ＩＭＳ與下一代電信業務網

摘要：當前IP多媒體子系統(IMS)為核心的電信目標網絡架構缺乏大規?，F網部署的實際驗證，并面臨互聯網技術的激烈競爭。在推動IMS業務商用的過程中，業務交付平臺(SDP)正在向一個更加融合開放的業務提供環境(SDE)方向發展，并成為下一代電信業務網絡發展的主流方向。中興通訊的下一代業務網(NGSN)概念，通過整合各種網絡業務能力，實現數據、業務、能力和管理的統一，從而能夠快速提供各種增值業務、協助運營商在價值鏈中處于主導地位，很好的滿足了電信運營商業務網絡的發展需求。

關鍵詞：電信業務網；IMS；業務提供環境；下一代業務網

隨著技術的發展，電信網絡出現了寬帶化的演進趨勢：一方面，固網寬帶迅猛發展，用戶數迅速增長；另一方面，寬帶革命正在進入移動領域，無線網各陣營相繼取得技術突破，不斷提升無線網絡帶寬，整個電信網絡正在進入寬帶化時代。而在寬帶應用技術的發展中，全IP成為不可阻擋的市場選擇，出現了IP over Everything的發展趨勢。整個電信網絡正在沿著核心網——接入網——承載網發展的脈絡逐步向全IP方向發展邁進。

而全IP網絡對于上層業務承載的透明化，直接推動了業務與承載的分離，使得其成為當前電信產業技術環境發展的最重要趨勢。同時隨著IP技術成為各個電信網絡共同的特征，通過不同的接入網絡，客戶可以獲得一致的業務體驗，使得ICT融合和多媒體成為新業務體驗的鮮明特征。

就電信業務本身的發展而言，當前世界電信市場正處于傳統語音電話業務走向飽和，新興業務不斷涌現并初步形成規模，而傳統電信業與互聯網產業之間日益融合，傳統電信運營觀念面臨巨大變革的時期[1]。一方面，電信運營商急需通過新業務應用的引入開拓新的發展空間，尋求新的利潤增長點，并希望通過控制業務價值鏈從而維持運營商的傳統主導地位；另一方面，從互聯網成長起來的新一代網絡服務提供商獲得了巨大發展，希望借助電信發展中業務與承載網絡分離的歷史機會，實現網絡運營商與服務提供商的分離，并通過控制內容提供從而主導業務環境。

運營商主導的電信增值業務和服務提供商、內容提供商主導的互聯網業務之間出現融合和滲透，其競爭力量消長決定了未來電信業務的發展走勢。電信運營的核心競爭力在于業務生態環境的控制力。新業務的發展主導權和控制權，成為未來電信發展走向的競爭焦點。

IP多媒體子系統(IMS)是電信業在全IP的未來網絡環境下實現業務的接入及管理控制的主流解決方案，其核心思想是在透明的全IP網絡環境下，增加由運營商所控制的業務控制平面，從而保證運營商在未來電信業務發展中的主導地位。IMS概念在3GPP R5中提出以來，逐步完善，并得到3GPP2、ETSI、ITU-T等標準化組織以及國際范圍內電信運營商、設備制造商的廣泛支持?；贗MS的電信目標網絡架構成為未來電信網絡發展的主流方向。

但必須看到的是，目前IMS的地位仍未穩固，并面臨互聯網技術的激烈競爭。如何基于IMS的基礎架構，迅速推出豐富的新型業務應用，并以之牢牢抓住電信客戶群，成為世界范圍內電信運營商正在努力搶占的發展制高點。其未來發展，將直接決定全IP環境下電信與互聯網之間競爭的消長走向。

本文對當前IMS業務發展狀況，以及業務提供環境(SDE)與IMS發展的關系進行了總結和分析。并對中興通訊在深刻理解未來業務網絡發展趨勢的基礎上，提出的下一代電信業務網(NGSN)進行了深入探討。

