徐井宏：超越夢想

時(shí)光倒轉(zhuǎn)，回到2000年，徐井宏被委以清華科技園建設(shè)股份有限公司（啟迪控股股份有限公司的前身）總裁重任的年份，清華科技園的故事猶如一部精彩的連續(xù)劇，剛剛拉開序幕。那時(shí)候，清華科技園只完成了起步區(qū)——同方、學(xué)研和華業(yè)三座大廈的建設(shè)，但在啟動主體園區(qū)全面建設(shè)的同時(shí)，他們已開始投入力量建設(shè)孵化器和技術(shù)轉(zhuǎn)移等軟環(huán)境體系。同年8月20日，清華創(chuàng)業(yè)園被批準(zhǔn)為“北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化基地”，“我們在最應(yīng)該賺錢，也最容易掙錢的時(shí)候做了不掙錢的孵化器”，當(dāng)年入園企業(yè)就達(dá)到200家。

2001年恰逢清華大學(xué)90周年校慶，清華科技園主體園區(qū)建設(shè)的奠基典禮儀式隆重且意味深長。也是在那一年，徐井宏代表清華科技園領(lǐng)到了全國第一張沒有經(jīng)營范圍限制的營業(yè)執(zhí)照——往事歷歷，清晰如昨。徐井宏說當(dāng)時(shí)執(zhí)照上僅寫了三句話：“法律、法規(guī)禁止的，不得經(jīng)營；應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營；法律、法規(guī)未規(guī)定審批的，企業(yè)自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動。”“法無明文禁止不為過”也成為制定《中關(guān)村條例》的原則。

如今，清華科技園69萬平方米的主體園區(qū)建設(shè)已經(jīng)完成，在清華大學(xué)東南角這片并不寬敞的土地上，不僅矗立起一棟棟標(biāo)志性建筑，還吸引了諸如SUN、PG、NEC、GOOGLE這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)，孕育出諸多“世界第一”：五行公司研發(fā)出世界上第一個中文過濾軟件---五行衛(wèi)士、展訊通訊公司研發(fā)出世界上第一個SCDMA芯片、“同方威視”集裝箱檢查系統(tǒng)取得全球第一的市場份額……園區(qū)內(nèi)200多家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)且充滿活力的創(chuàng)新型科技企業(yè)，正是徐井宏最引以為豪的地方。

為此，清華科技園啟動的旨在打造“具有世界級影響力”高科技企業(yè)的“鉆石計(jì)劃”在2006年9月12日正式啟動。徐井宏成竹在胸，他說：“清華科技園就是要把這些最具潛力的創(chuàng)新型科技企業(yè)傾力雕琢成最璀璨的鉆石企業(yè)。”

時(shí)隔不到兩年，2008年4月25日，清華科技園的舉動又一次令人刮目：沿用了14年的綠色Q型標(biāo)志被蘊(yùn)含濃厚高科技色彩的一組藍(lán)色英文字母——TusPark取代，徐井宏宣布：“啟迪控股股份有限公司正式進(jìn)入全面戰(zhàn)略升級階段，從以園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理為主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向致力于營造以增值服務(wù)為核心內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”

那次活動現(xiàn)場異常熱烈，以穩(wěn)重著稱的徐井宏仿佛也受到了感染，他說要打破地理的概念，打破清華科技園自身園區(qū)的概念，整個的服務(wù)體系將向全社會的創(chuàng)新型科技企業(yè)開放。在發(fā)言最后，他振臂一呼：“空間有形，夢想無限！”贏得陣陣掌聲。

作為清華科技園的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營和管理者，徐井宏行事低調(diào)，許多人說他不是理論家，更像是一位實(shí)干家；然而，走近他你會發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)斂不張揚(yáng)的背后，他的話語充滿智慧和力量。這位17歲便離開家鄉(xiāng)的一個東北貧困縣城的孩子，懂得感恩和回報(bào)；從走進(jìn)清華大學(xué)的那一刻開始，便沒有想過離開。“自強(qiáng)不息，厚德載物”“行勝于言”，徐井宏將這些清華大學(xué)校訓(xùn)深深刻在心里，并奉為行為準(zhǔn)則。他說：“我們要心存感激，腳踏實(shí)地、眼望未來。”

