恒安：“泥腿子”創下百年基業

在晉江，要問辦得最成功的企業是哪家。毫無疑問。幾乎所有人都會告訴你——恒安集團。再問最富社會責任感的企業是哪家，幾乎所有人一樣地會告訴你，是恒安集團。

閩南人特別是晉江人是最不服輸的。但幾乎所有企業家、企業主一提起恒安，都會心服口服地豎起他們的大拇指。

大膽決策引“洋”入企

說恒安，不能不提其創辦人之一的許連捷，從一名“泥腿子”成長為全國工商聯副主席、全國政協委員、中國光彩事業促進會理事、福建省總商會副會長、泉州市政協副主席、泉州市商會會長、晉江市慈善總會會長，恒安集團總裁許連捷書寫了恒安傳奇式的20年歷程。

因為家境貧寒，許連捷12歲便被迫輟學。那時在晉江安海鎮后林村和附近的幾個村莊，經常可以見到一個賣雞蛋、賣芋頭的瘦小男孩，那就是小小年紀就懂得如何賺錢補貼家用的許連捷。年紀稍大后，他又搞起運輸賺了一筆小錢。

1979年，26歲的許連捷在家鄉投資興辦了一家服裝廠，在那個政策并不十分明朗的年代，顯示了他前瞻性的準確判斷力和果敢的決策。這種前瞻和果敢，在此后恒安的發展歷程中起了決定性的作用。

1985年，剛過而立之年的許連捷偶遇臺灣一位推銷衛生巾設計的商人。對市場十分敏銳的許連捷覺得這是個好生意，立刻去上海進行了市場調查。回來后，許連捷跟合作伙伴一商議，決定生產衛生巾，并湊了136萬元創辦起了恒安。

如果說創辦一個企業不容易，那么經營并發展好一個企業就更不容易。面對恒安集團今日的成就，許連捷顯得從容淡定，對所經歷的困難和磨難仿若一縷輕風，但對恒安企業幾個重要關口的決策，卻是津津樂道。

上世紀90年代，恒安從日本引進當時國際最先進的成套設備，開發生產當時國內還沒有的護翼高檔衛生巾、熱風無紡布、流延薄膜等高精尖產品。作此決策的艱難非同一般，因為當時恒安的產品供不應求，而更新那些設備幾乎押上了企業的全部身家。

事實證明，許連捷的決策對了。一年后，高檔護翼衛生巾風靡全國大都市，一個新的市場被開發成型，恒安穩穩地走在同行的前列。

聘請“洋顧問”是恒安履歷中的又一個艱難決策。

2001年，由許連捷領導的決策層，以1000萬美元的價格聘請世界著名的管理顧問公司——美國湯姆斯集團進駐企業，推行為期3年的“TCT行動”，進行全面的企業變革。這在當時的中國民營企業界無疑是一顆“震撼彈”。這就是許連捷!

事過多年，再看許連捷當時的決策，可謂是巨大的成功，國際先進管理模式的引進和運用，真正塑造了恒安百年基業的基礎。許連捷說，導入“TCT”后，僅僅在采購成本控制方面，節省的錢就足夠支付恒安1000萬美元的學費。

20年風雨兼程，恒安已成為一個涉及多個領域的響當當企業，并提出了“百年恒安”的口號。

在許連捷看來，恒安的傳承在于建立一個牢固的制度平臺，在于與時俱進的創新?！耙驗閯撔率浅掷m的，社會在變化，市場在變化。所以我們的管理、經營理念也應該跟著時代變化，甚至要走在時代變化的前端?！?/p>

香港上市創造多項第一

1997年，正在快速發展中的恒安管理者遇到了一個急需解決的問題：恒安從20萬美元的原始資金發展到1997年十幾個億的營業額，恒安完成了快速成長歷程。但恒安事業發展同時也遇到了瓶頸——面對公司十幾個億營業額的經營規模，恒安管理者在管理經營上已經力不從心。是繼續做大發展，還是原地踏步?

