做強中關村，建設創新型國家

冀朝鑄（聯合國前副秘書長、中國國際戰略學會顧問）

恰逢改革開放30周年，30年的發展歷程告訴我們，中國經濟發展從今天開始將翻開新的一頁，中國自主創新事業也將迎來一個嶄新的開端，我感到特別的高興。

黨的十七大報告提出，我們要進一步提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。明確要求堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方面。2007年10月15日，在中國共產黨第十七次全國代表大會開幕式上，胡錦濤總書記在十七大報告中把“提高自主創新能力，建設創新型國家”放在了促進國民經濟又好又快發展八個著力點之首。我們要認真地領會胡錦濤總書記重要講話的深刻內涵和精神實質，深入開展各種各樣的自主創新活動。自主創新光有想法不行，得落到實處、落實到實踐活動中去，實踐是檢驗真理的惟一標準。

中關村是高新企業密集的地方，把中關村建設成為推動科教興國戰略、實現兩個根本轉變的綜合改革試驗區，具有國際競爭力的國家科技創新示范基地，是每一個中關村企業光榮使命和神圣責任，我們都希望每一位中關村的企業家、每一個中關村人能夠肩負這種使命，以提高自主創新能力為核心，以加快發展高新技術產業為主線，進一步做強中關村科技園區，為建設創新型國家作出新的貢獻。

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。從中醫中藥、絲綢陶瓷、到“四大發明”，千百年來，中華民族生生不息、創新不已。中國特色的自主創新之路已經開辟，讓我們堅定不移地走下去。

中關村要打造“世界品牌”

張景安（科技部黨組成員、科技日報社社長）

自主創新是黨的十七大，也是中國未來的發展戰略，這是我們實現強國之夢的一條路，不走這條路不行，為什么？因為我們經過30年的高速發展，中國由一個沒有解決溫飽的窮國到今天全世界第三大經濟體，我們取得了巨大的成就。但是30年也付出了代價，一是污染，二是消耗大量的資源，所以現在要解決污染問題，解決環境的問題，資源問題，是我們當務之急。而解決這些問題必須要靠自主創新。實踐證明，當一個國家差距比較大、比較落后的時候，引進是一條捷徑，可以實現較快的經濟發展。當發展到一定階段，競爭對手認為你的發展超過了他們發展的時候，這時候再引進幾乎是白日做夢，即使引進的東西在國內是先進的，在國際也毫無競爭力。這個時候我們就必須依靠自主創新，沒有別的路可走。

從改革開放初期有大量的合資引進到今天的自主創新，這是不同的階段，中國共產黨根據一切從實際出發制定了可持續發展的戰略。今天進入新的世紀，我們通過自主創新實現我們的強國之夢，具體來說自主創新要解決幾個問題：

第一，我們現在對外技術依存度太大。相當的產業，大量的產值、產量60、70%在中國，但是專利都是人家的，我們的利潤太少，而且消耗大量的資源，因此要解決這個問題，必須要靠自主知識產權，降低對外技術依存度。

第二，我們的發明專利太少。世界上強國都有大量的發明專利。

第三，我們技術對增長的貢獻率只有39%，而世界上的先進型國家要到60、70%，我們要完成這樣一個目標，要實現經濟增長方式根本轉變，靠自主創新建設創新型的國家，這是我們未來發展重大的戰略。中關村是我們國家創新的基地，中關村改革開放以來，一批又一批科技人員在這里創新創業，出現許多的奇跡，應該說從一開始他們走的就是自主創新成長之路。

再一個就是自主品牌。自主創新不光有一個技術和產品，技術和產品必須產業化，產業化還必須有一個世界的品牌。打造世界級的品牌，才算自主創新的成功，因此自主創新要完成品牌這樣一個戰役也是非常艱巨的。通過今天的研討會，通過我們更多的人的實踐，相信我們中國用15年的時間，完全能夠走自主創新之路，建設成為創新型國家，實現中華民族的強國之夢！