在清華科技園創(chuàng)新大廈他的辦公室里面，我們的采訪如約進(jìn)行。清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏性情溫和、語速不緊不慢，態(tài)度誠懇。說到動情處，現(xiàn)場的記者禁不住鼓掌。這是迄今為止我所經(jīng)歷的最愉快的一次采訪。

空間有形

什么是科技園？什么是大學(xué)科技園？這兩個問題首當(dāng)其沖。按照國際科技園協(xié)會的定義，科技園是“通過倡導(dǎo)創(chuàng)新文化、提升其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)的競爭能力，從而為社會創(chuàng)造財(cái)富的組織。”我國對大學(xué)科技園的定義是“以研究型大學(xué)或大學(xué)群為依托，把大學(xué)的人才、技術(shù)、信息、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、圖書資料等綜合智力優(yōu)勢與其它社會資源優(yōu)勢相結(jié)合，為技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)。”

按照徐井宏的理解，大學(xué)科技園就是“知識經(jīng)濟(jì)的加速器，是中國改革開放和世界知識經(jīng)濟(jì)浪潮中涌現(xiàn)出來的新生事物。大學(xué)科技園的成功建設(shè)必將有力地加速我國知識經(jīng)濟(jì)的啟動和運(yùn)轉(zhuǎn)。”

1993年，清華大學(xué)在建設(shè)世界一流大學(xué)的總目標(biāo)下，提出了創(chuàng)建清華科技園的構(gòu)想， 同年得到了教育部和北京市的確認(rèn)和批準(zhǔn)。1994年8月，清華大學(xué)組建了清華科技園發(fā)展中心，正式開始建設(shè)科技園。

1998年底，學(xué)研大廈竣工并投入使用，標(biāo)志著10萬平方米的清華科技園起步區(qū)（紫光大樓、華業(yè)大廈、同方大廈、學(xué)研大廈）全部建成。

1999年8月，清華創(chuàng)業(yè)園成立，首批11家企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)進(jìn)行孵化成長。2002年3月，清華創(chuàng)業(yè)園被評為國家級創(chuàng)新中心；2003年度又被評為“優(yōu)秀國家創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”。

2000年7月，清華科技園建設(shè)股份有限公司成立，主要致力于園區(qū)開發(fā)建設(shè)。2003年，更名為“啟迪控股股份有限公司”，全面承擔(dān)起整個清華科技園的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營與管理，并立志成為建設(shè)、管理世界一流大學(xué)科技園的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

……

回顧這段歷史，清華科技園的發(fā)展似乎一帆風(fēng)順，可是回頭看看，徐井宏感慨頗多：“全世界各個國家都有科技園區(qū)，不是政府經(jīng)營就是非營利組織推動，但是中國的大學(xué)科技園區(qū)從落地那一天開始，就在市場里拼搏，完全按照市場規(guī)律來建設(shè)、發(fā)展和運(yùn)營。我們沒有太多先例可循，只能在探索和創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。”

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)大潮席卷中國，從一開始，科技園的命運(yùn)便與整個社會的進(jìn)程息息相關(guān)，這其中既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的繼承，也有創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓，幾乎沒有一個全面的樣板可以仿造，必須不斷創(chuàng)新，不斷探索，不斷實(shí)踐。經(jīng)營者們必須探索出一條適合國情的道路，并且持續(xù)走下去。

徐井宏坦言：“我們已經(jīng)找到了這條路。”

這條路的第一步，就是建設(shè)起步期。“搭臺、鋪路，架橋”——創(chuàng)建清華科技園并積極探索其發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施途徑，確立了園區(qū)功能定位即“科技成果轉(zhuǎn)化基地、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地和創(chuàng)新人才培育基地”，完成起步區(qū)空間建設(shè)并啟動軟環(huán)境內(nèi)容建設(shè)。公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)逐步形成。在科技園主體園區(qū)的建設(shè)思路上，提出了“滾動發(fā)展+引資”的模式，大大加快了科技園發(fā)展的速度。這一步的完成，徐井宏將它定格在1999年。

