我的創業之路

編者按：李朝鮮，中共黨員，陜西昭陵實業集團有限公司董事長，禮泉縣西張堡鎮黨委副書記、白村黨支部書記。陜西省第十屆人大代表、省十一次黨代表、陜西省勞動模范，咸陽市“優秀勞務工作者”，農業部全國興村富民百佳領軍人物。

李朝鮮擔任白村黨支部書記9年來，從個人企業中先后出資1000多萬元，為村里改善基礎設施、創辦支柱產業。村民年人均收入從原來的660元發展到2006年的5960元，使白村一舉躍入全國先進村行列。

本文是李朝鮮對自己創業之路的回顧和介紹，希望能給大家以啟迪。

這些年，作為一個農民企業家、農村黨支部書記，我在這兩個平凡的工作崗位上，實現著自己的創業人生。

我是農民的兒子，75年高中畢業，回到了生我養我的白村，體驗“廣闊天地大有作為”的境界。我先后擔任過生產隊長、團支部書記、民兵連長，經歷了轟轟烈烈的“農業學大寨”運動，參加過寶雞峽引渭、王家崖加閘工程大會戰。這段生活經歷，不僅豐富了我的閱歷，也磨練了我的意志，更使我經受了艱苦的實踐鍛煉，對人生有了進一步的認識和理解。

實實在在地講，我在50年的生涯中，一共干了兩件事：一件，是進城經商辦企業，創建了昭陵實業集團；一件，是回村擔任村書記，改變了白村的面貌。

黨的十一屆三中全會鼓勵一部分人先富起來，這給了我千載難逢的發展機遇。進城之初，最大的困難是沒資金。我修過收音機，加工過電褥子，跟過集市，趕過廟會，經營過五金交電、糖業煙酒，也搞過家用電器、長途販運。只要政策允許，啥能賺錢就弄啥。幾年下來積累了一些資金，也積累了市場經營的經驗。生意越做人越活泛，膽子也越來越大。從1989年開始，我把賺下的錢投入到酒店餐飲行業，一干就是18年。到目前，已發展成四個酒店、一個裝飾公司、一個綠色農業科技示范基地等六個企業實體。安置城鄉待業青年、下崗職工1200多人，年實現稅利近1000萬元，為咸陽酒店餐飲業培養和輸送各類管理、服務人才1500多名。2006年進入“陜西省酒店餐飲業30強企業”，做成了“昭陵”和“好望角”兩個餐飲品牌。我進城經商，淘到了“第一桶金”。這是我的第一次創業。

企業的發展，使我成為鄉親們心中的能人。1998年初，白村的黨員、干部以及群眾代表100多人背著饃、帶著水來到昭陵飯店，叫我回村當支書。可是，擺在我面前的白村是個什么樣子呢？

白村是一個典型的農業村。不靠城、不靠山、不靠水，沒有資源優勢，沒有區位優勢。全村當時有360戶，1600人，耕地3400畝，主產糧食，果園僅有600多畝；養殖業更說不上，多是各戶零星散養；村民有150家、將近800人還生活在陰暗潮濕的茅草棚里；人均收入660多元。群眾當時有一句順口溜：“吃的擔擔水，用的頓頓電，走的是泥疙瘩路”。生產條件更差，鄉親們澆地稱“先澆路，后澆壕，把地澆了個花貍貓”。學校有一半孩子在露天上課。村上賭博成風，打架斗毆經常發生。集體經濟一窮二白。對鄉親們叫我回去當支書的舉動，家人反對，朋友不支持，企業老總們不理解，實在把我夾在兩難之中。而且我在村上輩份低，出門不是叫叔，就是喊爺，還常常沒人買你的賬，不理解你。但是，看著鄉親們期盼的目光，我前思后想，還是下了決心，答應了下來。

如果說進城辦企業是我人生的第一次創業，那么回村任職就成了我的第二次創業。

當好一個企業的董事長難，但要當好一個農村支部書記就更難。一是農村工作人雜、嘴雜、事雜，開展工作難；二是農民傳統經營意識太強，怕投資，怕冒風險，要調整產業結構難；三是農民思想狹隘，自主性強，組織起來難。這“三難”無時不在影響我這個支書的工作。

農歷二月初八，趁著人多，我借機發表了自己的就職演說，擔當村支書“軍中無戲言”，并提出了用九年時間，分“三步走”的白村發展思路：三年基礎設施建設；三年產業結構調整；三年建設文明富裕新村。當眾與班子成員“約法三章”：干實事，出成績，求發展。

第一個三年，我注入資金280多萬元，完成了水、電、路、渠、校、路燈、沼氣、閉路電視和村級組織活動場所的建設。全村修了兩座水塔，埋設了萬米自來水管道，實現了自來水入戶；配合農電部門，完成了全村5千米高低壓電的改造；全村4條大街共4.5公里，全部實現了硬化、油化；爭取世界銀行貸款項目，一次鋪砌了全村9500米田間灌溉渠道；建成了23間3層教學樓，全縣最好的花園式小學。如今全村420戶，已建成沼氣290戶；100戶群眾裝上了太陽能；全村四條街道全部安裝了路燈；實現閉路電視戶戶通；建成了占地25畝的村級組織活動場所。白天我籌措資金，組織施工。晚上還要開會研究，解決各種問題。我吃在白村，住在白村，成了一個地地道道的白村人。

