組織演化視角的戰(zhàn)略網(wǎng)絡特征

從原始社會的獨立狩獵到群落生存，人類個體不斷地加入到一個個組織中去，這些組織不斷演化，內(nèi)部人員分工愈發(fā)細致明確，直至當今社會，組織與組織之間的分工也日漸明晰，形成一個龐大的網(wǎng)絡化組織。

在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、知識經(jīng)濟化的環(huán)境下，戰(zhàn)略網(wǎng)絡應運而生。本文從組織演化的視角，通過對虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等的概念和特性對比分析，揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡的內(nèi)涵及特性。

一、 計算機網(wǎng)絡概述及戰(zhàn)略網(wǎng)絡的概念與網(wǎng)絡特征

所謂計算機網(wǎng)絡是指分布在不同地理位置上的具有獨立功能的多個計算機系統(tǒng)，通過通信設(shè)備和通信線路連接起來，在網(wǎng)絡軟件的管理下實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和資源共享的系統(tǒng)。計算機網(wǎng)絡把分散在廣泛領(lǐng)域中的許多信息處理系統(tǒng)連接在一起，組成一個規(guī)模更大、功能更強、可靠性更高的信息綜合處理系統(tǒng)。

計算機網(wǎng)絡的存在為戰(zhàn)略網(wǎng)絡的形成提供了工具，而計算機網(wǎng)絡的功能特性在戰(zhàn)略網(wǎng)絡上也能體現(xiàn)出來。所謂戰(zhàn)略網(wǎng)絡，是指由社會的不同組織或個人為了共同的遠景，通過一定的協(xié)議或契約聯(lián)結(jié)在一起，以彼此間相互信任和長期合作為基礎(chǔ)而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進化和優(yōu)化的動態(tài)合作網(wǎng)絡。由此不難看出戰(zhàn)略網(wǎng)絡的網(wǎng)絡特征包括：第一，在戰(zhàn)略網(wǎng)絡中，分散在不同地理位置的組織可以相互傳輸信息；第二，戰(zhàn)略網(wǎng)絡當中的成員可以達到資源共享、能力共享；第三，網(wǎng)絡成員內(nèi)部交易成本下降，減少資金的浪費；第四，利用網(wǎng)絡組織成員的不同核心能力，各自分工解決不同的復雜問題，達到更高的專業(yè)性以及效率的提高。

二、 組織的結(jié)構(gòu)

從原始社會的獨立狩獵到群落生存，人類個體不斷地加入到一個個組織中去，這些組織不斷演化，內(nèi)部人員分工愈發(fā)細致明確，直至當今社會，組織與組織之間的分工也日漸明晰，形成一個龐大的網(wǎng)絡化組織。

1. 組織的存在。

亞當斯密認為組織是人們追求生產(chǎn)效率的結(jié)果。組織之所以可以增進生產(chǎn)效率，根源于分工。而科斯（R.H.Coase）教授從交易費用的角度揭示組織的生成，認為企業(yè)是作為市場的替代物而出現(xiàn)的。

組織的存在的根本原因在于人的內(nèi)生性需求。推導過程如下：人天生就有需求，永無滿足的層次需求是人類社會的動力，需求的實現(xiàn)過程是人生命體展開與完成的過程→內(nèi)生性需求的實現(xiàn)借助于消費和生產(chǎn)→特定的社會階段決定了人的消費內(nèi)容和消費質(zhì)量→消費決定生產(chǎn)的內(nèi)容和質(zhì)量→生產(chǎn)的經(jīng)濟性實現(xiàn)則決定了組織的出現(xiàn)和類型。

2. 組織的演變。

引起組織演變的根本原因在于“社會條件”的變化。社會條件指一個社會允許人的內(nèi)生需求得到最大程度滿足的各種物質(zhì)和非物質(zhì)條件（包括技術(shù)、制度、習慣、文化等）。人的內(nèi)生需求并不會變化，只是不同社會階段所能滿足的程度不同，最終表現(xiàn)出的消費特點才發(fā)生變化。消費的變化使得以消費為目的的生產(chǎn)在類別和方式上發(fā)生變化，進而導致適應生產(chǎn)變化和保證生產(chǎn)變化實現(xiàn)的組織形式變化——從而引發(fā)一次組織變革。

三、組織的演進

1. 實體化組織。

首先出現(xiàn)的組織，必然是實體化組織。實體化組織存在的時間說明其存在的成就，比如：范式化的規(guī)則結(jié)構(gòu)、較高的生產(chǎn)效率、大規(guī)模生產(chǎn)能力等。而隨著時代推移，實體化組織也顯現(xiàn)出了一定的困境，如應變力問題。應變力差是實體組織固有的缺陷，只是在工業(yè)時代，應變力并非組織必須的能力，環(huán)境的穩(wěn)定性使組織的應變力變得不那么重要。