記錄中關村成長之路

衛漢青（中關村雜志社社長）

今年5月是中關村20周年，也是中關村雜志創刊5周年，作為一家立足于中國改革開放橋頭堡和自主創新策源地——中關村的新銳媒體，5年來，中關村雜志見證了一個又一個自主品牌的迅速崛起，見證了一個又一個自主創新成果的閃亮登場。

事實上，創新是個永恒的話題。自主創新不僅是企業發展的動力，而且也是國家前進的基石。為了更好地為高新企業服務，總結自主創新和發展高新技術產業的經驗，表彰以中關村為代表的國內科技自主創新知名品牌和功勛人物，鼓勵中國科技創新企業不斷自主創新，我們于2007年5月第十屆北京科博會期間，在人民大會堂舉辦了首屆中國自主創新評選活動頒獎典禮，受到了社會各界的一致好評。今年是第二屆，明年我們還將舉辦第三屆，今后我們還將舉辦第四屆、第五屆……以此鼓勵、鞭策中國自主創新品牌的健康生長，不斷提高我們國家自主創新及產品技術的水平，打造中國優秀民族精神烙印的國際品牌，推動中國科技自主創新建設可持續發展。最近四川大地震，更我們感受到肩上的歷史使命，如果我們在預測災害、防治災害的各個環節涌現更多的自主創新品牌和成果，我們的生活將多么美好！

走向國際化的中關村

夏穎奇（中關村園區管委會副主任）

中關村現在地域面積232平方公里，高科技企業已經達到了兩萬家，在中關村這塊土地上，我們有很多的大學，國際級的重點大學有30多所，加上普通大學大約70所，國家級研究院、研究所、工程中心有200多個，中關村到現在為止上市公司已經達到了107家，所以這是中關村的內涵。很多外國人或者是來賓，包括中關村人也經常問到，中關村究竟是什么？過去的20年，中關村是中國的創新中心，是中國高科技企業的孵化器。中關村有什么樣的作用呢？這些年對中國有什么貢獻？

簡單地說，正是中關村引領了中國社會進入了信息時代。在過去的20年里，中國進入信息時代，中關村做出巨大的不可磨滅的貢獻：中關村研究了我們國家第一代的激光照排技術，中關村的漢卡，打印機和計算機，到后期中關村在中國的互聯網、無線通訊、集成電路設計這些方面都走在前列，引領中國社會進入信息時代。

在這樣一個情況下，要走向世界這樣一個大舞臺，中關村如何實現國際化？這個話題值得我們很認真地思考。什么叫國際化？我們現在越來越多的人可以講外語，越來越多的人出國訪問，也有更多的人喝咖啡吃西餐，但是這些東西并不是國際化的根本內容。我覺得作為一個高科技的區域，國際化首先是要在我們自己的內部做好市場化和法制化。高科技企業的研發有它自己的內涵和規律，一定要認真地學習發達國家那些成功的市場化和法制化的經驗，把我們的民營企業、股份制企業嚴格地納入到市場化和法制化的軌道。實現中關村的國際化，在市場化和法制化的前提下，我們要引進一些國際化的要素。首先是跨國公司的進入和我們海歸企業的加盟，這是我們國際化的重要載體。我們研究一流的技術，需要有國際的眼光和國際的水平，如果我們僅僅買來專利，僅僅和國外合作，如果沒有這些跨國公司的管理理念，沒有大批的海歸留學人員回國在中關村創辦高科技企業，我們在觀念、企業管理、資金、項目合作上，甚至在國外的市場開拓上，我們都很難達到今天的水平。

中關村的國際化是要在人才和資金這兩個方面把國際要素放到中關村上來，海歸人員大批回來創業，國內其他地區的高科技人才要吸引到中關村，同時我們要把國際資本引到中關村來。