第二階段是初步成型期。從2000年到2005年的這段時(shí)間，清華科技園提出并實(shí)施“國際化、支撐平臺和輻射發(fā)展”戰(zhàn)略，全面完成主體園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，并初步形成跨地區(qū)分園和基地網(wǎng)絡(luò)，推動創(chuàng)新服務(wù)體系和客戶關(guān)系體系建設(shè)，積極實(shí)踐商業(yè)地產(chǎn)和科技投資業(yè)務(wù)。啟迪“一主兩翼，分階段協(xié)調(diào)發(fā)展”的業(yè)務(wù)架構(gòu)和“心存感激、腳踏實(shí)地、眼望未來”的企業(yè)文化逐步形成。

第三階段徐井宏稱之為“發(fā)展完善期”。到那時(shí)，清華科技園成為世界一流大學(xué)科技園，啟迪股份成為知名的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供商、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供商；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為國內(nèi)有一定影響力的特色地產(chǎn)開發(fā)商；科技投資業(yè)務(wù)在某些特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資能力達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，基金管理能力在國際同行中具有一定影響。

“中國的大學(xué)科技園一定會在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中做出重要貢獻(xiàn)，因?yàn)槲覀冋业搅艘粭l甚至比發(fā)達(dá)國家的科技園區(qū)更能夠持續(xù)發(fā)展的道路。”徐井宏信心滿滿。

夢想無限

徐井宏自稱只愿做一個平凡的人，但他已經(jīng)不滿足在這片并不寬敞的土地上雕琢園區(qū)最璀璨的“鉆石”，他的夢想在延伸。從2006年開始，這種期望也越來越強(qiáng)烈。他說，啟迪的目標(biāo)是成為科技園領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和世界級巨人。

一流的企業(yè)在這里聚集和成長，并能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，同時(shí)能夠?qū)Υ髮W(xué)的發(fā)展起到重要的輔助作用；一流的科技成果在這里不斷涌現(xiàn)，并帶動產(chǎn)業(yè)的科技含量不斷提高，同時(shí)成為大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的重要平臺；一流的人才在這里大量匯集，并不斷產(chǎn)生新的思想和新的理念，同時(shí)成為大學(xué)延伸教育的重要基地和人才培養(yǎng)的實(shí)習(xí)基地；一流的服務(wù)在這里展現(xiàn)，并形成高價(jià)值的品牌、信譽(yù)和國際知名度，同時(shí)為大學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)和社會影響力的提升做出貢獻(xiàn)。

與之配合的，就是在2000年清華科技園提出的“三大戰(zhàn)略”：國際化戰(zhàn)略、支撐平臺戰(zhàn)略和輻射戰(zhàn)略。如今，清華科技園已經(jīng)初步形成了輻射發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)體系，分園的開拓、建設(shè)和發(fā)展，必將對相關(guān)區(qū)域科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)對提升清華科技園的整體競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生重要的影響。

不少人認(rèn)為，科技園就是蓋房子、賣房子、租房子的，清華科技園不是這樣的理念。在徐井宏看來，科技園的組成要素有三：一是物理空間，而且是適合于高新企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的成長和發(fā)展的空間；二是資源聚集，而且是能夠推動高新企業(yè)更好更快發(fā)展的各種資源要素的聚集；三是創(chuàng)新服務(wù)體系，正是通過這套體系，把各種資源要素融入企業(yè)的發(fā)展過程中。徐井宏認(rèn)為，創(chuàng)新服務(wù)體系才是科技園區(qū)的本質(zhì)內(nèi)涵。一個企業(yè)入住清華科技園就意味著他將獲得一系列的服務(wù)，而這些服務(wù)將對企業(yè)的發(fā)展起增值的作用。這些服務(wù)不是指簡單的物業(yè)服務(wù)或一般的服務(wù)，而是包含科技成果轉(zhuǎn)化、人力資源提高、投融資服務(wù)等真正能夠促進(jìn)企業(yè)快速成長、快速發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)。

