張洪恩：“一體雙翼”謀發展

親臨鞏義的人，都要到豫聯工業園區去看一看，因為它是鞏義市產業發展的縮影，也是鞏義市鋁產品行業快速升級的體現。跨進豫聯工業園區，讓人自然會想到一個人，他就是河南豫聯能源集團公司董事長、豫聯工業園區的締造者——張洪恩。

1975年，高中畢業的張洪恩進入了鞏義電廠做過電工、當過班長的他，每走一步，都是兢兢業業、踏踏實實。15年后，張洪恩成了鞏義電廠的廠長。從此，他帶領鞏義市這家小電廠走出了一條“一體雙翼”的發展道路，使之成為行業龍頭企業。

產業之“體”

1990年以前，豫聯集團的前身——鞏縣電廠裝機容量僅為3.6萬千瓦，總資產不過5000萬元。1990年，張洪恩出任企業負責人，不安于現狀的他，引導企業開始走上“強身健體”的產業擴張之路：1993年1995年，公司籌措資金5億元，連續上馬1.5萬千瓦發電機組和2×5萬千瓦供熱機組；1997年，鞏義電廠和鞏義鋁廠實現了資產重組，組建河南豫聯能源集團，在國內最先確立先進的“鋁電合一”產業模式，時至今日仍是國內電解鋁行業的主流模式。

從2002年到2006年，為保持企業的可持續發展，張洪恩決定開工建設以“環保生態工廠、山水園林企業”為目標的工業園區，并引進環保項目。電解鋁工程為原國家經貿委批準立項的國家“雙高一優”項目，采用320K A特大型預焙電解_槽。該槽型具有低能耗、大容量、優化環境、科技含量高等優勢。屬當前世界電解鋁行業先進生產工藝。配套電力工程采用集中控制、自動調整、超高壓參數循環流化床潔凈燃燒技術，屬環保型綜合利用項目。工程立項、工業用地、用水、環境保護等嚴格按照國家的法律規定，先后獲得國家有關部門審核批準。中共中央政治局常委、河南省原省委書記李克強在視察豫聯擴建工地時驚嘆地說道：“想不到，一個小山溝里居然崛起了一座工業新城!”

隨著5.1萬千瓦小機組的成功爆破。豫聯集團上大壓小步伐明顯加快，在未來的產業規劃中已經薔勢待發：籌建100萬千瓦機組，向上游整合氧化鋁和煤炭資源，向下游拓展鋁深加工，從初級產品向大飛機、輕軌、高壓輸電、軍工行業等鋁加工高端市場進軍，最終打造煤－電－鋁－鋁深加工的完整產業鏈。

經過10余年的發展，豫聯集團已擁有電力裝機容量110萬千瓦、電解鋁42萬噸、鋁深加16萬噸的生產規模，產業領域擴展到發電、電解鋁及型材系列、炭素、粉煤灰、城市集中供熱、餐飲、制藥、國際貿易等各個方面，形成了完整的循環經濟布局，在河南省百戶重點工業企業中的位次也由第30位前移至2007的第18位。

資本之“翼”

“如果說產業為豫聯之體，是其發展基礎的話，那么資本運營便是豫聯騰飛的一個翅膀。”張洪恩說。

1993年，鞏義電廠在鞏義市率先實施股份制改造，建立了現代企業制度，為企業上市奠定了基礎。

2002年，豫聯集團與其子公司中孚實業進行資產置換，把鋁、電優質資產置入中孚實業，在上交所上市，成為核準制下河南省首家上市公司。公司通過上市融資4億余元，為當時的工業園區建設籌集了寶貴的資金。

2003年，豫聯再次起動資本市場。鞏義市政府將持有的豫聯集團78.8％的國有股權出讓給香港東英工業投資有限公司，開創了外資通過購買國有股間接控股上市公司的先河。由于東英工業的加入，在隨后到來的宏觀調控和行業性虧損大潮中，豫聯熬過了嚴冬。東英工業先后帶來了約12億元資金，給豫聯帶來了國際資本市場的先進理念和國際化平臺，也為2006年引入實力更強的跨國公司Marco集團打下了基礎。

2006年9月，跨國公司Marco集團認購了東英工業51％的股份，成為豫聯集團控股股東，為企業帶來近一億美元的投資；2007年3月，雙方又簽定注資3億美元的協議，直接引爆了豫聯集團新一輪產業和資本擴張。2007年11月中孚實業全資收購林豐鋁電，資本運作已成為豫聯集團2007年大跨越中的一個亮點。

張洪恩透露，河南有色金屬中，豫聯占40％股份，神火占40％股份，伊川電力占20％股份。按照規劃，河南有色金屬將在2008年2012年期間對省內鋁業資源進行聯合重組，爭取實現河南鋁業資源的整體上市。

從地方國企到上市公司再到跨國公司，從單純股票上市到增資擴股再到兼并重組，豫聯集團的資本運營這一“翼”愈發強健。從2003年到2007年，豫聯集團累計引進外資20多億元，企業負債率大大降低，融資能力大為增強。

科技之“翼”

