揭露“鳥巢”幕后“操手”

2008年4月底，北辰橋四周依然接踵摩肩，晃動的小國旗，興奮的臉，急于定格的相機，所有的燦爛都源于他們背后的風景---北京奧運會主體育場。2003年當中信國華國際工程承包公司中標“鳥巢”的建設，盟友智能協同管理平臺也開始了工程建設的幕后操作。

中信建設國家體育場項目管理全面引入質量、職業健康安全、環境管理 “三大管理體系”，并且確定了質量、進度、投資、安全“四大控制”目標，北京盟友軟件技術有限公司完全自主知識產權的“盟友智能協同管理平臺”也成功架構了體育場項目管理協同工作平臺。一舉突破了國外軟件公司的技術“門檻”，將中國自己的軟件平臺應用在國家大型項目建設管理中。

在中關村國際孵化園的801室，記者見到了這位“鳥巢”工程的幕后管理“操手”——北京盟友軟件技術有限公司總經理王榮平。他有點兒疲憊，但神情奕奕，在身后標有“協同技術、創新管理、合作共贏、和諧發展”的壁面背景下，回顧著和盟友一起成長奮斗的時光。

初露鋒芒

1988年計算機專業畢業的王榮平，被分到中鐵十八工程局集團公司所屬的基層單位工作，剛畢業的王榮平是中鐵第一批計算機專業技術人才，王榮平說：“對于工程單位應該是屬于專業不對口系列”。在參加工作的前兩三年，從基層業務入手深入學習，并著手將計算機技術應用于業務方面。王榮平一直在默默地專注于自己的管理軟件勤學苦練。同事們不明白他整天敲敲打打地在計算機上做什么，給王榮平的定位是：打字員。1992年王榮平開發的《微機管理工程概預算通用軟件》獲得全國浪潮杯計算機優秀軟件評審二等獎、全國工程設計計算機優秀軟件評選銀獎、鐵道部新長征突擊手稱號等眾多榮譽。被看做打字員的王榮平在自己最熱愛的計算機應用領域初露鋒芒，職位也從最初的技術員到工程師、高級工程師、科長、副總經濟師，負責單位計劃經營工作。1997年，自認為在計算機管理應用方面還有困惑的王榮平，帶著自己對軟件研發的“想法”進入了北方交通大學研究生院進行深造。重新回到學校的王榮平意氣風發，一群懷揣技術充滿熱情的年輕人在籌劃著，“協同管理”也已經成為同學們之間最感興趣的話題，教室、宿舍中交流切磋無處不在，于是，“盟友”這個帶有夢想的名字也在北方交大的一號宿舍樓誕生了。回憶起讀研的日子，王榮平有控制不住的興奮，他說：“那時候就已經鎖定要做“協同管理”，就要做這個。”王榮平義無反顧！

自主創新

在交大充滿“電”的王榮平，懷著對企業信息化建設的一種責任感與使命感回到“中鐵”，想致力于企業協同管理軟件的研發。但“中鐵”對計算機軟件研發似乎不太感興趣，畢竟專業領域不對口，難以支付研發費用。那么王榮平說：“我自己做！”

王榮平告訴記者說，這或許是出于一種對計算機應用技術專業的熱愛和執著追求，或許是出于對學而致用的一種態度，懷著對企業信息化建設的一種責任感與使命感。2000年，王榮平創立了北京盟友軟件技術有限公司。坐落于中關村太平洋大廈，后搬遷至中關村上地國際創業園。

2001年11月，初來乍到的“盟友”承建的鐵道部“鐵路工程造價信息網站”及網上辦公系統，已通過鐵道部建設司組織的專家評審驗收，并獲得各級領導高度評價，該網站的建成投入使用，標志著鐵路工程造價信息管理水平全面提升到信息化管理。評審認為該網站達到國內網站的先進水平，其信息維護與發布功能居國內同類網站領先地位。這是“盟友”成立打響的第一炮，但并不意味著盟友以后的一帆風順。創業初的“盟友”在軟件開發和應用路子上走得很艱辛，在資金和企業定向上也出現了一系列的問題 。王榮平說：“這條路走得很難，沒有什么可以借鑒，每一步都是我們自己摸索出來的！”在公司最困難的時候，在很多人認為王榮平要放棄的時候，當有人帶著善意的幽默勸他改行炒瓜子的時候，他依然堅持，他依舊樂觀，他依然詼諧的說：“也許有人炒瓜子會炒出一個百萬富翁，但我就要做“協同”。

從2003年起，“盟友”開始脫掉蛹衣進行“碟化”。王榮平帶領自己優秀的團隊在計算機技術、網絡技術的開發與應用上開辟出一條新的道路。“盟友”采用國際先進軟件技術，結合深厚的專業知識及豐富的實踐經驗，構建出適合于中國建筑、施工企業及行業應用的全新一代管理軟件體系。“盟友”以技術立足，服務為本，面向公路、鐵路、水利水電、建筑、安裝、市政工程等建設領域的業主、設計院、施工單位、監理、咨詢企業提供從造價管理、質量安全管理、合同管理等單項業務信息化到項目全過程管理和企業多層面管理的信息化服務。公司組織了強有力的科研團隊開發產品，又應用現代技術服務于企業管理應用，從實際管理應用中汲取企業管理精髓融入到產品功能之中，一邊開發，一邊應用，從應用中提升產品，雙管齊下，從而成功的完成了盟友智能協同管理平臺。