“清華科技園整體就是一個孵化器。一個專業(yè)性的科技園區(qū)，就應(yīng)該有科研的功能，所以我們引進(jìn)了一些大型公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)以及國家研究中心；應(yīng)該有孵化的功能，所以我們培育了很多創(chuàng)業(yè)的企業(yè)；還需要各種要素在這里運(yùn)轉(zhuǎn)，推動創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)文化的形成和發(fā)展。”

理論聽上去枯燥，可是在清華科技園里面卻有數(shù)不清的故事上演。這里面，不僅有“雪中送炭”，更有許多年輕的創(chuàng)業(yè)公司“起死回生”的故事。

北京數(shù)碼視訊科技有限公司是清華科技園投資的一家高新技術(shù)企業(yè)，目前是清華科技園中成長最快的企業(yè)之一。伴隨著數(shù)字電視在中國的興起，北京數(shù)碼視訊科技有限公司作為數(shù)字電視技術(shù)、系統(tǒng)，產(chǎn)品與服務(wù)一體化供應(yīng)商在短短的幾年里發(fā)展成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。

然而，數(shù)碼視訊創(chuàng)業(yè)的路上并不總是一帆風(fēng)順的，2000年公司成立之初，創(chuàng)業(yè)資金僅100萬元，卻要做數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的硬件產(chǎn)品，難度可想而知，2001年公司產(chǎn)品剛研制出來，初期的投入就已經(jīng)彈盡梁絕，2001年的融資環(huán)境也遭遇冬天，公司舉步為艱。在關(guān)鍵時(shí)刻，數(shù)碼視訊獲得清華創(chuàng)業(yè)園的第一筆投資，公司成功走出困境，也拿到了產(chǎn)品的入網(wǎng)證，2001年7月，國家廣電總局為包括華為、中興、比利時(shí)Barco公司在內(nèi)的幾家大型通訊電子公司頒發(fā)了入網(wǎng)證，這個“小”公司贏得了與“巨人”同臺競爭的資格。

2003年，數(shù)碼視訊規(guī)模擴(kuò)大，正值SARS期間，市場不穩(wěn)，管理團(tuán)隊(duì)意見不一，公司運(yùn)轉(zhuǎn)面臨管理問題，當(dāng)時(shí)，清華科技園邀請IBM副總裁為企業(yè)做免費(fèi)咨詢，經(jīng)過交流溝通，團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)識、明確了企業(yè)發(fā)展方向，2003年實(shí)現(xiàn)1000萬的好成績，順利度過難關(guān)。

2004年數(shù)碼視訊面臨的市場競爭加劇，現(xiàn)金流成為發(fā)展中的主要難題，在2004年新的貸款沒到位，舊款又到期應(yīng)歸還的情況下，是科技園的資金幫助，讓他們再次起死回生。

綜觀數(shù)碼視訊的成長歷程，每次在公司命懸一線之際，清華創(chuàng)業(yè)園總能發(fā)現(xiàn)并肯定其產(chǎn)品潛在的市場價(jià)值，并為其注入了幾筆資金。迄今為止，啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器公司和啟迪創(chuàng)投公司對數(shù)碼視訊共投資660萬元，占有20%的股份——而數(shù)碼視訊則有希望成為除展訊通訊外，清華科技園孵化出來的又一家上市公司。類似的案例還有很多，在清華科技園推出鉆石計(jì)劃后，首批入圍的十家創(chuàng)業(yè)企業(yè)2007年比2006年利潤增長3倍以上， 呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的巨大潛力。

胸懷天下

“創(chuàng)新需要環(huán)境，創(chuàng)新需要文化，創(chuàng)新需要精神。搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的舞臺，鋪設(shè)機(jī)遇與成功的道路，架起科技與經(jīng)濟(jì)的橋梁，是清華科技園建設(shè)者——啟迪控股股份有限公司的神圣使命和價(jià)值所在，過去如此，現(xiàn)在如此，將來也如此。”在第十一屆科博會“高新企業(yè)自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)國際論壇”暨第二屆中國自主創(chuàng)新評選活動頒獎典禮上，啟迪控股股份有限公司榮膺“自主創(chuàng)新卓越品牌”，徐井宏在做主題演講時(shí)如是說。