1 IMS業務發展現狀

2006年以來盡管IMS在國內外的一系列試驗及試點中取得了明顯的進展，但以IMS為核心的電信目標網絡架構仍缺乏大規?，F網部署的實際驗證，并面臨互聯網技術的激烈競爭。筆者在2005年曾撰文指出，IMS本身存在的最大軟肋在于其始終缺乏有吸引力的特色業務，而現有業務平臺/引擎又缺乏向IMS遷移的市場動力，使得IMS的未來發展存在不確定因素。由于存在這一明顯軟肋，IMS面臨著與數年前Parlay/OSA業務體系架構類似的困境，即：雖然基于IMS的業務體系架構具有一系列優勢，但運營商目前盈利的業務沒有一種是基于IMS運營的，而是采用了智能網、短信、WAP、流媒體等其他的業務平臺/引擎，并已經進行了很大的建設投入。那么，為什么要放棄已經成熟商用的業務平臺而將業務遷移到尚未規模驗證的IMS基礎之上呢？這使得IMS缺乏大規模市場部署的驅動力。這一現狀也使得即便在IMS大規模部署以后，運營商仍將面臨IMS業務與non-IMS業務長期共存的局面[2]。

對于IMS所采用的基礎會話初始協議(SIP)對業務的支撐能力，懷疑的聲音仍不斷出現。2006年即有專家指出SIP只是建立和斷開“會話”，而對正在進行的會話過程管理甚微，而無線通信的特點恰恰是在移動過程中網絡連接狀態的不穩定，因而必須不斷地對會話過程進行管理和監控，并得出結論認為SIP并不是一種適于無線通信的協議。同時一個明顯的現實是，目前不論是電信業務還是互聯網應用，SIP應用的業務量都只占很小的比例，遠遠沒有成為業務/應用的主流。因此，業務應用向IMS平臺遷移的過程，在底層可以描述為將原來的non-SIP應用改造為SIP應用的過程，工作量(尤其是將業務標準化的工作量)顯然是非常巨大的。

這一軟肋在2006年和2007年表現愈加明顯。由于現有電信業務平臺/引擎向IMS大規模遷移的趨勢一直沒有出現，使得IMS即使在試驗網部署中也不得不考慮這樣一個問題，即：如何使持有IMS終端的用戶仍能夠繼續使用原來已經非常習慣的non-SIP應用？從另一個角度來看，如果部署的IMS方案對占運營商網絡流量大部分的non-SIP應用都無法控制，那么運營商將仍然無法避免成為管道提供商的命運，則IMS存在的基本價值也就消失了。

為了解決這一迫切的問題，過去一年中一個新的思路正逐步出現，即：如果不能把原來的non-SIP應用改造為SIP應用，那么就擴展原來的IMS業務體系架構本身，使其在管理控制SIP應用的基礎上，也能夠管理控制non-SIP和non-IMS的應用[3]。在這一新的思路下，出現了新的發展動向：在IMS之上建立開放融合的業務提供環境(SDE)， 實現non-SIP和non-IMS業務的統一管理控制和業務提供，以滿足下一代業務發展需要[4]。

2 IMS與SDE

SDE是在業務交付平臺(SDP)基礎上進一步擴展提出的。SDP本身并不是一個新的概念，一般認為SDP是一個多組件平臺，通過其減少從業務開發到提供給用戶的時間，減少運維費用，減少開發風險。一方面，SDP形成一整套標準開放的能快速開發、提供、運行、管理和計費的增值業務的管理系統；另一方面，SDP能夠與運營商IT基礎設施緊密結合，充分利用運營支撐系統門戶服務器的資源。SDP技術本身仍在積極地探索之中，到目前為止對SDP的組成結構還沒有完全達成一致意見。不同的設備廠商在過去數年中提出了各自的理解和產品解決方案，并已經在一些運營商作為一種通用的業務架構提供如本地號碼攜帶、預付費以及800業務等電信業務。

SDE在SDP平臺之上進行了拓展。按照咨詢公司Current-Analysis的定義，SDE是實現IMS業務應用和non-IMS業務應用(如Web應用和智能網業務)管理控制的通用架構。其將IMS提供的優勢與SDP結合起來，并具有如下特征：

