五大戰(zhàn)略推動(dòng)江南電纜走向世界

江南電纜有限公司制訂的五大戰(zhàn)略有著特殊的意義，這不僅讓公司能夠保持清醒的頭腦，再接再厲，還有利于員工加深對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入高速和健康的發(fā)展軌道。

2007年年底，地處中國著名“長三角”經(jīng)濟(jì)帶腹地，坐落于太湖之濱的無錫江南電纜有限公司又傳來重大喜訊：江纜集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超百億！各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)11年創(chuàng)歷史新高！集團(tuán)公司擁有總資產(chǎn)23億元，已簽訂出口合同25億元，名列全國同行企業(yè)前列。這是公司多年來一直堅(jiān)持實(shí)施企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略取得的又一大收獲，也是繼該公司產(chǎn)品獲得“中國馳名商標(biāo)”“中國名牌”“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)后取得的又一重大突破。

為打造百年企業(yè)宏遠(yuǎn)目標(biāo)，公司創(chuàng)始人芮福彬和公司領(lǐng)導(dǎo)一班人制訂了企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略，即：以人為本的人心戰(zhàn)略、以科技為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略、以品牌為目標(biāo)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略、以服務(wù)為根本的競(jìng)爭戰(zhàn)略。

在公司高層和企業(yè)員工的不懈努力下，經(jīng)過多年的奮戰(zhàn)，江南電纜在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上已經(jīng)具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭實(shí)力。7月3日，在南非約翰內(nèi)斯堡舉行的南非電力公司重大電力項(xiàng)目招標(biāo)大會(huì)上，面對(duì)來自南非、印度以及我們本國的同行企業(yè)的競(jìng)爭中，江南電纜憑實(shí)力最終在參與競(jìng)標(biāo)的眾多公司中脫穎而出。公司一舉獲得了23億蘭特（約合人民幣25億元）的五年供貨合同，幾乎占總標(biāo)100億蘭特的四分之一。中國駐南非大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊凌桂如在簽約儀式上稱，此舉為中國電力系統(tǒng)在南非乃至整個(gè)非洲建立了一個(gè)牢固的“橋頭堡”。至此，江南電纜在事實(shí)上已經(jīng)成為全國電纜產(chǎn)品的出口基地。

在取得如此巨大成績的時(shí)候，江南電纜有限公司制訂的五大戰(zhàn)略，有著特殊的意義，這不僅讓公司能夠保持清醒的頭腦，再接再厲，還有利于員工加深對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入高速和健康的發(fā)展軌道。

以人為本的人心戰(zhàn)略

上世紀(jì)八十年代初期，芮福彬——現(xiàn)無錫江南電纜有限公司董事長，那時(shí)還只是一個(gè)普通的青年農(nóng)民，他憑借著與生俱來的膽識(shí)和勇氣，走上了與他們那一代大多數(shù)人不同的道路，并最終成為了一名成功的弄潮兒，成為了中國先富起來的那部分人中的一員。

此時(shí)，他敏感地意識(shí)到個(gè)人的富裕是很狹隘的，只有周圍的人都富有了，這才是真正的富有。這實(shí)際上也成為他后來的座右銘：計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，求名當(dāng)求萬世名。

創(chuàng)業(yè)的生涯是艱苦的，更是殘酷的。芮福彬回憶當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，用了“苦不堪言”四個(gè)字。在白手起家式的創(chuàng)業(yè)生涯中，從一開始就與當(dāng)時(shí)強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手們展開了一場(chǎng)注定是不公平的競(jìng)爭：沒有廠房，沒有技術(shù)，沒有市場(chǎng)，沒有資金，有的是大家抱成一團(tuán)創(chuàng)業(yè)的決心，也正是從這一天起，芮福彬就始終把企業(yè)的員工當(dāng)成了江纜企業(yè)最大的財(cái)富，也始終把企業(yè)的人心工程放在了企業(yè)所有工作中的最優(yōu)先位置。在發(fā)展的過程中，始終堅(jiān)持了對(duì)人才的愛護(hù)，對(duì)員工的尊重。把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來。

以科技為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，為了搶占市場(chǎng)上的制高點(diǎn)，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，無錫江南電纜有限公司于2001年成立了電纜研究所，并于2005年撥專項(xiàng)資金，建造了建筑面積達(dá)兩千多平方米的研發(fā)實(shí)驗(yàn)大樓。研發(fā)實(shí)驗(yàn)大樓中的產(chǎn)品及原材料測(cè)試中心，是江南電纜在新產(chǎn)品開發(fā)中的一個(gè)重要組成機(jī)構(gòu)，已經(jīng)擁有國內(nèi)一流的檢測(cè)設(shè)備和測(cè)試人員，具備國家大型電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有的檢測(cè)水平。