我這個家比較特殊，妻子去世以后，留下了兩個孩子，住在西安。有一次，女兒在西安給我打電話，我就問女兒是不是沒錢花了。女兒哭著說：“我不要錢，我想你”。后來，我抽出時間去了西安。見面后，我們父女倆抱頭大哭。說句心里話，這些年來我忙于企業和村上事務，給兩個孩子的太少，我這個做父親的內心有愧。但是三年來，白村基礎設施的改造成果，也給了我很大的安慰。

第二個三年是產業結構的調整。先由集團公司給村上投資了320萬元，建成了綠色農業科技示范基地，在600多畝果園的基礎上，重點發展良種豬的繁育、奶牛養殖等項目。同時，我們還聘請知名的專家、教授，對農民進行果樹種植和畜牧養殖技術的培訓。改變了白村單一的生產經營狀況，培植起了兩大主導產業。

第三個三年是建設文明富裕新村。這三年，我們投資150多萬元，先后建成了農業科技培訓中心、農民科技書屋、農業數字家園、農民健身休閑文化廣場，建成了商貿一條街；成立了果業經濟合作社、果農協會、養殖協會；組建了鑼鼓隊、腰鼓隊、秧歌隊、秦腔自樂班。用先進文化倡導了農村的現代文明。

幾年來，白村的基礎設施得到了極大改善，主導產業初步形成規模，更重要的是農民精神面貌發生了明顯變化。發展到這一步，我感到十分欣慰，就想退下來休息，把村上的事情交給其他人干去。恰在這個時候，十六屆五中全會提出了建設社會主義新農村的目標，市委張立勇書記又把我們白村作為工作聯系點，給我們白村新農村建設提出了指導要求，特別是書記關注民生、關心群眾疾苦的務實作風，使我深受感動，就此打消了休息的念頭，又投入到白村的新農村建設中。2006年3月，我們村又被列為農業部和陜西省共建的社會主義新農村示范村之一。于是，我們又一鼓作氣，投資300萬元，建成2000噸氣調冷庫；投資200萬元，建成新型建筑材料廠；投資80萬元，建起了白村“巧嫂子”土布紡織布廠。加上良種豬繁育場，白村有了4個企業，年創利潤突破200萬元，實現了由“輸血型”向“造血型”的轉變。

9年來，我先后從企業拿出近千萬元資金支持村上的建設和發展，基礎設施花去了450萬元，產業發展花去了620萬元。其中爭取國家資金100多萬元，我與全村的鄉親一起，用自己的付出，改變了白村的面貌，改變了貧窮落后的經濟。截止到2006年底，果樹面積已達到2600多畝；養殖大戶發展到85家；大型運輸車輛30多輛；外出務工人員110多人；進城經商、做生意、辦企業25戶；全村總產值2050萬元，農民人均純收入5900多元；村上固定資產投資達到1000萬元。那些住在茅草棚里的鄉親，全部搬進了新居。村民素質也有了明顯的提高。1998年至今，村上無一例刑事治安案件。2006年，我們獲得了三個全國級的榮譽稱號：全國省部共建社會主義新農村示范村；CCTV中國十大魅力鄉村；中組部授予的“全國先進基層黨組織”。中央電視臺等新聞媒體對白村的發展作了專題報道。2007年2月，中央電視臺《同一首歌》也走進了白村，又舉辦了三進咸陽研討會，授予我們村“西部農村文化產業基地”的美譽。2007年4月，回良玉副總理在省市主要領導的陪同下，視察了白村的新農村建設。這是對我們最大的肯定、支持和鼓勵。

兩次創業的成功，離不開黨的好政策，更離不開各級領導的支持。創業的艱辛歷程使我深切體會到：

第一，做企業就是做人。人做好了，企業也就好了。拿我們酒店這個行業來說，就是做人氣。人氣旺，則財氣旺；財氣旺，則企業興。

第二，做企業必須做品牌。沒有品牌就沒有市場，沒有市場就沒有生命力。人常說：隔行不取利。18年來，我把企業經營始終定位在酒店餐飲這個行業上，精心打造“昭陵”、“好望角”兩個餐飲品牌，培植企業文化，爭創“百年老字號”名店。

第三，農民企業家和經濟能人進班子是推進新農村建設的一個好辦法。這些人都生在農村，長在農村，既有農村生活的親身經歷，又有豐富的市場管理知識，帶回的不僅是資金，更有新的思想、新的理念，更能有效地發揮作用。

第四，新農村建設，支部書記是關鍵。支部書記是村級班子的核心，其能力和水平在一定程度上決定著新農村建設的速度和成效。要有奉獻精神，要有超前意識，要有經營理念，要有實干作風。

第五，新農村建設就是新農民建設。先把農民帶好，再把農民帶富；有了新農民，才有新農村，這是我九年支部書記的深刻體會。盡快給農民注入新的思想，新的理念，新的科技文化知識，農民的整體素質提高了，我們的新農村建設才會加快步伐，才會走向輝煌！