第三方物流在供應(yīng)商管理庫存的作用

摘要：供應(yīng)商管理庫存（Vender Managed Inventory，VMI）作為一種目前國際上流行的供應(yīng)鏈庫存管理模式，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響。在供應(yīng)商管理庫存的施行過程中，第三方物流的作用不容忽視。它是推動(dòng)供應(yīng)商管理庫存有效實(shí)施的助推器和潤滑劑。正因?yàn)榈谌轿锪鞯闹匾饔茫瑢ふ液线m的第三方物流成為有效實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的前提。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理庫存；第三方物流

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002-3100(2008)02-0078-02

Abstract: Vendor Managed Inventory， as a current popular inventory management model in supply chain management， produces a deep impact on supply chain development. The third party logistics plays a key role as an effective pusher and lubricant in VMI execution. Because of its big importance， to seek for a qualified the third party logistics is precondition on successful execution of VMI.

Key words: supply chain; vendor managed inventory; the third party logistics

0前言

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中的庫存是各自為政的。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略，各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生了需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)品壽命周期縮短，需求不確定性的加大，顧客對(duì)服務(wù)水平要求的不斷提高，傳統(tǒng)的庫存管理模式已顯得格格不入。

供應(yīng)商管理庫存（VMI）正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。關(guān)于VMI的定義，國外有學(xué)者認(rèn)為：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI不僅加快了整個(gè)供應(yīng)鏈面對(duì)市場的回應(yīng)時(shí)間，較早得知市場準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以最大化地降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，即降低供應(yīng)商與零售商因市場變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效，開源節(jié)流的目的。

VMI的重要特征就是網(wǎng)絡(luò)化、信息化，信息系統(tǒng)是整個(gè)VMI的神經(jīng)系統(tǒng)。VMI通過網(wǎng)絡(luò)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）作為技術(shù)支撐，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取并處理各種外部信息與內(nèi)部信息，從而提高整個(gè)企業(yè)快速有效的反應(yīng)能力，使需求信息獲取與隨后做出的反應(yīng)盡量接近實(shí)時(shí)化，將客戶需求的提前期減少到最低限度，從而獲取市場競爭的時(shí)間與空間優(yōu)勢，使企業(yè)利潤最大化。

在VMI執(zhí)行過程中，要將準(zhǔn)時(shí)制（JIT）、供應(yīng)鏈延遲、快速反應(yīng)（QR），有效客戶反應(yīng)（ECR）等技術(shù)有效地融合。這對(duì)VMI賦予更高的要求，單靠供應(yīng)鏈上游企業(yè)自身的設(shè)施和運(yùn)作水平往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。第三方物流參與到供應(yīng)鏈庫存管理模式，是必然的選擇。

1引入第三方物流的必要性

第三方物流是指由商品的供方和需方之外的第三方提供的物流服務(wù)，第三方不參與商品的直接交易買賣，只是承擔(dān)從生產(chǎn)到銷售過程的物流業(yè)務(wù)，包括商品的包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、配送、流通加工和信息支持的一系列的服務(wù)活動(dòng)。專業(yè)的第三方物流有以下的優(yōu)勢：

1.1提供專業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)

第三方物流的市場需求的復(fù)雜性和廣泛性，決定第三方物流的供應(yīng)商必須以服務(wù)為導(dǎo)向，提供針對(duì)性的物流服務(wù)。

1.2全方位的客戶服務(wù)功能

第三方物流作為一種服務(wù)性企業(yè)，應(yīng)該始終圍繞著客戶的需求來制定，同時(shí)要盡可能地創(chuàng)造顧客需求。這就要求第三方物流公司在為客戶提供基礎(chǔ)性的服務(wù)（如：運(yùn)輸、存儲(chǔ)等）的同時(shí)，積極向客戶提供定制化的增值服務(wù)。優(yōu)秀的第三方物流公司能夠研究分析客戶的需求，精心設(shè)計(jì)出新型的服務(wù)項(xiàng)目，供客戶選擇。

1.3完善的信息技術(shù)平臺(tái)

這是為客戶提供完善服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的前提條件。強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，使物流信息處理能夠完全的電子化和計(jì)算機(jī)化，物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化，物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化。建立信息化平臺(tái)，要充分運(yùn)用條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子定貨系統(tǒng)，快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)等。

2第三方物流在供應(yīng)商管理庫存的運(yùn)作模式

2.1寄售或租借模式.

