綠色供應鏈模式下的供應商選擇

摘要：首先介紹了綠色供應鏈的內涵，然后在傳統供應鏈供應商選擇理論的基礎上，根據環境管理標準（ISO14001系列），經過擴展而建立了一種新的基于綠色供應鏈的供應商選擇評價指標體系，將綠色信息作為綠色供應商評價的主要衡量指標之一；并結合傳統數據包絡分析法（DEA）和層次分析法AHP算法的優點，根據指標體系的特點采用DEA/AHP綜合評價法，最后給出一個算例進行說明，為綠色供應商的決策提供了理論依據。

關鍵詞：綠色供應鏈；供應商選擇；數據包絡分析（DEA）；層次分析法（AHP）

中圖分類號：F273.7文獻標識碼：A文章編號：1002-3100(2008)04-0037-03

Abstract: At first， this paper introduces the content of the green supply chain， then on the theory of vendor selection in the traditional supply chain and the standards of environmental management， through expandsion establishes a new green supply chain evaluation system based on vendor selection， including some main factors such as green message; And combining with the advantages of DEA and AHP， using the DEA/AHP comprehensive evaluation method， at last， an example is given to show the judgment process， which is the theory basis of green vendor selection.

Key words: green supply chain; vendor selection; Data Envelopment Analysis（DEA）; Analytic Hierarchy Process（AHP）

0引言

在世界經濟全球化大趨勢下，市場的競爭不再是單一企業的競爭，而是供應鏈之間的競爭。但是長久以來，人們忽視了環境保護，造成了自然資源的浪費，環境的極大破壞，已嚴重威脅到人類的生存和發展。如何使供應鏈在激烈的競爭中和環境能夠共同協調發展，如何將有關環境保護思想引入供應鏈管理中以形成企業經濟效益，成為各國研究的焦點。在這種情況下，綠色供應鏈管理便應運而生了[1]。在建立綠色供應鏈的過程中，一個關鍵環節是選擇供應商。尤其是選擇符合可持續發展戰略的綠色供應商。因為對綠色供應鏈來說，供應商位于整條供應鏈的上游，它的行動將傳遞到整條供應鏈的每一個節點且給供應鏈帶來的優勢是相當顯著的：綠色供應商在節約成本和保護環境上的作用能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環節，從而提高整體效率。因此，建立科學、可靠的綠色供應商評價和選擇體系是一個很有現實意義的問題[2]。

1綠色供應鏈的內涵

美國國家科學基金（NFS）進行一項“環境負責制造（ERM）”研究，于1996年提出了綠色供應鏈的概念，認為綠色供應鏈是“一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式”，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響（負作用）最小，資源效率最高。綠色供應鏈一個顯著的特征是它將產品的回收與再利用作為供應鏈的一個環節，因此形成了閉環結構（圖1）。

2供應商評價指標的研究現狀

供應商選擇的問題自1966年Dickson提出的以質量、交貨期和過去績效最為重要的23項供應商評價準則以來，又有許多人投入了這方面的研究。比較有影響的是Lehmann and O'shaughnessy（1982）提出了績效、經濟、整體、適合、守法等五項指標；Ellram（1990）提出廠商在供應商選擇時，除了要考慮如成本、質量、交貨期等一般的量化標準之外，還應考慮某些如管理相容性、目標一致性等所謂的軟性指標。Patton（1996）提出的七項評價準則，分別是價格、質量、交貨期、銷售支援、設備與技術、訂貨情況，財務狀況等。Tagaras and Lee（1996）提出的評價標準則有成本（包含直接成本與間接成本）、交貨期以及進料品質。此后Weber，Current和Benton綜述了74篇有關供應商選擇的文獻。他們發現，價格是討論最多的一項準則，接下來依次是交貨、質量、生產設施、生產能力、地理位置、技術能力、管理和組織等，其他的因素則很少提及[3]。

從國內的研究現狀看，華中科技大學馬士華、林勇在《供應鏈管理》一書中把供應商評價指標體系分為四大部分：質量系統、企業業績、業務結構與生產能力和企業環境。堪述勇、陳榮秋（1998）在對神龍汽車有限公司和20家汽車零部件供應商進行調查的基礎上，提出對供應商的評價應依據供應商在質量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格的權衡、價格與批量的權衡、多樣性等方面的水平，而不能僅僅依據價格進行評價。2005年3月，張平、吳春旭從企業經濟情況、環保所帶來的社會價值以及環保所需資金三個角度考慮，建立綠色供應鏈合作合作伙伴評價指標體系。2006年6月李樹丞，胡芳根據綠色供應鏈的內涵和環境管理標準ISO14001系列，設計出了包含綠色信息指標在內的供應商評價指標體系。