通過這些實現中關村不斷與國際社會和國際高科技企業的融通，才能實現我們的國際化。中關村現在已經走過20年，已經對中國社會做出了歷史性不可磨滅的貢獻，今后我們還要再走5年、10年、20年，我們的目標是什么呢？就是中關村這個地區要高度國際化，這個國際化是要求中關村的企業肩負著這樣一個歷史的使命，研發出一批又一批世界的技術，不斷培養出一批又一批業界知名的企業家，不斷培育出一批又一批知名品牌，并且在中關村走出一批又一批跨國公司。這是我對國際化這個問題的一個淺顯的認識。

中關村與晉商精神

鐘朋榮（著名經濟學家）

中國的企業的競爭本質是制度的競爭，這幾十年來，特別是改革開放以來，晉商企業搞得特別好，中國西部企業搞得不好，一個非常重要的問題，體制不一樣，浙江的企業80、90%都是家族企業，今天我講的中關村的企業借鑒晉商。

我先講一下核心競爭力。核心競爭力依托可以分為兩類，一類以人為依托，我們的貿易公司，靠什么吃飯？靠臉吃飯，靠嘴吃飯，一個好的業務，能拿到單子就能生存，這樣的公司就要有好的臉好的嘴，我們的研發公司靠腦袋吃飯，沒有好的腦袋，大腦再漂亮再高檔沒有用，像這一類的公司，要打造核心競爭力，關鍵要有好的制度，好的文化，老總本人要有人格魅力。另外一個公司核心競爭力是以物為依托，比如河南省最賺錢的煤礦，有煤，煤炭質量好，位置好，像這一類公司靠資本運作，靠戰略定位，中關村的企業更多的是靠腦袋吃飯的，靠腦袋吃飯的公司關鍵要能夠打造一批好腦袋，吸引一批好腦袋，而且要把這些好腦袋留下來，否則你成了一個培訓班，怎么做到這一點呢？這就是制度問題，所以我講企業競爭等于是制度競爭。

關于制度問題，中國人做了兩件大事，革命和改革。革命就是引進蘇聯模式，改革就是把蘇聯的模式改成美國模式。革命就是搞全民所有制，改革就是把全民所有制改成現代企業制度。我把企業比喻成一個小孩，把企業的股東比喻成小孩的父母，把職業經理人包括研發人才比作養小孩的阿姨，

所以我就講一個觀點，我們既要引進西藥，我們更要弘揚中藥，把蘇聯模式和美國的模式都叫西藥，什么叫中藥，中國人自己所創造適合中國文化的一套制度，一套辦法，一套體制，就是古有晉商，今有浙商。過去的晉商輝煌500年，經久不衰，什么原因？制度好。今天的浙江經濟充滿生機，充滿活力，是因為制度好，我把這兩種制度都叫做中藥。兩種西藥都主張把小孩給阿姨養，而兩種中藥都主張把小孩給父母養，浙江經濟為什么好？90%是家族經濟，家族經濟的特點就是小孩是父母親自養，小孩像寶貝一樣，得到精心的呵護，晉商把好阿姨變成父母。所以我們研究企業制度問題，我們過去探討姓資姓社，搞公搞私，我們現在要回答一個很現實的問題，中國的小孩由誰養？中關村的小孩由誰養？主要由父母養還是由阿姨來養？我的觀點是，小企業是浙商自己的小孩自己養，大企業是晉商，把好阿姨變成父母，大企業靠兩夫妻不夠，不得不請阿姨，阿姨靠不住，把好阿姨變成父母。怎么變成好的父母就是搞身股制度，用現在的話講就是干股，干股有的可以繼承和轉讓，身股不能繼承和轉讓。喬致庸在包頭搞改制，馬循成了喬家的業務骨干。

身股制經歷300多年到49年才為止，是晉商成功重要因素，晉商之所以那么成功，從制度層面來講就有身股制。而且晉商在后期身股普遍超過了銀股，喬家有一個大的票號，身股不斷增加，身股比重不斷上升，銀股的比重不斷下降，但是東家的收益不是減少了，而是不斷上升。晉商還有一個故身股，你老了，你死了，你死了8年，你的股份還可以分紅，我們想一個問題，中國人很聰明，你干一輩子有身股，股份不能繼承，你老了，死了八年還會分紅，你會不會把我的商業機密給競爭對手，當然不會的。