為了實(shí)現(xiàn)在更高層面上的技術(shù)追求，無錫江南電纜與中國極地研究中心結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用南極獨(dú)特的氣候條件及中國極地研究中心的科研成果，推動(dòng)江南電纜技術(shù)水平更上新臺(tái)階。

以品牌為目標(biāo)的市場(chǎng)戰(zhàn)略

從江南電纜成立的那一天起，芮福彬和江南電纜就把質(zhì)量作為企業(yè)中的頭等大事，并在行業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量管理體系，把“產(chǎn)品一次出廠合格率為100%”作為公司的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)體系的要求，將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任層層分解，制定具體考核措施，直至將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，企業(yè)中真正形成了“人人重視質(zhì)量，個(gè)個(gè)關(guān)心質(zhì)量”的局面，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了組織保證。在公司的各種工作會(huì)議上，芮福彬一直這樣的表態(tài)：“誠信務(wù)實(shí)，是我們企業(yè)的宗旨，向社會(huì)提供合格的產(chǎn)品，就是我們江南電纜對(duì)市場(chǎng)和客戶最基本的承諾。”

以服務(wù)為根本的競(jìng)爭戰(zhàn)略

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃下，江纜電纜的技術(shù)處、招投標(biāo)辦、銷售處、運(yùn)管處等系列部門，組成了為客戶提供服務(wù)的流水線，專門為客戶提供售前、售中及售后服務(wù)。一切為客戶服務(wù)，是公司至高無上的理念。一條龍和方便快捷的服務(wù)，為企業(yè)贏得了好的口碑，保障了銷售渠道的暢通無阻。

以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略

1996年，芮福彬經(jīng)過長期的經(jīng)營實(shí)踐后認(rèn)識(shí)到，要想企業(yè)取得長足發(fā)展，就必須從根本上下手，從企業(yè)所有制形式下手，他毅然決定將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。這樣，剛剛從政府部門的回來的他，從此徹底將自己的命運(yùn)和江南電纜緊緊地綁在了一起，這一舉措使他成了宜興市第一個(gè)吃“螃蟹”的人——建立了宜興市最早的改制企業(yè)。改制后的企業(yè)立即煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，江纜公司以每年30%以上的速度發(fā)展。

在江纜的整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程中，江纜的文化為企業(yè)的發(fā)展提供了凝聚力，并起到了發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。面對(duì)未來，以芮福彬?yàn)楹诵牡慕|的管理層已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展壯大的過程，也必然是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的過程。在未來的競(jìng)爭中，既是企業(yè)資金、科技、市場(chǎng)的競(jìng)爭，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭，也只有擁有優(yōu)秀文化而又不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能無敵于將來。江纜公司不但成立了自己的俱樂部，還和四川全興乒乓球俱樂部進(jìn)行合作，從不同方面來培養(yǎng)公司員工的競(jìng)爭意識(shí)，和生活中的積極的態(tài)度，從而達(dá)到提高企業(yè)的凝聚力的目的。

隨著國內(nèi)外市場(chǎng)的進(jìn)一步融合，國外成熟資本的運(yùn)作無疑將對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生極大的沖擊。這對(duì)江纜企業(yè)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。

為了在將來的企業(yè)運(yùn)營中占得先機(jī)，芮福彬多次聘請(qǐng)國內(nèi)外一流專家來企業(yè)對(duì)管理干部進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的灌輸，并一再以“現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)軍令”等形式促使所有管理干部提高知識(shí)層次，為企業(yè)將來的資本運(yùn)營現(xiàn)代化做好準(zhǔn)備。

2008年是江南電纜的管理年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，一種以人為本的理念、以設(shè)備現(xiàn)代化為手段、以管理科學(xué)化規(guī)范化為保障、以積極進(jìn)取、永創(chuàng)一流為目標(biāo)的企業(yè)文化已經(jīng)成為公司全體員工的共同的追求。通過為職工創(chuàng)造更為良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，采用更有效的激勵(lì)措施促使員工提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，使公司全面實(shí)現(xiàn)從規(guī)模上的量變發(fā)展為內(nèi)涵上的質(zhì)變。

在不遠(yuǎn)的將來，江纜必將成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中，劈波斬浪，勇往直前。