徐井宏認(rèn)為，模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。創(chuàng)新需要一個環(huán)境，硅谷之所以創(chuàng)新快，就是因?yàn)樗鼱I造了那樣一個環(huán)境，聚集了很多優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新不是一句空話，創(chuàng)新是人的思維與環(huán)境的結(jié)合，才能產(chǎn)生新的價(jià)值，否則便是空想。這樣的一個環(huán)境是真正能把人的思維變成現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，給你提供各種條件，使你這種創(chuàng)新思維落地變成現(xiàn)實(shí)。

于是，清華科技園率先提出了“聚集、聚合、聚焦、聚變”——構(gòu)成清華科技園自主創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的“四聚”發(fā)展模式。

首先是核心技術(shù)的“聚集”凸顯優(yōu)勢。清華科技園聚集了一大批擁有核心技術(shù)的企業(yè)，這些企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢形成了各自的核心競爭力，使園區(qū)企業(yè)更具成長性。其次是“聚合”，聚合效應(yīng)是清華科技園最關(guān)鍵的作用。各個要素之間的交流碰撞產(chǎn)生新的火花和思想，成為新的合作和產(chǎn)業(yè)鏈條的重要組成部分，聚合效應(yīng)也給園區(qū)企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇。第三是“聚焦”，找到資源的發(fā)力點(diǎn)。也就是將有限的資源集中在最具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型科技企業(yè)上，全力打造世界一流的“鉆石級企業(yè)”。最后，通過企業(yè)聚集，各要素間的聚合，資源聚焦來實(shí)現(xiàn)科技園自身的聚變，實(shí)現(xiàn)科技園企業(yè)的聚變。

“四聚”模式是清華科技園推進(jìn)自主創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新的整個過程，這也是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司在清華科技園蛻變的歷程，更是清華科技園自身不斷完善不斷提升的歷程。

“我們選擇落戶清華科技園，不僅看中清華科技園的硬件，更看中它的軟件。”清華科技園鉆石計(jì)劃入圍企業(yè)之一、浦華控股公司曾這樣解釋選擇入園的理由。這里所說的“軟件”，就是園區(qū)在技術(shù)研發(fā)服務(wù)、投融資服務(wù)、人才資源支持、中介服務(wù)配套、優(yōu)惠政策申請等方面提供的高科技企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系。這種服務(wù)體系是以創(chuàng)新服務(wù)為特色，為促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研金介充分融合，推動科技成果轉(zhuǎn)化、孵育科技型企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才而營造的一種創(chuàng)新軟環(huán)境，分為基礎(chǔ)服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)兩個部分。其中，以技術(shù)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)孵化和企業(yè)發(fā)展為主要內(nèi)容的增值服務(wù)是這一體系的核心內(nèi)容。技術(shù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、附加值高、智力密集度高是其主要特征。

搭建知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺，只是清華科技園創(chuàng)新服務(wù)體系提供的眾多服務(wù)項(xiàng)目之一。根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的個性化需求，奪身定制其專項(xiàng)服務(wù)，更是啟迪股份公司致力攻克的重點(diǎn)。其中，于2006年9月12日啟動的“鉆石計(jì)劃”就是一例。為了扶植“鉆石計(jì)劃”入圍企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長，啟迪股份公司制定了一整套較為完善的“鉆石計(jì)劃”實(shí)施方案，企業(yè)孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、品牌推廣、企業(yè)服務(wù)、招商租賃、綜合物業(yè)等各業(yè)務(wù)部門均制定了針對“鉆石計(jì)劃”入圍企業(yè)的服務(wù)方案，并形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)每個入圍企業(yè)不同的需求，給予專門定制的支持內(nèi)容。目前，該計(jì)劃已經(jīng)取得了階段性成果：首批入圍的十家企業(yè)收入總額2007年同比增長34.6%，利潤總額則為2006年的3.6倍；2007年6月27日，首批入圍企業(yè)中的佼佼者——展訊通信公司成功登陸美國納斯達(dá)克，充分顯示了清華科技園創(chuàng)新型科技增值服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在新標(biāo)識“TusPark”啟用的新聞發(fā)布會上，徐井宏特別指出：“‘TusPark’組合中的字母‘s’。它包含有‘service’（服務(wù)）的重要含義，指的是用服務(wù)把技術(shù)創(chuàng)新源頭與園區(qū)及園區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新型科技企業(yè)聯(lián)系起來，以創(chuàng)新服務(wù)推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研金介的真正有效結(jié)合。”