民營企業心胸決定事業，我們企業搞到今天，遇到一個檻，這個檻不是技術的檻，也不是資金的檻，這都是很重要的，更重要老板心胸的檻，邁不出這一不步，這不得給身邊人的股份，中關村企業成了培訓班，培訓一個走一個，所以我就提出來，一個企業做到今天，每一天早上起來做科學運動，想開一點，給大家一點股份。

優化股份結構，既要分散股權，又要有主心骨，這個主心骨不應該是阿姨，而是父母，包括由阿姨變成的父母。

我們買股票，買用友這樣的公司我們就比較放心，這樣的公司作為一個小孩有王文京這個父母在掌控，我相信王文京會盡全力，我作為小股東把小孩給他養我就放心。讓那些希望把小孩給阿姨養的人，放心大膽地把小孩給阿姨養。在環境沒有打造好之前，硬要把小孩給阿姨養，小孩就沒有好下場。

中關村的創新之路

紀世瀛（中國民營科技企業家協會副理事長）

中關村二十八年的發展歷史證明：創新是中關村的靈魂。中關村的創新具有很深刻的含義，它的特點在于突破性、原創型、多層面、一體化。中關村的創新首先來自于體制上和企業組織管理形式上重大突破，在計劃經濟體制下的科學城里，開創了一個民辦科技企業，突破了原來的計劃經濟體制框架，出現了一個強大民營科技企業群體，掀起了一個又一個的創業浪潮，成為中關村創新的主體。兩不四自、國有民營、二次創業、法無明文禁止不為過以及一大批具有自主知識產權的技術成果都是原創性的創新。中關村的創新包括了理論創新、制度創新、機制創新、體制創新、技術創新。這種多層面、一體化的創新，成為中關村發展的靈魂。在慶祝改革開放三十周年，新技術開發試驗區成立二十周年之際，我們應該進一步探討中關村發展和創新的新思維。提出五點新思考，拋磚引玉供大家參考。

第一，進一步加強中關村文化建設，打造“中關村精神”和“中關村人”的品牌。

中關村精神的繼續發揚對中關村未來的發展有著十分關鍵的作用。中關村精神將會成為中華民族精神的核心，將會引領和鼓舞中國人建設創新國家，以實現中華民族的偉大復興。一位中央領導人曾經說過“看到了今天的中關村就看到了中國的未來”其實最根本的就是中關村精神：

銳意改革的創新精神是中關村精神的核心

勇于開拓的創業精神是中關村精神的主線

持之以恒的創造精神是中關村精神的基石

孜孜不倦的探索精神是中關村精神的前衛

敢于犧牲的冒險精神是中關村精神的本性

敢于拼搏的競爭精神是中關村精神的脊梁

始終遵循的誠信精神是中關村精神的生命線

求實求是的學習精神是中關村精神的底蘊

以人為本”的服務精神是中關村精神的基本宗旨

社會責任感和民族精神是中關村精神的歸宿

海納百川的包容精神是中關村精神的重要延伸

進一步弘揚中關村精神，用中關村精神武裝中關村人，繼而用中關村精神打造現代的中國人，對于實現中華民族偉大復興具有不可估量的重要意義，也是中關村自身發展的關鍵所在。因此，我們應當努力打造中關村精神和中關村人的品牌。

第二，進一步提高中關村的創業活躍度和市場自由度。

世界經濟已經從管理型經濟向創業型經濟轉型，中關村和全世界快速發展的區域一樣，其基本特點是在這里發生了一場創業革命和市場開放革命。

回顧中關村的發展歷史，尤其是電子一條街形成的過程，中關村最初的萌生和后來的大發展是在改革開放的“自由態”中誕生和壯大的，甚至可以說與所謂管理和調控沒有直接關系。中關村所面臨的不是在“管理上”下功夫，包括所謂全方位服務的管理，那種愛你沒商量的管理制度和管理體制，沒完沒了的統計、報表、匯款、督查等等。多層次、多方位、多時段的全面服務管理，在某種程度上大大增加了企業的負擔，影響了企業的發展。管理層面所面臨的任務是千方百計提高創業的活躍度和市場自由度、商業氣氛。