2.虛擬組織。

“虛擬組織”一詞是由肯尼斯·普瑞斯等人于1991年向美國國會提交的一份報告《21世紀的生產(chǎn)企業(yè)研究：工業(yè)決定未來》中首提的。當時，該詞作為一種比較重要的企業(yè)系統(tǒng)化革新手段被加以闡述，從三個角度揭示了它的特點：第一，產(chǎn)品角度，即從虛擬企業(yè)運行的結(jié)果對虛擬企業(yè)進行定義。比如，威廉·戴維陶等用“虛擬產(chǎn)品”定義虛擬企業(yè)——“具備生產(chǎn)虛擬產(chǎn)品的……經(jīng)過徹底改造的企業(yè)”稱為虛擬企業(yè) （威廉·戴維陶《虛擬企業(yè)》1992）。但生產(chǎn)“虛擬產(chǎn)品”的企業(yè)并非都是虛擬企業(yè)。第二，信息網(wǎng)絡角度。這實際上是從技術(shù)的角度定義虛擬企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)無形化、通過信息網(wǎng)絡（比如因特網(wǎng)）加以聯(lián)結(jié)的企業(yè)組織，稱為虛擬企業(yè)。第三，運行方式（組織形式）角度?！疤摂M組織是為了迎合明確的時間機遇或預期的時間機遇而產(chǎn)生的……各種企業(yè)單位形成的一種集團，其中人員和工作過程都來自于這些企業(yè)單位，他們彼此緊密聯(lián)系，相互影響和相互作用，為共同的利益而奮斗。不同于其他合作形式的是工作過程仍然保持著相互獨立，互不影響”。

虛擬企業(yè)使得傳統(tǒng)的企業(yè)界限模糊化。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格。一些具有不同資源及優(yōu)勢的企業(yè)為了共同的利益或目標走到一起聯(lián)盟，組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業(yè)中的競爭對手。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限，使企業(yè)界限變得模糊。虛擬企業(yè)具有較強的適應市場能力的柔性與靈捷性，各方優(yōu)勢資源集中更催生出極強的競爭優(yōu)勢與競爭力。

3.戰(zhàn)略網(wǎng)絡。

戰(zhàn)略網(wǎng)絡是具有實體組織和虛擬組織兩者特性的組織。戰(zhàn)略網(wǎng)絡通過虛擬的鏈接打破了實體組織存在的一些局限性，而戰(zhàn)略網(wǎng)絡中的各個節(jié)點又各自具有實體企業(yè)的優(yōu)勢。可以說，戰(zhàn)略網(wǎng)絡是適應當前社會范式的先進性組織形態(tài)。比較而言，實體組織剛性強，創(chuàng)新性較差；虛擬企業(yè)柔性強，創(chuàng)新性較好，隨任務結(jié)束而結(jié)束；戰(zhàn)略網(wǎng)絡則兼具雙方優(yōu)點，以契約、信任、文化等連結(jié)的動態(tài)演化組織。

然而，除了戰(zhàn)略網(wǎng)絡之外，還有很多組織形態(tài)具有實體組織及虛擬組織共同特性，如產(chǎn)業(yè)集群、供應鏈及戰(zhàn)略聯(lián)盟等。這些組織形態(tài)亦具有一定的先進性，通過對這些組織形態(tài)的分析，可以進一步探討戰(zhàn)略網(wǎng)絡的特征。

4.產(chǎn)業(yè)集群。

1990年邁克·波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)一詞對集群現(xiàn)象的分析。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競爭與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商、金融機構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機構(gòu)等組成的群體。產(chǎn)業(yè)集群超越了一般產(chǎn)業(yè)范圍，形成特定地理范圍內(nèi)多個產(chǎn)業(yè)相互融合、眾多類型機構(gòu)相互聯(lián)結(jié)的共生體，構(gòu)成這一區(qū)域特色的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制度成本（包括生產(chǎn)成本、交換成本），提高規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭力。從產(chǎn)業(yè)集群的微觀層次分析，即從單個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)組織的角度分析，企業(yè)通過縱向一體化，可以用費用較低的企業(yè)內(nèi)交易替代費用較高的市場交易，達到降低交易成本的目的；可以增強企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性；可以在生產(chǎn)成本、原材料供應、產(chǎn)品銷售渠道和價格等方面形成一定的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)進入壁壘；可以提高企業(yè)對市場信息的靈敏度，可以使企業(yè)進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高利潤產(chǎn)業(yè)等。

但戰(zhàn)略網(wǎng)絡并非是簡單的縱向一體化，企業(yè)在戰(zhàn)略網(wǎng)絡當中是各自擔任網(wǎng)絡節(jié)點。并且產(chǎn)業(yè)集群的地域性要求很高，除了一些特例之外，往往體現(xiàn)在某一區(qū)域的集群現(xiàn)象上。而戰(zhàn)略網(wǎng)絡更多體現(xiàn)在了全球化的角度上，與集群的地域性有著本質(zhì)性的區(qū)別。這種不拘泥于某一地域的特征，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡帶來的優(yōu)勢更大。放眼全球，參與到戰(zhàn)略網(wǎng)絡當中的企業(yè)擁有更強的競爭優(yōu)勢、更廣闊的市場以及更強有力的合作伙伴。

