基于ＡＨＰ－Ｆｕｚｚｙ算法的供應鏈合作伙伴選擇研究

摘要：AHP-Fuzzy評價方法是一種將AHP方法和模糊數學相結合的評價方法。AHP能綜合人的主觀定性判斷，形成各個決策因素的權重，避免在結構復雜的決策問題上出現邏輯推理失誤。模糊數學通過模擬人類做判斷的特點，善于處理不精確的、模棱兩可的信息。因此，AHP-Fuzzy將層次分析法和模糊評價方法結合起來，能夠取長補短，使決策更具科學性。并以供應鏈合作伙伴的選擇為例。

關鍵詞：模糊綜合評價；層次分析法；合作伙伴

中圖分類號：F224文獻標識碼：A

文章編號：1002-3100(2008)01-0075-03

Abstract: The AHP-Fuzzy assessment method is a combination which unifies the AHP method and the fuzzy mathematics. AHP can synthesize human's subjective qualitative judgment， form the weighting of each policy-making factor， and avoid appearing the logic reasoning fault in the complex decision-making question. The fuzzy mathematics， simulating the characteristic of human in making the judgment， is good at processing the unprecise， the ambiguous information. Therefore， AHP-Fuzzy， unifying AHP and the fuzzy assessment method， can unify both merits， and make decision-making more scientific.And take the choice of supply chain partnership as a example.

Key words: Fuzzy Comprehensive Evaluation; Analytic Hierarchy Process; cooperation partnership

0引言

供應鏈是由原材料和零部件供應商、制造商、分銷商及零售商等組成的價值網絡，其目的是實現企業(yè)間優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭力。供應鏈中的成員稱為供應鏈的節(jié)點，只有通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，才能使節(jié)點企業(yè)達到同步、協調運行，從而使所有企業(yè)都受益，這就產生了供應鏈管理[1，9，12]。

對供應商的選擇問題研究最早、影響最大的是Dickson（1966），他通過分析170份對采購代理人和采購經理的調查結果，得到了對供應商進行評價的23項指標，并對指標的重要性進行了分類。其中，質量、交貨期和過去績效是選擇供應商的最重要的三個因素。此后，又有許多人投入了這方面的研究。比如，Caddick和Dale（1987）提出的評價準則有質量、生產計劃與管制系統的有效性、過去的整體績效歷史、采購項目及價格；Symtka和Clemens（1993）提出的是風險因素、企業(yè)企求因素以及可衡量的成本因素等三項評價準則；Patton（1996）提出的評價準則包括價格、質量、交貨期、銷售支援、設備與技術、訂貨情形以及財務狀況七項。Weber等（1996）也對此問題進行了研究，他們綜述了從1967~1990年出現的74篇有關供應商選擇的文獻，對各項準則進行了排序，結論是價格、交貨期與質量這三項因素排在前三位。

國內許多學者也對此問題展開研究。諶述勇、陳榮秋（1998）在對神龍汽車有限公司和24家汽車零部件供應商進行調查的基礎上，提出對供應商的評價應依據供應商在質量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格的權衡、價格與批量的權衡、多樣性等方面的水平，而不能僅僅依據價格進行評價。馬士華、林勇（2000）把供應商評價指標體系分為四大部分：質量系統、企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構/生產能力和企業(yè)環(huán)境。張炳軒等人（2001）從動態(tài)供應鏈伙伴關系的角度出發(fā)，分析了動態(tài)供應鏈合作伙伴的確定原則和影響合作伙伴選擇的主要因素，據此建立了動態(tài)供應鏈的合作伙伴選擇評價指標體系，從質量、服務、成本、效益、敏捷性、信息化六個方面討論供應商的選擇評價標準。

綜上所述，供應鏈環(huán)境下從合作伙伴角度選擇供應商[2，10，13，14]，主要應考慮質量水平、企業(yè)信譽、企業(yè)能力以及合作程度四大類，每一類又可進行細分。本文框架性地構建了兩個層次的指標體系，具體見表1。

合作伙伴的選擇方法可歸結為定性和定量兩大類。對于定性方法，有直觀判斷法、招標選擇法和協商法等。對于定量方法也有很多種，采購成本法、層次分析法、ABC成本法、TOPSIS 法、神經網絡法、聚類分析法等等，本文主要介紹一種基于無量綱化指標均衡的合作伙伴選擇方法。AHP-Fuzzy[3-5]價方法是一種將AHP方法（Analytic hierarchy Process，層次分析法）和模糊數學相結合的評價方法。AHP能綜合人的主觀定性判斷，形成各個決策因素的權重，避免在結構復雜的決策問題上出現邏輯推理失誤。模糊數學通過模擬人類做判斷的特點，善于處理不精確的、模棱兩可的信息。因此，AHP-Fuzzy將AHP和模糊評價方法結合起來，能夠取長補短，使決策更具科學性。

1應用算例

下面以一級指標體系為例，運用此算法加以說明。

1.1用AHP方法確定指標權重[7]

利用Saaty的九分位法，在征求專家意見的基礎上，通過兩兩比較的方法，構造判斷矩陣。如表2所示。

根據上述判斷矩陣，使用MATLAB計算程序，可得該判斷矩陣的權重向量和特征值：W=0.3292，0.2207，0.2695，0.1807，C.R.<0.l說明該判斷矩陣的一致性可以接受。

1.2構造因素集、評估集

1.3確定隸屬函數

根據專家組對各項指標因素的評估，確定隸屬函數，計算隸屬度。

2結論

本文對供應鏈環(huán)境下的供應商評價與選擇方法進行了研究。通過對供應鏈環(huán)境下的供應商合作伙伴關系進行分析，建立了一套綜合的供應鏈環(huán)境下供應商評價指標體系，該體系從供應商的質量水平、企業(yè)信譽、企業(yè)能力、合作程度四個大方面著手，分析了供應商的產品質量、價格、生產柔性、財務狀況、生產能力、創(chuàng)新能力、信息共享程度等十幾項細分指標，比較全面地反映了供應商選擇的綜合因素。企業(yè)可以根據行業(yè)、產品需求、環(huán)境的不同，確定評價側重點，根據自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。需要注意的是，本文只是框架性地構建了兩級評價指標體系，對于二級中的個別指標，在評價時還需要建立三級指標加以細化，這將是以后研究的一個方向。不過，企業(yè)在運用時需要掌握好指標體系的層次，并不是層次越多越好，因為層次過多、指標過細，勢必影響評價方法的可操作性和準確性，最終影響評價結果的有效性。另外，本文所建立的指標體系只適用于對供應鏈上游企業(yè)（供應商）的評價，對于下游企業(yè)（分銷商與零售商）的評價，需要建立不同的評價指標。

在建立供應商評價指標體系的基礎上，本文還把AHP和模糊評價方法結合起來。這種方法能把各種影響因素進行綜合考慮，更加符合人們對事物判斷的心理習慣，不僅可以處理不確切的評價，而且很方便地集中了多種不同意見，減少了評價中的隨機誤差，使數值更具科學性和合理性。經過這樣的改進，將更好地保證測評工作的準確性、公正性和實用性，為供應商評價模型的研究提供很好的思路。

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