軟件并購潮的背后

目前的并購熱潮遠不是高科技泡沫時期那種近乎瘋狂的舉動，大型企業(yè)客戶青睞一體化的解決方案，正是軟件并購交易的背后推手。

2008年年初，一樁無論規(guī)模還是涉及金額都令人側(cè)目的新交易成為了華爾街的談?wù)摻裹c，這就是軟件巨頭甲骨文以85億美元的價格收購了以中間件軟件著稱的BEA(www.bea.com.cn)公司。

對于甲骨文來說，與BEA的交易只是其一系列并購活動中的最新舉措。甲骨文公司近年來的動作更像是一個胃口巨大的資本家，而不是一個行事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工程師：2004年年底，甲骨文以103億美元的天價將仁科收至帳下，第二年，該公司又將擅長做CRM的Siebel公司吞并，收購價格為58億美元。據(jù)統(tǒng)計，從2004年至今，甲骨文已經(jīng)并購了30多家軟件規(guī)模不等的企業(yè)。甲骨文公司CEO拉里·埃利森的目標(biāo)是：在產(chǎn)業(yè)日益成熟及企業(yè)轉(zhuǎn)向一站式采購的趨勢下，加強甲骨文在商務(wù)軟件方面的提供能力。

面對甲骨文狂熱的收購行為，許多分析家都產(chǎn)生疑慮：單個看甲骨文的收購行為都是英明的決定，但問題是甲骨文有能力消化這么多并購嗎？在順利拿下仁科、Siebel、Retek和眾多小獵物之后，埃利森認(rèn)定，這些并購活動不僅彌補了公司的薄弱領(lǐng)域，而且有助于公司挑戰(zhàn)德國商務(wù)軟件巨頭SAP(www.sap.com.cn)公司。目前，甲骨文是唯一一家在數(shù)據(jù)庫、中間件和應(yīng)用軟件三個關(guān)鍵領(lǐng)域都比較強的公司。

這一點非常重要。“因為客戶更喜歡購買經(jīng)過調(diào)試運行和諧的軟件包，而甲骨文就能提供這種服務(wù)。”美國《商業(yè)周刊》撰文指出。按照埃利森的計劃，甲骨文將把買入的公司產(chǎn)品的精華部分進行融合，組成一套新的軟件包，代號為“融合項目”（Project Fusion），這套產(chǎn)品可以向大型企業(yè)客戶提供從財務(wù)到銷售、從客戶關(guān)系到供應(yīng)鏈管理、從中間件到數(shù)據(jù)庫再到操作系統(tǒng)的幾乎所有商用軟件。“我們需要向客戶證明，投資我們的軟件是明智之舉，而我們也的確做得不錯。”甲骨文負責(zé)應(yīng)用軟件一位高管表示。

這種來自大型企業(yè)客戶的一體化采購需求乃是推動軟件業(yè)重磅重組的推動力。因為用戶的需求趨于多元化，往往會選擇多套軟件產(chǎn)品和解決方案，如果這些產(chǎn)品和方案出自一家公司，能夠在單一的平臺上運行，整合完美，架構(gòu)清晰，內(nèi)部可以互聯(lián)互通，這將會極大地提高用戶體驗。反之，不兼容的軟件對用戶來說簡直是一場夢魘。

在這種需求的推動下，軟件業(yè)的格局正在加速重組。就在甲骨文宣布收購BEA的同時，SUN(www.sun.com.cn)也宣布10億美元收購開源數(shù)據(jù)庫廠商MySQL(www.mysql.cn)，再聯(lián)系到不久前甲骨文的主要競爭對手SAP剛剛報價48億歐元(約合68億美元)收購Business Objects，軟件業(yè)新一輪的并購熱已然進入了高潮階段。就在過去的一個月時間里，軟件巨頭們的收購活動遍及商業(yè)智能、數(shù)據(jù)庫、SOA、虛擬化等軟件領(lǐng)域，合并與重組似乎成了IT界長盛不衰的話題。“2008年將是并購年，全球化布局的重要性在軟件產(chǎn)業(yè)上將顯得尤為明顯。”IBM(www.ibm.com.cn)高級副總裁兼軟件事業(yè)部總經(jīng)理Steve Mills日前說。

新一輪戰(zhàn)事即將打響。經(jīng)歷了多次并購重組之后，眼下令軟件巨頭心儀的收購目標(biāo)已經(jīng)不多，專注做Linux操作系統(tǒng)的紅帽(www.redhat.com.cn)公司便位列其中，事實上，分析人士相信，甲骨文和SAP已經(jīng)開始對紅帽公司展開追逐了。