“鳥巢”操手

2004年，國家體育場“鳥巢”開始投入建設，“鳥巢”建設管理平臺的“盟友智能協同管理平臺”開始了它的全面應用。

“鳥巢”項目管理建設幕后“操手”王榮平很是嚴謹。 他說：“所有的管理文件、管理標準和技術信息都是在我們平臺上，不能有絲毫的疏忽！”“盟友”將國家體育場項目管理的三大管理體系通過協同工作平臺建立動態的管理模型，提供一個管理與運行的框架結構，并動態適應項目管理的應用系統和不斷改進的業務流程與業務模型，保證項目管理的業務處理功能范圍不斷擴充，縮短模型適應調整周期。在持續完善、整體集成、動態關聯、體系和業務優化等五個基本原則之上，實現三大管理體系業務信息的網絡協同處理。中信建設國家體育場項目通過三大標準貫入并將其體現到每項工作和每個工作環節，從而實現了標準化管理和過程控制。同時，整個管理過程納入了竣工資料管理規程的內容，實現了三標與竣工資料的一體化管理。有效提升了三標的執行能力，避免了常見的標準與執行脫節的問題。使項目管理貫徹質量方針、執行質量文件、實現質量目標，形成積極、自覺行為，杜絕三標管理體系和實際質量管理存在著“兩張皮”的現象。

通過強化三標一體管理體系的有效運行，大大促進了國家體育場項目管理水平的提高，加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、問題整改和業務指導，對項目管理內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了施工現場與公司總部雙向評價體系，不合格報告大大降低，三大管理體系的符合率和得分率大幅度提高，國家體育場項目建設實現三大管理體系業務信息的網絡協同處理，使工程質量、安全、進度、造價等各方面得到全過程控制。當人們在瞻仰“鳥巢”的輝煌時，很少有人想到在建設中還有這些“操手”，也正是這些系統平臺的運用，這些“操手”的幕后操作，“鳥巢”的建設得以圓滿的完成，國家的大型建設項目更為順利進行。

厚積薄發

經過“八年奮戰”的“盟友”，已經日益堅韌和壯大，對當今企業競爭與發展有自己獨特的理念。王榮平說：“企業之間的競爭已經逐漸演變為供應鏈間的競爭，企業戰術與戰略的制定也不再僅僅從自身的利益出發，而是要站在整個供應鏈的角度來考慮問題。競爭環境的改變迫使企業必須改變傳統的戰略決策方式，要采用跨企業的協同管理戰略，打造‘協同、創新、共贏’產業聯盟，實現社會、企業和個人的發展。”

如今已經作為北京中關村的高新技術企業的“盟友”，以各家企業的原創技術迅速整合成一套全面解決方案，并形成面向企業信息化產業聯盟，主要以協同管理平臺為基礎，整合企業管理應用系統、視頻會議系統、即時通訊系統、網絡安全系統、數字化文檔系統等先進的信息技術，實現企業綜合資源和綜合業務的管理，建立企業綜合門戶管理和綜合辦公管理系統，這些技術都是來自中關村科技園的協同創新產業聯盟成員核心技術。

盟友智能協同管理平臺是以“客戶為中心”提供完整基礎組件、業務框架和應用框架，以“應用為本”提供面向服務體系的管理信息化開發和應用平臺；提供信息系統的基礎支撐和集成應用環境，建立在企業管理軟件的集成性和技術無關性，用戶參與、快速開發、快速應用、靈活調整，提升成功率；強大的開發工具，完善的系統管理，統一的任務驅動；降低企業管理系統的開發技術門檻，降低企業信息化開發成本，比傳統管理軟件開發縮短周期50％—80％，提高效率兩倍以上；盟友軟件已經是國內早期實現面向服務體系架構的商業化協同平臺的軟件供應商，國內早先應用協同平臺實現企業電子貫標的軟件產品，國內少數幾家以質量為主線的項目管理系統架構思想的軟件公司。盟友研發的管理軟件技術含量之高，成本高，自然價格貴。那么如何能讓同樣存在問題的中小企業用得起呢？ “我們有‘在線租用’服務模式啊！” 王榮平說。 “在線租用”模式是盟友專門針對中小企業市場所推出的一種信息化服務解決方案，它解決中小企業自身的限制，促使中小企業得以良好地維護和發展。

目前，盟友軟件跟用友、點擊科技、華瑋訊、紅杉樹、中小企業協會、生產力促進中心，還有一些資深的咨詢公司和行業協會建立了合作。王榮平很自信的說：“我們這幾年做的項目的成功率是百分之百。”除了鳥巢工程，“盟友”還成功地實施了津輕軌工程建設管理系統、華能集團景洪水電建設管理系統等一批重點工程項目管理系統的開發與應用，并與行業龍頭企業建立聯盟與合作，攜手并肩打造“協同、創新、共贏”產業聯盟，追求社會、企業、個人共同發展。

我們感受著盟友厚積薄發的力量，盟友在前進！

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北京盟友軟件技術有限公司是專業從事協同平臺軟件的開發商和服務商，協同平臺技術在管理領域的應用處于國內領先地位。公司自主研發的《盟友智能協同管理平臺》通過國家軟件評測中心的系統評測，已成功構建了企業綜合業務管理平臺和企業內外網綜合門戶管理平臺，公司擁有自主知識產權十二項，其中兩項榮獲“北京市火炬計劃項目證書”，一項“北京市高新技術成果轉化項目認定證書”， 2002榮獲年度中關村最具發展潛力十佳中小高新技術企業“最具市場潛力獎”，2004年公司總經理王榮平榮獲北京市“創業青年首都貢獻獎”，2006年盟友公司榮獲首屆全國企業自主創新優秀獎，公司總經理王榮平榮獲首屆全國企業自主創新優秀人物。