這裁員的風聲……

裁員風聲有真有假，各人應對起來表現均大大不同，不過只要你能夠確保自己在這家公司的核心競爭力， 你就不會被裁掉。

體驗者關心的經歷

我經歷過一次裁員。第一反應還是很吃驚的，因為我和主管的私人關系相比較好，自己又屬于能察言觀色的人，所以在從主管得到消息之前，一點風聲和預兆也沒有，這讓我比較震驚。我們應該怎樣面對裁員的風聲呢?

裁員的風聲有真有假，你如何辨別這風聲的真偽呢？

韓笑：現在很多公司放出裁員消息，實際是為了整風。你想想看，如果別人不想讓你散播，肯定會選擇什么也不告訴你，既然能說出來，就知道一定會有人再說出去。這種情況很有可能是中層看到員工出差五天，周六周日還以約客戶為名，在外面玩，周一回來也不用上班，于是放點裁員的風，讓大家為避免被裁掉，表現得好一點。

關心：可是公司有沒有考慮到，不負責任地故意放風聲整頓會讓員工陷入恐慌情緒，本來有些人工作得蠻好的，但裁員的風聲加上一些人的煽風點火，他們就會陷入混亂。

韓笑：如果心態不是很積極、正面的話，就有可能妨礙他平時的一些工作表現。這種整風就是在看人的心態，那些四處散播消息的員工，本身就不自信，而那些鎮靜的員工往往自己知道：我已經做到了。

孫虹鋼：有一種假的裁員風聲不是為了整風，而是單純的放風。我就曾給人家支過這樣的招。一家公司去年年終獎人均5萬元人民幣，但今年業績差一些，最多只能發兩萬元，因為人的心理都是由簡入奢易、由奢入簡難，老板擔心員工不愿意，我就出了個主意，叫做“置之于死地而后生”：先散布消息說今年公司業績不好，可能還要裁員，通過一些人在半個小時內把風聲散出去，一個禮拜以后，再召開公司會議，在闡述了市場、公司內外部環境之后宣布，雖然今年很艱難，業績比去年差很多，但公司管理層還是決定再困難不能困難員工，年終獎人均兩萬元，而且絕不裁員。

關心：如果公司上層有變動的話，那很有可能裁員是真的，因為新官上任三把火嘛。很多老板會覺得要先整合一下自己的團隊，然后再落實一些政策和管理方法。

孫虹鋼：過去公司放裁員的風，真假成分各占50%，但現在哪家公司說裁員，有80%是假的，因為現在的裁員越來越難了。

韓笑：第一，你要看誰在傳;第二，看傳話的這個人解釋得夠不夠充分，我就經常聽說裁員是因為什么誰和誰的關系不好，一聽就不靠譜，以訛傳訛。

裁員的公司還是好公司嗎？

關心：不管是因為上層的變動，還是一些產業的變化調整，導致裁員是事實，能夠站在很多員工的立場來綜合分析，想想這次裁員到底應該怎么裁、裁多少人的主管或者上司是好的。

孫虹鋼：我覺得你這個想法簡直太奇怪了。當一個公司已經惡劣到靠裁員節省自己的成本，把麻煩轉嫁到無辜員工身上的時候，還五十步笑百步嗎？裁二十個人叫惡，裁十九個人還是叫惡。問問這老板肯不肯把自己裁掉，或者說不裁員，把自己的工資、家里的錢拿出來發給員工，那才叫真正的人性化。

劉儀偉：我極不同意你的發言，你說只要老板裁員就叫惡是不對的。一個公司是否需要裁員，當然跟老板的個人品行有關，但也跟公司文化、整個經濟環境有關。只要老板按照《勞動合同法》里的相關規定裁員，他就無善無惡。有一個詞叫做核心競爭力，如果你能夠確保自己在這家公司擁有核心競爭力的話，你就不會被裁掉。

怎樣在不同類型的公司當中體現個人價值和競爭力？

孫虹鋼：這特別簡單。公司像是一條船，很多人想上船，但是船滿員了怎么辦？不想被擠掉，你就要盡可能地往駕駛艙的部分擠，在一家公司，駕駛艙就是幾個核心部門或核心業務部門，比如財務部門，通常這個部門被裁掉的概率很低，再不就是進入核心的業務部門。