恒安的管理團隊認識到，如果仍然按原來的管理方式和思維模式，要把企業做強做大很難。要想成為一個現代化企業，必須有更加規范、透明和有效的管控。

要改變這種現狀，必須借助外力和機制來推動——上市。

許連捷說，為了建立規范的企業管理制度，要造就百年不衰的企業，靠什么?技術、設備、人才至關重要，但體制創新是企業保持不衰的法寶。恒安家大業大，體制的弊端不少，企業要再發展，必須再拿體制開刀。因此，恒安決定上市，并且選定香港。

1997年時，恒安各股東達成共識，決定上市。1998年12月8日，“恒安國際”正式在香港聯交所掛牌，以10倍的市盈率順利入市?！昂惆矅H”當年公眾認購就超額36倍，創下了當年港股上市最高市盈率和最高認購倍數的奇跡。被《亞洲貨幣》及《國際資本回顧》分別選為本年度“最佳上市項目”及“香港最佳集資項目”。

恒安是香港上市的第一家中國內地的民營企業。談到公司為什么要選擇香港上市，許連捷表示，這主要是看中了香港的市場化程度比較高、金融體系比較健全、效率比較高。

他說，當時大多數國內上市企業是國有企業，而恒安屬于民營企業，在國內上市難度較大、時間長。而香港是一個成熟的資本市場，股票發行制度規范，作為當時亞洲金融中心的地位，有利于快速提升企業在國際資本市場上的形象，是企業開拓海外市場的一個優質窗口。

談到在香港上市的印象，許連捷表示，香港聯交所的高效運作、規范運作給他留下了深刻印象。他說，香港的上市企業只需把企業認真經營好，不必考慮其他的。他笑言，恒安上市運作10年，他連聯交所的主席是誰都還不清楚。

如今，香港已經成為恒安走向國際市場、打造國際品牌新的“橋頭堡”。1998年，恒安在香港鬧市的海富中心21層買下了兩個套房，成為恒安集團對外交流和聯系的窗口。2003年，恒安收購了香港威信藥業，不僅延伸了企業多元經營的觸角，并為恒安產品進入國際市場建立了通道。借助香港的窗口作用，恒安的出口也出現了大幅增長，今年出口增速有望達到60％以上。

鳳凰涅槃 打造百年恒安

許連捷表示，恒安上市并不是為了到金融市場圈錢、融資。因為那時它一年有兩三個億的凈利，投資又不需要太多——恒安走上市這條路，正是引來外力推動內部變革，打造百年恒安的有力手段。

借力在香港上市，恒安不斷規范企業運作，加強企業管理。企業發展進入了良性循環。

通過上市規范運作，恒安建立起一套自我完善、修正企業制度的機制。用許連捷的話說，就是恒安舍得花錢買“意見”。

恒安用高薪請來了證券業、法律界以及經營管理界等各領域專家作為恒安的獨立董事。獨立董事在恒安成長過程中發揮著很大作用。每一輪的董事例會上，公司的執行董事們都要受到來自獨立董事們的“指責”。許連捷坦言，剛開始聽到這些“指責”心里很不舒服，但是冷靜后想想，這樣的“指責”對恒安是最為寶貴的，確實是一字值千金的金玉良言。

財務制度完善是上市公司面臨的最為嚴格的要求，為此恒安加大力度對公司財務進行改革，以加強公司內控能力。恒安請外來財務專家或者機構對公司財務進行定期、不定期檢查，發揮其輔導作用。其和加拿大羅森美獨立財務顧問公司合作時，這家機構曾經針對恒安存在的一些問題，向恒安提了200多條的建議，引起恒安高層的反思與認可。

做為掌管一家年營業額約50億人民幣的上市公司CEO，許連捷坦言自己現在的工作十分輕松，每周5個工作日，一天上班時間最多1個小時，在沒有出差的情況下，一周還堅持打兩天球。許認為，這是公司上市后所帶來的規范化管理，讓企業管理者最大限度地節省了管理時間和精力。

上市10年，恒安實現了從“家族企業”向“現代企業”的過渡，建立了現代企業制度，為打造百年恒安打下了堅實基礎。

許連捷表示，作為國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產企業，恒安集團的企業已遍布全國14個省市，恒安的主導產品安樂、安爾樂衛生巾。安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續多年位居全國第一。恒安的目標是建設中國頂級家庭生活用品制造商，他相信這個目標一定會實現。