬

如果身處傳統產業，52 歲的上司大概能教給你更多東西；但如果在一個年輕產業，我一定選擇25 歲的老板。

可能中國人對別人的年齡特別感興趣，總是第一次相見就問起年齡，隱晦點兒的就問屬相。有種感覺很奇怪，當你不知道上司年齡時，會認定他有兩把刷子；當你突然得知上司比你年輕，這種感覺一下子會變成了對他能力的質疑。我既當過年長的下屬，也擔任著年輕的上司。

剛來內地工作時，我在群邑的前身——傳立做上海分公司的董事總經理，身份是年長的下屬。當時傳立中國的負責人是個叫華可風的英國人，是他把我找來的。我并沒有感覺他把我當成年長三歲的“小姐姐”，可能是差別兩三歲感覺不大。那時的財務長年長華可風十歲，感覺得到華可風是把他當成一個前輩來對待的，言辭非常尊敬。

現在我的角色更接近于“年輕的上司”。集團里直接向我匯報工作的十三個人里頭有五六個資深總監年長于我。不過這是由于生長環境和個人際遇不同，正好需要在這個時間、這個環境點報告給我，不代表我可以擺架子。他們行業經驗比我豐富，是我的前輩，我很在意怎樣溝通讓他們感覺到受尊敬，所以我把職位放一邊，碰到盲點就虛心討教，他們也很樂意把信息與我分享。相比之下，跟年紀小的人溝通起來更隨意些，大家成長環境類似，選擇彼此都熟悉的方式和語言就可以。要是忽然講話太正式，他們大概還會嚷：你怎么了?到底要干嗎?

出生年月和婚姻狀況一樣，跟工作沒有任何直接關聯。寫給外企的CV 中即使寫了出生年月，我們也很少去看。在美國，如果你在招聘時問起別人的年齡，很可能引發年齡歧視的官司。外企中如果你有能力，時機又合適，完全可以在短時間內爬到相當高的位置。我們群邑全球的營運長年紀跟我一樣，29歲時已經是智威湯遜全球財務長。當前我們集團在推行Fast Track 政策，為的就是給有才干的年輕人打開綠色通道，不是當了副總監以后才能做總監。如果表現足夠好，憑什么不給跳級機會?

當然，快速晉升的年輕人很可能無形中給團隊中年長者施加了壓力。那么年長者面臨兩種選擇：他可以抱怨為什么在公司待了那么久，老板先提拔年輕人；也可以想想為什么年輕人提得比他還快。一旦產生了第一種想法，就等于把自己放在了年輕老板的對立面上，不容易發現他的可貴之處，也很難展開合作；而第二種想法是聚焦自己是不是也有什么閃光之處，卻沒有注意到，讓你努力開發自己的潛力。

在IT 和創意等新型產業，碰到頂頭上司年輕于你的幾率很高，不用緊張，年輕老板通常會給你更多創意空間。我們這個行業有能力的年輕人一旦得到機會，就敢去嘗試很新的東西，連我們這些“老賊”都會驚嘆：哇，為什么我沒想到? 所以，如果身處傳統產業，52歲的上司大概能教給你更多東西；但如果在一個年輕產業，我一定選擇25 歲的老板。

李倩玲

她是媒介代理集團群邑中國區的首席執行官；她專注，在群邑所屬的WPP 集團一做17 年，碩士畢業后從中國臺灣智威湯遜一個小小的媒介策劃助理做起，直到今天，故事還在不斷發展；

在這個需要創意的行業里，她行動迅速，做事果敢，蘊含激情，既往前沖鋒，也往后帶隊；她是一個幸福的妻子和母親。