可是，如果進不了核心業務部門怎么辦呢？

孫虹鋼：那就兩步走，第一，去找一家公司，讓自己做到核心業務部門，第二，去學習。只有10%的人能夠做到核心業務部門，其他90%都有可能會被裁掉，這聽起來恐怖，但在職場上就是這樣，要不斷地往上走。

怎樣面對可能被裁的壓力？

關心：如果我平時的表現比較積極主動，工作能力得到上司的認可，那我就會比較安定和坦然。別人怎樣表現我不管，我既不會去煽風點火，也不會為緩解壓力故意去跟別人說裁員的事情，我只要做好我分內的事情就可以。

孫虹鋼：你還可以再積極一些，至少做幾件事情：

第一，把自己的簡歷翻出來看一看，如果有網上簡歷，去更新一下，好歹做一點點準備，沒有一萬，只有萬一。

第二，如果有做獵頭的朋友，請人家吃吃飯。

第三，打聽打聽你適應的行業在外面有什么變化、有沒有新要求、薪酬怎么樣，算未雨綢繆吧。

韓笑：如果我聽到公司要裁員的風聲，不管是真是假，首先會第一個問自己：你在這家公司能學到的都學會了嗎？對待裁員風聲，我的態度是盡力而為。如果沒學完，我會說：我不要工資，我學完再走。我要在最短時間內去學更多東西，哪怕最終還是被裁掉，還要再去找工作，我的價值也能提升一點，資本也能多一點。更多更努力地去學，往往最后被裁掉的不是你。

經歷了一次裁員風暴，我們最能從當中收獲什么？

1.嘉賓孫虹鋼

職場資深專家

我都教人家一句話:公司不是咱的家，老板不是咱爸媽。

2.嘉賓韓笑

奇虎媒體銷售事業部市場推廣總監

我想對普通員工說，一定要讓自己非常有才，這樣就可以“裁”老板，而不是被老板“裁”。

3.主持人劉儀偉

我覺得在任何地方、任何行業都有來與去，留下與離開，第一不要留戀，第二不要恐懼。

4.體驗者關心

海樂絡網絡有限公司總裁

我想跟各位還在職場上打拼的人說這樣一句話:如果想要在黎明前趕上別人，那就必須在夜間匆匆行走。關鍵是靠平時的表現，靠自己的核心競爭力。

韓笑：劉老師，您認為您在主持界的核心競爭力是什么，做飯嗎？

劉儀偉：便宜。

韓笑：便宜的很多啊。

劉儀偉：核心競爭力是觀眾緣

劉儀偉：關心，您在公司的核心競爭力是什么？關心：能力。

劉儀偉：太虛了。

關心：我適合現任老板工作的方式方法，因為我之前是做行政工作的。

劉儀偉：好，你一換老板就完蛋。我自己理解，你要是老板的親戚，一換老板肯定第一個被裁，第二，公司的利潤多出自于你的手，這才是真正的核心競爭力。

韓笑：孫老師，您覺得您在培訓界的核心競爭力是什么？

孫虹鋼：我有我的跨界優勢。

韓笑：我的競爭力是：雖然我不是銷售，但是我負責的輔助工作能夠幫銷售賣出最多錢。

劉儀偉：這樣就算換了一個新領導，新領導想扶正自己的親信，都不能把你裁掉，因為大家會說：呀，連韓笑都被裁掉了，這家企業有問題了。

特殊情況：求求你裁了我吧!

孫虹鋼：我曾參與過一些500強內IT公司裁員的過程，有些公司的員工會哭著喊著要求被裁——因為補償金太高啦!補償金就是我們所謂的“N加幾”，“N”代表你在公司工作的年限數，“幾”是公司額外的補償，用“N加幾”再乘以工資獎金平攤后的月收入，就是你的補償金。差一些的公司賠償金多為“N+1”，一些有實力的公司甚至開出過“N+5”到“N+8”的賠償金。某家IT通訊公司曾經出現過這種情況，一說裁員，大家都找HR(人事)送禮去了，爭相要求被裁。因為在哪里，工作滿八年，N是要先加倍，再給額外的，一下拿這么多錢，等于回家帶薪歇兩年。