第三，中關村應當把主要注意力傾向中小企業、草根階層。

為了求得園區的發展，把支持重點傾向幾個“大型”企業是合情合理的，但是中關村不同于其他的工業開發區，真正的希望在于中小企業。縱觀中關村的發展歷史，一次又一次證明，中小企業蘊育著強大的創新能力，很多重大創新并不來自于“大中型企業”而來自于名不見經傳的小企業。創新的源泉在于千百萬個中小企業經久不息、千宗萬種的創新活動。在我們支持重視已經成功的大中型企業的同時，從意識上，政策上，財政上等各方面重點向中小企業傾斜。

第四，進一步強化中關村核心區的作用，加強中關村核心戰略的研究。

中關村是在特定環境下由于特殊的資源，產生的一個具有特色的產物。中關村不能復制，也不能搞成連鎖店。我們采取實用主義，機會主義的做法，利用中央優惠政策，無控制的擴大中關村的范圍，而淡化中關村的概念，這樣將會使中關村無法發揮其在中國歷史上的特殊作用，而忽略了或者說轉移了中關村的戰略目標。目前已經形成一區多園的局面，其實已經在某種程度上淡化了中關村的核心理念。目前擺在我們面前的任務是，正視中關村所出現的局面，而采取積極的措施，那就是強化中關村核心區（海淀園）的戰略作用，加強中關村核心戰略的研究，在新的歷史條件下發揮中關村的核心戰略作用。

第五，進一步弘揚中關村的龍頭文化，在改革開放的潮頭發揮引導潮流、當仁不讓的作用。

中關村是改革開放的戰略要地，但是不管多么重要，她只是全局中的一個重要“棋子”，只有集中發揮她特有的作用，才能真正完成她應當完成的歷史使命，中關村是中國新革命大潮中的潮頭或者說是騰飛中的東方巨龍的龍頭，不但在核心技術層面上應當成為創新的中心，而且應當是支撐創新很多重要層面的龍頭，包括理論創新、機制創新、制度創新、技術創新、體制創新和文化創新等多方面的排頭兵。中關村是龍頭、是潮頭、是種子田、是前沿部隊，不應當苛求中關村創造驚人的經濟指標的全面發展，否則就會使中關村的戰略作用淹沒在“全面發展”之中。

打造全新的創新體系

徐井宏（清華科技園執行主任，啟迪控股股份公司總裁）

在中國，要推動創新，非常需要發展一個全新的行業，這個行業就是為創新型的科技企業提供增值服務的全新現代服務業。中國的企業有一個問題，不愛購買服務，愿意購買有形的東西，就像各個企業不愿意購買軟件一樣。我個人預言，這個問題一定會在未來的若干年內，發生質的變化。在現代的發達國家，很多企業在成長過程中，存在著大量的合作，他只做他自身最擅長的那部分內容，而把不擅長的部分交給他的合作伙伴，而我們國內企業還是習慣于把自己做成五臟俱全、樣樣都要精通的企業，不利于中國尤其是中小企業的創新和發展。清華科技園是中關村科技園區里邊專業園最先全面完成的，而且現在也是入住率最高，入住企業質量最好的一個企業，在小小兩百畝地里邊，有四百多間企業，其中60%是創新型的科技企業小企業。

所以，這也是清華科技園最大的活力所在。很多人跟我談清華科技園，Google和SUN，微軟的MSN在你那里，這不是我感到驕傲的地方，我感到驕傲的地方有200多個擁有自主知識產權充滿活力的企業。所以在完成空間建設之后，我們把所有的注意力轉向新的內容，要把我們變成為創新型科技企業提供增值服務的服務提供商。在上個月的25號，我們做了一次品牌的切換，把原來的Q形的標志改成了一組英文字母，TUSPARK。同時向社會宣告，啟迪將從園區的建設轉向對創新型科技企業提供全面的增值服務，而且打破地理的概念，打破清華科技園自身園區的概念，我們的整個的服務體系將向全社會的創新型科技企業開放，這套體系是我們積累了14年的運營經驗，成百的創業企業生生死死經歷過來而形成的。