●SDE是推動運營商業務網絡層次從垂直到水平的轉變的機制，使得業務能夠快速提供和退役，促使網絡資源得以重用，并更加容易的開發和提供以客戶為中心的定制化業務。

●SDE可以充分利用IMS體系提供的業務機制，使得二者密不可分。從IMS體系架構的角度來看，SDE是IMS在業務層次的擴展。

●SDE使得其他的主流業務應用(如IPTV)與IMS業務處于一個統一的業務框架之下。通過SDE，IMS提供的業務能力(如狀態呈現、移動性管理、策略管理等)，可以與非SIP/IMS域的業務實現交互，從而推動IMS業務的商用部署。

●通過SDE，允許引入第三方業務應用，甚至通過網關等方式引入基于互聯網的業務應用，從而帶給電信客戶更加豐富的業務體驗，提升運營商業務的市場競爭力。

●SDE與現有的業務平臺實現后向兼容，保護運營商投資，并帶給用戶一致的業務體驗。

典型的SDE架構如圖1所示[5]：

3 下一代電信業務網發展思路

綜上所述，在推動IMS業務商用的過程中，SDP業務平臺正在向一個更加融合開放的SDE業務環境方向發展，并成為下一代電信業務網絡發展的主流方向。在這種情況下，中興通訊提出的下一代業務網(NGSN)概念，很好的滿足了電信運營商業務網絡的發展需求。

NGSN是為了適應網絡和技術的融合趨勢、運營商轉型的需求提出的，通過整合各種網絡業務能力，實現數據、業務、能力和管理的統一，從而能夠快速提供各種增值業務、協助運營商在價值鏈中處于主導地位。其概念層次如圖2所示。

其中，NGSN基本能力層實現業務能力與應用的逐步分離，并通過開放接口引入第三方業務能力；同時可以充分利用IMS體系提供的業務能力。

NGSN業務平臺層的統一接入網關通過業務能力的組合和重用，實現業務能力統一運營，同時屏蔽網絡復雜性，使得部署與網絡無關；統一開放環境提供簡單快捷的業務開發與測試環境，同時實現統一的業務注冊和發現機制；統一門戶通過統一鑒權認證，實現一站式體驗；統一管理平臺實現統一業務管理，運營與監控，實現業務網絡的自適應，以及統一內容管理。

NGSN應用層引入第三方業務應用，通過能力和資源的聚合和衍生，創建生生不息、良性循環的業務生態環境。

NGSN是一個全網的解決方案，它基于水平的設計架構和面向服務架構(SOA)設計思想，目標是提供一個用戶、內容提供商、網絡提供商、業務提供商和設備提供商共生共贏的業務生態系統(NGSE)。它集合了電信網絡可管理可運營的有業務質量保障的網絡優勢，同時吸取了IT和互聯網的成功經驗，將用戶、業務、內容、終端都抽象為對象、將網絡節點上的業務和資源通過繼承、衍生的方法進行管理，通過開放、創新，將業務網絡發展成為一個集通信、娛樂、協同、信息、傳媒于一體的融合系統。