供應(yīng)商在制造商處租用場地倉庫，交由第三方物流管理庫存。第三方物流作為供應(yīng)商和制造商之間的橋梁，在信息和資源方面與供應(yīng)商和制造商高度共享，使整個(gè)供應(yīng)鏈無縫結(jié)合。例如，臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子在東莞的工業(yè)園就提供倉庫給它的主要供應(yīng)商，供應(yīng)商又通過它的第三方物流公司管理庫存。

（1）制造商根據(jù)來自客戶的銷售統(tǒng)計(jì)、銷售計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)信息產(chǎn)生需求計(jì)劃。

（2）制造商將需求計(jì)劃發(fā)給第三方物流和供應(yīng)商。

（3）第三方物流將庫存信息或安全庫存信息共享給供應(yīng)商和制造商。

（4）第三方物流根據(jù)當(dāng)前的庫存量以及安全庫存水平向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)貨要求，并安排提貨以保證安全的庫存水平。

（5）制造商將訂貨單發(fā)給第三方物流，后者安排到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場/生產(chǎn)線。

2.2VMI物流中心模式

VMI物流中心根據(jù)制造商的生產(chǎn)情況做安全庫存，設(shè)立預(yù)警線，通過信息系統(tǒng)傳至各供應(yīng)商，保證他們及時(shí)了解庫存信息，發(fā)出供貨請(qǐng)求。要做到這一點(diǎn)，一個(gè)公共的資訊平臺(tái)是必不可少的。通常，這個(gè)完整資訊平臺(tái)主要包括運(yùn)作系統(tǒng)、協(xié)同系統(tǒng)（滿足參與各方的查詢要求）、信息溝通通道等。它保證了供應(yīng)商、制造商和第三方服務(wù)商之間的信息透明、流程順暢。

在這種模式下，要求第三方物流不僅具有強(qiáng)大的物流配送和庫存控制能力，還要扮演著建設(shè)和維持這個(gè)公共信息平臺(tái)的職能。它作為聯(lián)系下游制造商與上游供應(yīng)商的橋梁，代理供應(yīng)商完成管理客戶庫存的工作。同時(shí)，利用自身的資源、技術(shù)、規(guī)模優(yōu)勢，將自身的資訊平臺(tái)融合到供應(yīng)鏈的信息技術(shù)的平臺(tái)，成為供應(yīng)鏈信息技術(shù)平臺(tái)的有效補(bǔ)充的服務(wù)。

VMI物流中心模式有利于提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。使制造商與供應(yīng)商之間的一對(duì)多關(guān)系，轉(zhuǎn)變成一對(duì)一關(guān)系，從而提高效率，節(jié)省交易費(fèi)用，并節(jié)約了自建倉庫的投資；同時(shí)，縮短進(jìn)料流程，推動(dòng)快速響應(yīng)，降低差錯(cuò)率，獲得時(shí)間和費(fèi)用的雙節(jié)省。當(dāng)供應(yīng)商是來自國外時(shí)， 這種模式就很具有優(yōu)勢，而且VMI物流中心通常會(huì)設(shè)在保稅區(qū)。例如，第三方物流巨頭伯靈頓就通過設(shè)立在深圳福田保稅區(qū)的物流中心為華為公司提供服務(wù)。

3結(jié)論

既然第三方物流在供應(yīng)商管理有著重要的作用，選擇合適的第三方物流就成為了成功實(shí)施VMI 的前提。 以下幾點(diǎn)原則供大家參考。

（1）成本效益的原則。

（2）量力而行的原則，即要結(jié)合自身實(shí)際情況和承受能力。

（3）本著共贏和共同發(fā)展的原則。

（4）可選擇各方面條件較好有發(fā)展?jié)摿Φ模灰欢ㄊ菍?shí)力最強(qiáng)的第三方物流。

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