我們這套體系從內容來講分為兩類，一類是基礎服務，一類叫增值服務，增值服務核心最核心的內容是打造一個政、產、學、研、金、介充分融合的服務平臺，我們講產學研講了這么多年，到底什么是產學研，怎么融合起來，光講產學研不夠，還要把政、金融、中介容納進來，創造一個全新的體系。從另外一個角度來講，我們把它分成普遍性服務和個性化服務，對于創新型科技企業成長過程中普遍存在的一些問題，我們網絡和共性問題解決，同時對重點的企業進行個性化的服務，在2006年底，我們推出一個計劃叫“鉆石企業”，當時我們選擇了第一批十家企業，這十家企業在2007年利潤總額比2006年增長360%，其中一個企業叫展訊成功登陸納斯達克，我們希望通過我們的努力，通過各種資源的整合，幫助中國的創業企業真正發展起來，真正地成為具有國際競爭力擁有自主知識產權的企業，這就是我們的夢想。

借這個機會我想講一句，天天講創新和創業，創新創業的目的是什么？我覺得它的目的應該是要使人們活得更加幸福和愉快，所以我們在創新創業過程中，不要忘了這一點，不要把它變成一個痛苦的過程。

專注打造一流的民族品牌

鄒小明（漢王科技集團副總裁）

漢王科技是從中科院成長起來的企業，當初之所以起名叫“漢王”，就是想把公司塑造成為漢字識別之王，成為識別領域的佼佼者。十多年來，依托中關村這片沃土，漢王科技始終朝著這個方向不斷充實自己的研發技術，豐富產品系列，逐漸把漢王打造成一流的民族品牌。自1985年發明全球第一臺漢字聯機手寫識別系統開始，漢王立足識別領域，先后在手寫識別、OCR等領域創造出多個全球領先的技術和產品，與此同時漢王還積極推進與國外廠商的技術合作，集合了原始創新、集成創新，引進消化吸收再創新三個不同的階段，努力換回可喜的成果。

漢王手寫識別技術獲得國家科學技術一等獎，ORC獲得國家科學技術二等獎，融合全球領先的傳感技術漢王創意繪畫板，更是對我國動漫產業的發展起到巨大的推動作用，由此漢王的技術基石日漸鞏固。核心技術的積累讓漢王意識到中國軟件企業必須依據技術創新才能真正擁有自己的核心技術和自主產品，從而打破國外企業巨頭的行業壟斷。同時，還要借助民族品牌，振興中國的行業信息化，這是時代賦予的使命和責任，對漢王而言，創新是技術的根本和基礎，更是品牌提升，鞏固和發展的靈魂。依靠技術起家的漢王，對技術和品牌關系的認識也是逐步深化的，創業之初漢王單純依靠技術實力進行品牌積累，在當時由于我們的技術的唯一性和領先性，許多國際的跨國公司自己找上門來和我們尋求合作，我們的拳頭產品漢王筆更是獲得市場的高度的認同，但在發展的過程當中，我們遭受過一些挫折。在經歷過一次技術遭遇侵權，讓漢王在吃到苦頭后我們開始重視品牌建設的重大意義，幾次產品開發的失敗更讓漢王了解到，技術創新必須以關注消費者體驗，實現差異化品牌價值為中心，簡單地認為實現技術新就可以實現高附加值是不可能成就品牌的，只有技術創新被市場和消費者關注和認識，這種創新才有存在和推進的價值。從創新的格局上看，漢王走的是從技術創新向品牌創新邁進的發展道路，在漢王的品牌策略中，我們著力擺脫以往技術色彩隆重的形象，轉為擁有更為大眾化的色彩，技術成為企業和品牌的支撐，品牌轉到目前成為占領市場和獲取消費者認同的主要力量。