NGSN可以解決5個關鍵問題：(1)能力分層和復用——垂直架構向水平架構轉變。傳統網絡是“豎井”結構，特定的業務需要特定的網絡和方案實現，方案緊耦合，低效、復用度差、共享差、業務提供能力單一、建設速度慢、存在重復建設、不經濟；下一代業務網采用水平架構，不同層之間采用松耦合，在同一層次采用SOA的架構，高效、復用度高、共享度高，業務提供能力強、速度快、經濟；(2)業務能力開放和聚合。目前業務只有方案/設備提供商提供，業務很難快速提供、豐富多樣和個性化，運營商將電信的各種能力整合開放，并屏蔽網絡的復雜性，吸引和方便更多的合作伙伴像開發普通的IT業務一樣開發各種應用，并可靈活快速地部署，使得運營商作為業務的聚合者和經營者，業務將極大豐富和個性化，運營商即可實現向信息服務提供商的轉型；(3)管理統一。目前系統各自獨立、相互溝通難，運營商難以做到統一營銷和管理、不能發揮自己的綜合優勢。統一的管理和服務是下一代業務的主要特征，包括用戶管理、內容管理、CP/SP管理、業務管理、系統管理和鑒權計費等；(4)業務適配和協商。包括針對用戶和終端不同的適配、業務互通、業務連續、業務變更、業務沖突協商等；(5)數據整合和統一。用戶、網絡和業務等的數據是運營商的核心競爭力之一，當前各種數據分散在不同系統中、共享困難，統一的整合和訪問將發揮更大的價值。數據的整合并不是將數據統一存放在一起。

對于運營商來說，NGSN是一場變革，打造了一個更為和諧的下一代業務生態環境(NGSE)，為運營商及其合作伙伴提供了一個端到端QoS保證、可信賴、可管可控的業務能力聚合平臺。NGSN是開放的，能夠充分地利用現網的業務和資源，大大加快業務的開發速度，縮短業務的部署周期，其面向服務的架構和業務重用的思想最大限度地減少了運營商的重復建設和投資，減少了組網和維護的復雜性。它可以幫助運營商實現從管道提供商到業務能力經營者的轉型，保持其在價值鏈中的主導地位。

NGSN對最終用戶而言，可以讓其享受到與用戶賬戶、位置、狀態、偏好以及共享內容等屬性標記相關的個性化的業務和更為方便的統一體驗。例如用戶可以尋求就近的協作伙伴進行緊急工作溝通，獲取用戶喜歡的品牌商品的打折信息并及時訂購，合并來自各種電子傳媒的欄目，定制推送用戶感興趣的電子報紙，用戶自己創建娛樂內容并提供給其他用戶，與運營商分享收益等。

4 結束語

隨著電信網絡的寬帶化和全IP演進，電信業務網絡面臨著互聯網的激烈融合與競爭。IMS業務的發展現狀，要求擴展原來的IMS業務體系架構本身，使其在管理控制SIP應用的基礎上，也能夠管理控制non-SIP和non-IMS的應用。在推動IMS業務商用的過程中，SDP業務平臺正在向一個更加融合開放的SDE業務環境方向發展，并成為下一代電信業務網絡發展的主流方向。中興通訊的下一代業務網(NGSN)概念，是適應網絡和技術的融合趨勢、運營商轉型的需求提出的，通過整合各種網絡業務能力，實現數據、業務、能力和管理的統一，從而能夠快速提供各種增值業務、協助運營商在價值鏈中處于主導地位，很好的滿足了電信運營商業務網絡的發展需求。

5 參考文獻

[1] 王映. 電信和互聯網的交融與博弈[R]. 北京:信息產業部電信研究院通信信息研究所， 電信決策咨詢專題研究報告， 2007.

[2] JONE N， GUTBERLET M. IMS Will Not Enable Innovative Services[R]. Gartner， 2006.

[3] MCGARVEY J. Beyond IMS: Building out a Service Delivery Environment [R]. 2006.

[4] Advances to IP Multimedia Subsystem (A-IMS) Architecture [S]. 2006.

[5] ANDERSON J. Service Delivery Environment at TeliaSonera [R]. TeliaSonera， 2006.

收稿日期：2008-07-03

作者簡介

葉云，中興通訊股份有限公司方案營銷部方案規劃總工。碩士畢業于清華大學，長期從事業務軟件產品預研和產品規劃工作，已公開發表論文40余篇。

董振江，中興通訊股份有限公司業務研究院規劃副院長、公司技術專家委員會業務組組長。碩士畢業于哈爾濱工業大學，先后從事交換機和智能網等開發、設計和規劃等工作，研究方向為SDP、P2P、業務引擎、3G業務和ICT等。參與和負責過多項國家發改委的技術課題，發表過多篇增值業務相關文章。