實(shí)際上，這個頗有國際化意味的新標(biāo)識，悄悄帶來一個變化，那就是新的標(biāo)識也將在清華科技園全國11家分園推廣和使用，這是否意味著“啟迪”將成為科技園的新名稱？未來“啟迪科技園”將代替已經(jīng)沿用14年的“清華科技園”？

徐井宏微笑：“答案，2008年10月即將揭曉。”

感恩于心

清華科技園的發(fā)展許多人不曾預(yù)期，單單這8年的時(shí)間就足以令人品味許久。

徐井宏沒有想到。他說，生長在邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的他，1980年上大學(xué)時(shí)第一次見到火車，第一次乘坐火車。那時(shí)17歲，到北京后才發(fā)現(xiàn)原來世界那么大。這位從1980年成為清華大學(xué)學(xué)生、1988年研究生畢業(yè)后留校工作、擔(dān)任過清華大學(xué)校團(tuán)委副書記、校長辦公室副主任、行政處處長、副總務(wù)長等職務(wù)的“老清華”言辭謙虛，他說總結(jié)這些年的工作歷程，卻是在“不務(wù)正業(yè)”，對自己一直沒能從事教學(xué)和科研工作而感到遺憾。此外，他幾乎轉(zhuǎn)遍了大學(xué)的各種崗位，而每一次變化都是學(xué)校的需要，他一概欣然承擔(dān)。他說他要用一生來回報(bào)清華大學(xué)的培養(yǎng)，因?yàn)檎窃谶@個校園中，他才從一個瘦弱少年成長為一個漢子。正是他，在2002年科技園建設(shè)任務(wù)最繁重的時(shí)候，臨危授命，執(zhí)掌紫光，僅用一年的時(shí)間便使這家上市公司扭虧為盈。在健全了紫光的新的管理團(tuán)隊(duì)后，他又于2003年默默的回到了科技園的建設(shè)崗位上。

徐井宏很豁達(dá)。已過不惑之年的他早已波瀾不驚，他說：“我是個最普通的人，最喜歡做的事情就是把平凡的事做好。只要腳踏實(shí)地的行動，就一定是有意義的，就一定會產(chǎn)生價(jià)值。”

在啟迪，徐井宏一直在倡導(dǎo)一種文化：“工作、生活，人生快樂之旅”；鼓勵一種精神：“創(chuàng)新、行動，人生快樂之帆”；推崇一種理念：“合作、共贏，人生快樂之源”。“心存感激、腳踏實(shí)地、眼望未來”是啟迪的企業(yè)文化，“搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的舞臺、鋪設(shè)機(jī)遇與成功的道路、架筑科技與經(jīng)濟(jì)的橋梁”是時(shí)代賦予啟迪的神圣使命。

他熱愛生活，他說男人的一生中，除事業(yè)之外還需要扮演好四個角色：為人子、為人夫、為人父、為人友。我們都猜想他這樣的企業(yè)家很難有時(shí)間照顧家人，事實(shí)上除出差外，多年來每個周末一定是他的“家庭時(shí)光”，幾乎毫無例外。無論多忙，他都不忘看望父母。他說一個不熱愛親人的人，不可能熱愛社會和他人；而一個不懂得感恩的人，不可能承擔(dān)任何真正的責(zé)任。

這感恩的心是源自母親的善良和勤勞。自小在黑龍江邊遠(yuǎn)縣城長大的徐井宏，從記事起父親就不在身邊，那時(shí)候父親是“右派”，在勞動改造；為了照顧四個尚未成人的孩子和老人，母親用她不足一米五的瘦弱身板撐起了這個家，沒日沒夜的勞作，即便在特別困難的時(shí)候還要幫助別人，使得徐井宏在她身上看到中國女性的堅(jiān)韌和偉大。他說，年少時(shí)候的許多夢想幾乎都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，如今要做的，就是要回報(bào)親人和社會。不必一定要做英雄，做個有價(jià)值的人就行了。