2006年11月22日，一項長期困擾電解鋁生產的世界性難題——鋁電解系列不停電停開槽技術被豫聯集團徹底攻破，整體技術達到世界領先水平。

中國有色金屬協會會長康義表示，這是鋁工業的一次技術革命。此項技術難題被攻克，每年可為公司節電2000萬度，綜合經濟效益達3000萬元以上。2007年，此項技術已在全國18家大型鋁骨干企業推廣使用，并出口哈薩克斯坦。該項技術在全國推廣后，每年可節電8.5億千瓦時，減少直供電廠燃油消耗3萬多噸，增產原鋁12萬噸，增加經濟效益10億元以上，對當前國家實施的節能減排戰略具有巨大的推進作用。

“和資本運營一樣，科技創新也是推動企業快速發展的翅膀，我們將把這個翅膀做硬做強，成為帶動企業科學發展的強大引擎。”張洪恩的言辭中透著企業家的自信和堅定。

科技創新，人才為本。豫聯集團厚愛人才、尊重人才、培養人才，形成了一整套人才開發體系。2002年，張洪恩兩赴貴陽，把國內鋁行業響當當的知名專家、時任貴陽一家國家級設計院總工程師梁學民請了過來，讓他擔任上市公司中孚實業的副總經理兼總工程師，負責全面技術工作。在梁學民的帶領下，豫聯集團建立了完整的技術開發體系，該企業的技術研究中心已經成為了省級鋁冶煉技術中心。隨后，全國先后近800名大學生和行業專家加盟豫聯，為科技創新提供了不竭的人力資源。

2007年8月初，豫聯集團發起成立鋁電解行業“高效節能技術創新戰略聯盟”，聯合知名科研院所、國內鋁業骨干企業16家單位開始研究開發新的替代性電解技術，以求大幅降低電解鋁企業的能耗。

以科技創新推動節能減排，進而建設資源節約型、環境友好型企業，是豫聯集團孜孜以求的目標。2006年，豫聯集團萬元產值能耗與2005年相比下降6.7％，實現節能1.71萬噸標準煤；2007年，豫聯集團全年節約標準煤12萬噸，萬元產值能耗與“十五”末相比下降18.3％，超額完成節能任務。如今，豫聯集團13.5萬千瓦機組供電標煤耗、320千安電解槽綜合交流電耗已分別達到國內第一、國際領先水平。

近年來，公司還在電除塵改造、脫硫工程等環保設施上共投資8000余萬元，加大環保治理，為員工生產生活提供了優質的環境。如今，豫聯工業園區綠地面積已達10余萬平方米，到處是綠樹成蔭、鳥語花香，“環保生態工廠、山水園林企業”英姿初現。

誠信共贏

“想得到多方資源支持，必須誠信。什么時候不能兌現承諾了，發展就停止了。”這是張洪恩時刻掛在嘴邊的一句話。

大象無形、大美不言。豫聯集團誠信共贏的核心理念里面已經深深浸淫了中原文化內斂、誠實、敦厚的精髓。從1990年到現在，“打造百年企業、實現廣大員工安居樂業，進而帶動當地共同富裕、共奔小康”，成為了全體豫聯人的共同目標。

多年來，豫聯集團納稅在當地始終名列榜首，用鞏義市市長張春陽的話說，公務員工資中，每4元就有豫聯貢獻的1元錢。隨著企業的快速發展，豫聯集團為社會提供了近5000A的就業機會，帶動了當地第三產業的迅猛發展。在與各大銀行合作的過程中，豫聯集團沒有逾期過一筆貸款或利息，銀行信用等級—直都是AAA級。

企業做大容易做強難，它需要企業家具有國際性視野、前瞻性思維、戰略性眼光，需要資本、科技等方面的強力支持。

“在當前市場和政策的雙重作用下，雖然鋁工業經受著‘從緊’大考驗，但鋁金屬的優勢決定了它的廣闊市場，只要堅持上大壓小、淘汰落后產能、堅定不移地按照國家要求進行節能減排，并完善煤－電－鋁合理的聯動模式，企業就可以實現做大做強做久的目標。”從張洪恩的眼神中透出了他對企業未來發展的信心和決心。

目前，鞏義市鋁工業已經成為支撐河南經濟增長的主要行業之一，河南在鋁工業發展方面也已經走在了全國前列。作為河南省政府“十一五”期間重點培育的七大鋁加工基地之一，豫聯集團明顯加快了向高附加值的深加工領域進軍步伐，不但將建設30萬噸高性能鋁合金特種鋁材項目，而且正在聯合中科院、東北大學、中南大學等知名科研院所研究開發電解鋁替代性新技術、新工藝，并著力做好廢鋁回收再利用工作，使企業整個宏觀戰略更趨于科學發展。

張洪恩說：“企業的發展只有起點，沒有終點，只有高峰，沒有頂峰。站在百億的平臺上，豫聯面對的發展壓力和競爭壓力將會更大，不過我們會繼續堅持‘一體兩翼’的發展模式，以人為本，全面打造百年企業，為中部崛起做出新的、更大的貢獻。”