專著成就精彩，創新引領未來，這次出席高新企業自主創新與品牌建設國際論壇正是對漢王科技長久以來不懈努力的肯定和檢驗，我們相信漢王通過在識別領域中的不斷創新，從漢字識別走向模式識別，在智能信息處理、數字媒體內容平臺發揮更大的作用，使識別技術更加便捷高效服務于國民經濟和社會的發展，使中國的高科技產品占有領先的地位，使中國傳統文化在現代信息社會中發展壯大！

推動我國空間信息基礎設施建設

畢建濤（北京中科賽博信息技術有限公司總裁）

北京中科賽博信息技術有限公司是一家新興高科技技術公司，主要的成員軍來自于中國科學院遙感所，目前我們公司有20多人，都是具有博士、碩士以上的學歷。北京中科賽博信息技術有限公司主要的方向集中于空間信息共享與服務，空間信息各個領域的建設。在中科院的支持之下，經過多年的研發以后，我們北京中科賽博信息技術有限公司形成自己自主研發的一系列的產品和軟件，主要集中于三大方面，數字城市公共信息共享平臺，第二個方面的軟件就是公眾空間信息軟件系統，第三個軟件系統公眾信息應急決策支持服務。在數字城市領域，目前我們公司已經在浙江、江蘇、廣東、內蒙以及新疆多個中小城市把我們的軟件平臺在各個城市進行了應用，主要解決城市各個部門信息的共享以及服務。同時為各個城市的電子政務以及自然資源庫的建設提供一個自主研發的軟件平臺。在數字城市建設方面，我們除了提供二維的空間服務，在三維方面提供相關的軟件產品，在中科院技術支持之下，我們推出自己的三維的軟件產品。我們在這個基礎之上，我們以國家高精度的基礎地理空間數據和高清晰遙感影像為基礎構建了一個三維的軟件系統，在我們國家中小市場領域占有一定的份額。

面向公眾的社會空間信息共享服務，把遙感信息，特別是地理信息能夠更好服務于社會公眾，使公眾在空間信息的定位、空間信息的查詢檢索以及相應的專業信息的服務領域能夠提供更好的應用和服務，這方面我們通過網絡，通過手機對公眾提供一些空間信息的定位和查詢以及公交換乘駕車導航相關的功能。第三，應急系統方面，特別是城市應急防控領域推出空間信息系統。

作為我們公司來講，我們后期的發展主要根據我們國家“十一五”發展計劃，大力推動我國空間信息基礎設施的建設。主要的業務兩大方面，第一方面是電子政務，特別是在電子政務和數字城市建設方面，以自主品牌相關的產品和平臺進行進一步的推廣。第二，能在城市應急防控領域，以我們自主的軟件平臺進行進一步的市場推廣。目前我們公司處于發展的階段，特別希望各方領導關注空間信息在我們國家進一步的發展，我們也希望為一些相關政府決策提供更好的支持和服務。

打造中國最大的新能源基地

馬昕（行者集團董事長）

行者集團是中國自主創新擁有全套專利技術太陽能電池的企業，也是最大規模的做光電池設備的制造商，而且設備就在北京。地震來的時候我們要科技救災，所以行者集團新一代在陰天下發能的太陽能板送到災區，為停電兩天的指揮部恢復了供電，特別發揮了作用，這體現出了能源對國家對應急防災重要性。

行者集團在未來五年戰略目標是，建立中國乃至全世界最大的規模太陽能制造企業。建立世界最大規模的太陽能電池板生產基地，在沿海城市若干，建立世界最大的太陽能發電站若干，實現與國家電網的并網。

行者集團太陽能電池理論上有極大的突破，達到12%的生產效率，在實驗室已經完成18%產品的設計，所以說是新一代行者唯一掌握這核心技術和裝備產業化生產的公司，已經實現了一米乘兩米，兩米乘四米超大電池板的設計。