正是源于這份感恩情懷，他用行動回報(bào)著親人、回報(bào)著清華、回報(bào)著社會、回報(bào)著同事和良友。2005年春節(jié)，徐井宏還特意寫了一首詩與員工共勉：

心存感激始康健，

腳踏實(shí)地最安然，

眼望未來人快樂，

真誠坦蕩留心間。

徐井宏說：“清華科技園和啟迪股份公司的業(yè)績是整個團(tuán)隊(duì)共同奮斗的結(jié)果，我僅僅是這個團(tuán)隊(duì)中的一員而已”。

談及前不久剛發(fā)生的汶川大地震，談到責(zé)任，說到動情處，徐井宏情真意切。他說：“如果災(zāi)難能夠使我們這個民族從躁動走向平和，使人們真正地敬畏自然和生命，如果人們在災(zāi)難過后的日常生活中依然能夠像今天這樣互相關(guān)愛和幫助，那就是對逝者最好的哀悼。大難生大愛。怎么能夠把大愛持續(xù)下去？那就是用心真正的去珍惜生活中的每一天、每一件事情、每一個人。這樣才有希望。那就從我做起。”

掌聲響起來。為了這份樸素的情感、更為了這超越夢想的執(zhí)著，在夏日的傍晚時(shí)分，在清華科技園這方孕育希望的土地上，且讓我們?yōu)樾炀旰退膱F(tuán)隊(duì)振臂歡呼。

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徐井宏，1963年6月出生，中共黨員，研究員。1985年清華大學(xué)本科畢業(yè)、1988年清華大學(xué)碩士畢業(yè)后留校工作。歷任清華大學(xué)校團(tuán)委副書記、校長辦公室副主任、行政處處長、副總務(wù)長，期間曾兼任國家會計(jì)學(xué)院基建辦主任。清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁、清華紫光股份有限公司董事長、浦華控股有限公司董事長。

徐井宏企業(yè)實(shí)踐雜談

1、企業(yè)運(yùn)營的每個階段，如同一個戰(zhàn)役，所需要的無非是戰(zhàn)略的確立，戰(zhàn)術(shù)的制定，戰(zhàn)斗的組織。

2、戰(zhàn)略上要傾力前瞻，戰(zhàn)術(shù)上要量力而行，戰(zhàn)斗中要全力以赴，簡單講就是遠(yuǎn)看三步，深想一步，快行半步。

3、企業(yè)的生命力取決于多種要素，其中資金鏈和執(zhí)行力是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。確保資金鏈健康和執(zhí)行力完善是一個企業(yè)不斷發(fā)展的前提。

4、企業(yè)的核心競爭力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)中全體員工素質(zhì)和能力的集成，其核心在于員工的知識構(gòu)成和精神風(fēng)貌；而代表全體員工精神風(fēng)貌總和的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本動力。

5、企業(yè)的發(fā)展取決于多種要素，其中企業(yè)自身的能力和對機(jī)遇的把握是最關(guān)鍵的兩個要素。一個好企業(yè)所有行動的落腳點(diǎn)就是不斷提升自身的能力，不斷提升創(chuàng)造價(jià)值的能力。

6、誠信是企業(yè)的靈魂魅力，企業(yè)的誠信就是讓你的客戶以及所有的合作者贏在你的前面。

7、變革是企業(yè)的永恒行動，而變革的最佳時(shí)機(jī)是在企業(yè)每個階段發(fā)展最好的時(shí)刻，變革的目的是為下一階段的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

8、管理科學(xué)影響企業(yè)的今天，管理哲學(xué)影響企業(yè)的明天，管理科學(xué)是方法，規(guī)則和流程；管理哲學(xué)是理念，精神和文化。

9、所謂“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”歸根到底就是“用人藝術(shù)”，而“用人藝術(shù)”的根本在于：用人之長，抑人之短；揚(yáng)人之長，補(bǔ)人之短；學(xué)人之長，容人之短。

10、領(lǐng)導(dǎo)最重要的品質(zhì)之一是承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)最重要的責(zé)任之一是為人才創(chuàng)造無限的發(fā)展空間。