5.供應鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

隨著全球經(jīng)濟一體化和競爭的日益加劇，企業(yè)在市場中的競爭實力受到多方面因素的影響。實體企業(yè)的局限性導致了虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，而虛擬企業(yè)的局限性又要求企業(yè)兼具實體企業(yè)和虛擬企業(yè)的優(yōu)勢，才能在市場上發(fā)揮更大的競爭優(yōu)勢。伴隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，供應鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟顯現(xiàn)出了極強的競爭實力。

①供應鏈。

目前對供應鏈尚未形成一個統(tǒng)一的定義，相關(guān)專家和學者在一定的背景和供應鏈的不同發(fā)展階段下提出了很多不同的定義，比較確切的定義是：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品，以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到客戶手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶聯(lián)成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

供應鏈的特征包括：第一，復雜性?，F(xiàn)代企業(yè)的供應鏈是一種復雜的、非線性虛擬價值鏈網(wǎng)絡，由具有不同沖突目標的成員組成。供應鏈是一個包含多個、多類型和多過渡的節(jié)點企業(yè)網(wǎng)鏈。在這種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上，各節(jié)點企業(yè)相互依賴，各工序環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個不可分割的有機系統(tǒng)。第二，動態(tài)性。供應鏈系統(tǒng)是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)，它與環(huán)境有著密切的聯(lián)系。第三，多層次性。供應網(wǎng)鏈上涉及的各節(jié)點企業(yè)往往分布在不同行業(yè)、區(qū)域或階段，且各節(jié)點企業(yè)又自成體系地承擔著在供應鏈中不同的工序。第四，競合性。供應鏈中單個企業(yè)的盈利，是以各合作伙伴“共贏”為基礎(chǔ)的。第五，面向客戶需求。供應鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于最終客戶需求而發(fā)生的。

②戰(zhàn)略聯(lián)盟。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈格爾提出。狹義的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)組織在某個時刻，以相互合作的方式來實現(xiàn)某一特定的目標；廣義概念則指包括合資等股權(quán)參與形式在內(nèi)的任何形式的企業(yè)間正式的、非正式的協(xié)議。綜上，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間通過各種契約結(jié)成的兼具合作競爭特點、優(yōu)勢相長、風險共擔、要素多向流動、旨在實現(xiàn)各自戰(zhàn)略目標的松散型網(wǎng)絡組織。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，它正具備網(wǎng)絡組織的特點：第一，邊界模糊。戰(zhàn)略聯(lián)盟不像傳統(tǒng)的企業(yè)那樣具有明確的邊界和層級，而一般是由具有共同利益關(guān)系的單位之間組成的戰(zhàn)略共同體。第二，關(guān)系松散。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是由契約形式聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方的關(guān)系十分松散，不像傳統(tǒng)企業(yè)組織主要通過行政方式進行協(xié)調(diào)管理。第三，機動靈活。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要以契約的方式組成，相對購并或內(nèi)部投資新建所需的時間較短，組建過程十分簡單，不需大量投資。因此，當外界條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略聯(lián)盟不適應變化的環(huán)境時，可迅速將其解散。第四，運作高效。戰(zhàn)略聯(lián)盟在組建時，合作各方都是自己最核心的資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟可以高效運作，完成一些單個企業(yè)難以完成的任務。

戰(zhàn)略網(wǎng)絡與供應鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，但之所以將戰(zhàn)略網(wǎng)絡單獨提出而并非僅僅納入供應鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟當中是具有一定意義的。

首先，較之供應鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略網(wǎng)絡將整體遠景提高到新的高度。所有參與到網(wǎng)絡當中的組織和個人都將以這個共同的遠景作為組織和個人的目標而努力。某些組織或個人有可能在同一遠景下?lián)p失一定的既得利益，然而局部的損失可能會帶來更大的共同利益。而局部的暫時性損失，也會在共同利益的實現(xiàn)下得以補償。其次，除去協(xié)議與契約，戰(zhàn)略網(wǎng)絡當中也存在以信任機制建立起來的通道。這種信任機制可能是企業(yè)家精神，也可能是共同遠景下的志同道合，這一通道可能比協(xié)議與契約更加牢固。再次，戰(zhàn)略網(wǎng)絡比原有的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的范圍要寬廣得多，它包括了企業(yè)的一系列關(guān)系，既有垂直關(guān)系——與其供應商、消費者、市場中介機構(gòu)等關(guān)系，又有水平的關(guān)系——與競爭對手、其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、政府部門、高校、科研機構(gòu)、利益相關(guān)者等關(guān)系。最后，戰(zhàn)略網(wǎng)絡是不斷進化和優(yōu)化的動態(tài)網(wǎng)絡。供應鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦形成，其中成員的進出可能存在一定的壁壘，因此會趨近于穩(wěn)定；而戰(zhàn)略網(wǎng)絡的成員不斷優(yōu)勝劣汰，得到優(yōu)化。

四、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略網(wǎng)絡并非是企業(yè)組織進化的結(jié)果，它具有虛擬企業(yè)等的優(yōu)勢特征，但又與虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、供應鏈以及戰(zhàn)略網(wǎng)絡等有著區(qū)別，符合當前社會范式的先進組織體系。

（作者單位：北京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院）