太陽能本身就是最大的金融業，我們北京市市委市政府提出打造新的國際金融中心，太陽能本身就是最好的金融業石油和煤也是太陽能但是是不可再生，我們叫昨日陽光，行者今天做得新一代太陽能電池不用硅材料，完全綠色的，我們說它是今日陽光。這樣的項目高于煤電，不只在中國，像非洲國家，拉美國家全部使用我們的產品。全世界我們人類總共用的電，1%的太陽能足夠人類全部的用量。

我們國家不是最大的石油輸出國，原油價格高漲的今天，全世界都在講究低碳經濟，講究循環經濟，行者集團有信心在國家發改委領導下，在北京市領導支持下，為打造出全國最大的新能源基地，使中國成為全世界最大的新能源輸出國而努力奮斗。

創新產業支撐經濟發展

漢斯.貝克（荷蘭經濟事務部創新局副局長）

荷蘭是一個支持世界經濟的中心，我們非常感恩。我想談一下荷蘭的創新項目政策。建立這樣的戰略性的創意政策，我們政府在這方面做了大量的投資，這些企業有它的潛力，能夠在市場上扮演重要的角色，他們在科技上扮演著領導的地位。這些項目是政府跟私營當中合作的項目，在將來的開發項目中扮演了重要的角色。私營企業主要是扮演了驅動力，他們對路程標在哪個產業的特殊點都是具有領導的位置。所有的參與單位都有一種雙贏或者多贏的關系。這個路程圖是很重要的，對企業來講是可以完成自己理想的一個指標。在整個的價值鏈有很清楚的定位。首先產品是高價值的產品或者是高質量的服務，這個項目提供了很多社會需要解決的政策方面的一些問題。

創意的項目和其它的不同，有很好的對話，特別是相關利益單位，整合了他的創意能力、財務、金融的能力。同時也整合私人單位或者是研發、學術機構能夠在戰略的政策上共同制定。參加這些創意項目，不只是荷蘭內部的，還有全球的優秀國家的公司，我們也歡迎中國的優秀產業跟我們一起合作。在研發上可以提供非常重要的平臺，中國這方面有很好的研發人員、技術人員，特別是生物技術。

今天大概有8個項目已經開始實行了，汽車主要是針對高端科技的一些項目；化學項目是在一個新的高分子的技術，還有海洋產業完全是在海事方面的深化研究。生物科技衛生方面是專注于醫學，希望提供一些新的藥品；水資源是針對凈化水資源以及各種的偵測儀器開發；食物和營養方面關注的是整個生產鏈；植物是開發將來的原料和材料。

一流的企業才能盈利

西奧.克拉森（恩智浦執行副總裁）

我想談談在過去的幾年里經過我們觀察所得到的結論，不管哪個細分市場，只有位于第一或者是第二的企業才能盈利。如果是排到了第六、第七的話可以勉強賺錢，但是很難獲得成功，為什么是這樣？因為規模很重要。我們在研發方面需要進行大規模的投資，這是必需要做的投資。另外在支撐節點上，每個節點都需要500萬美元的投資，如果銷售達不到規模的話，沒有辦法進行研發活動。所以要達到第一、第二的地位才能獲得盈利，如果你太小的話，沒有辦法可以獲得成功。

因此，很多的公司都在一起共同來努力、共同開發支撐的節點。過去具有很強差異性的東西，現在找不到很強的差異化。因為通過了共同研發我們獲得了標準化的產品。比如說標準的IT塊，以前是有差異化的，現在很難提供差異化，現在我們每個人都可以買標準的物件，在標準IT塊方面的營銷參與進來。我們今天也看到了一定的程度差異化，也就是說在系統知識上存在差異化。

比如說一個公司在系統上，具有比較豐富的政策性的支持，你們公司就可以在業內獲得與其他公司不同的競爭力。但是對于這種比較基本的東西很難獲得優勢，必須是具有比較綜合性的支撐，來制造更好的芯片，這樣的話才能夠實現相應的差異化。