跨國并購后的品牌策略

摘 要：構建存在三個差異品牌產品的一期動態博弈HorelIing模型，分析跨國公司并購東道國企業后的品牌策略。當跨國公司的自有品牌與東道國品牌的差異程度較小，與東道國競爭企業的品牌差異程度較大時，如果多品牌經營的維護成本很小，那么跨國公司并購后將選擇聯合經營自有品牌與東道國品牌；如果多品牌經營的維護成本很大，那么跨國公司并購后將選擇棄用東道國品牌，而單獨經營自有品牌。當跨國公司的自有品牌與東道國品牌的差異程度較大，與東道國競爭企業的品牌差異程度較小時，跨國公司并購后將選擇棄用自有品牌，而單獨經營東道國品牌。

關鍵詞：跨國并購；品牌策略；Hotelling模型

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1003-7217(2008)01-0100-05

一、引 言

1990年以來，隨著我國市場進一步開放，投資環境不斷改善，跨國公司在華的并購活動逐漸增多，并購規模由1990年的0.08億美元上升到2005年的82.5億美元。并購規模的不斷擴大，特別是國內龍頭企業被并購的規模增大，一方面促使我國部分民族品牌得到了更好的發展，另一方面卻導致我國部分民族品牌被跨國公司棄用，以至在市場上逐漸消失?？鐕静①徍笕绾螌Υ覈褡迤放频膯栴}，引起了我國政府、產業界和學術界的廣泛關注，本文運用擴展的Hotelling模型進行考察。

“注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文”