上述這些關于供應商選擇的評價指標大多數局限于傳統的供應商選擇的幾個指標，加入環境保護這一指標的也只是在傳統指標的基礎上機械的加入，沒有從系統的角度，整體的評論環境保護對各種體系的影響。

3綠色供應商選擇評價指標體系

大量的供應商評價的文獻僅考慮成員企業的經濟效益，忽略了企業行為對自然環境的影響，指標體系也很少有提到綠色信息，更不要說將綠色信息作為一個主要因素來考慮。然而在實踐中，由于貿易壁壘，法律法規，消費者環境意識的提高以及企業自身道德意識的增強等因素要求企業具有“綠色性”。因此在設置指標時不僅要考慮反映供應商本身素質的指標，而且要設置能反映該企業綠色環境管理的指標。根據綠色供應鏈的內涵和環境管理標準ISO14001系列，我們設計出具體的綠色供應商評價指標體系[2]，見圖2。

4基于DEA/AHP方法的供應商評價

目前供應商的選擇方法很多，但都不盡如人意。如線性權重法人為判斷因素過大；ＡＨＰ法的缺點是它依靠專家的意見，加入個人的偏好，易于出現判斷矩陣的不一致性；成本法要求在制定采購決策之前必須詳盡收集供應商的信息及各種成本數據，信息量大。

針對現有評價方法存在的局限性，這里采用DEA/AHP的綜合評價法，該方法可以減少人為因素的影響，提高評價的客觀性，同時又避免了兩種方法的各自局限。

AHP/DEA綜合評價法將評價過程分為兩個階段。首先，運用DEA方法對每一對決策單元進行有效性分析，每一次只考慮這兩個決策單元，而忽略其它的決策單元。然后根據第一階段的計算結果，創建成對比較矩陣，在此基礎上，應用單一水平的AHP方法，計算所有的決策單元的全排序值。

該方法的優點是，由DEA方法構造的比較矩陣是根據實際的多輸入多輸出指標計算得來的客觀效率比值組成。所以消除了AHP方法本身的主觀性，也不像一般AHP方法需要對比較矩陣進行一致性檢驗[5]。

4.1第一階段——使用DEA構造比較矩陣

5運用DEA/AHP法求解算例

假設A公司產品的某一主要部件有5家供應商（這里稱作DMU）負責供應，為了建立長期的合作伙伴關系，故使用本文提出的評價模型和方法對他們進行評價，其中產品質量、技術水平、準時送貨率、市場影響等4項指標值越大越好，屬于效益型指標（相當于輸出指標）；產品價格、售后服務、環境消耗等3項指標值越小越好，屬于成本型指標（相當于輸入指標）。按該指標體系，原始評價指標數據見表１。

（1）使用DEA構造比較矩陣

使用運籌學軟件LINGO求解各個決策單元之間的效率比值，構造出各個決策單元之間得比較矩陣如下所示：

（2）使用AHP進行排序

在精度要求不高的情況下，可以用“和法”計算排序權向量ω，其步驟如下：第一步，將比較矩陣的元素按列歸一化；第二步，將比較矩陣的列相加；第三步，將該列的元素歸一化即得排序權向量ω。

本例的排序權向量ω為：0.1681，0.2399，0.1996，0.1883，0.2039。

則各單元的優先選擇排序為：DMU2>DMU5>DMU3>DMU4>DMU1。

6結束語

基于DEA/AHP的綜合評價法，避免了采用AHP方法排序時判斷矩陣的主觀性，也避免了采用DEA評價時無法排序的缺點。

參考文獻：

[1] 韓小花. 一種綠色供應鏈整體績效評價方法[D]. 廣州：暨南大學（碩士學位論文），2005.

[2] 李樹丞，胡芳. 基于模糊多層次綜合評價的綠色供應商選擇[J]. 湖南大學學報：自然科學版，2006，33(3):138.

[3] 張平，吳春旭. 綠色供應鏈管理中合作伙伴的評價與選擇[J]. 價值工程，2005(2):44.

[4] 程鐵. 供應鏈中核心企業供應商選擇研究[D]. 上海：上海海事大學（碩士學位論文），2005.

[5] 洪偉民，劉晉. 基于DEA/AHP法的供應鏈合作伙伴綜合評價[J]. 商業研究，2006，21(353):10.

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。