創業輝煌路 改革天地新

近年來，汝陽農信聯社按照上級要求，求真務實，改革創新，內抓行風素質建設、外樹文明服務形象，尤其是在樊紅武理事長的帶領下，全體員工齊心協力、頑強拼搏，努力開創新局面。截至2007年年底，該社各項存款78310萬元，較年初凈增10310萬元，存款市場占有率為36％，居全縣金融機構第一位，超額完成了上級交辦的各項任務，取得了顯著的成績。

一、創新管理 建章立制顯奇效

一是實行了聯社一級法人管理制。自2006年年初開始，該聯社參考同行經驗，通過深入基層調研分析，積極籌建準備、制定有關制度，于2007年7月3日正式掛牌開業。目前，該聯社已建立健全了社員代表大會、理事會、監事會機構，規范了各自的職責和議事規則，建立起決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經營機制。二是內控制度不斷完善，管理機制不斷創新。2007年，該聯社新增制定了《汝陽縣農村信用社全員合規文化教育活動實施方案》、《汝陽縣案件專項治理工作分類整治具體實施意見》等治理型內控制度，收到了良好的效果。

二、真抓實干 文明服務譜新篇

一是央行票據兌付工作順利完成。自2003年以來，該聯社在汝陽縣委、縣政府的大力支持下，立足實際，艱苦奮斗，連續四年開展清收不良貸款等專項大行動，取得了良好的效果，共清收不良貸款8630萬元。2007年6月末該聯社央票兌付工作順利通過銀監會評審、資金已到位兌付。2007，年該聯社在同行業競爭激烈、資金分流多等不利因素制約下，揚長避短，發揮優勢，抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款；充分發揮點多、面廣、戰線長的優勢，積極爭取代收代付資金，全縣代收代付月均資金達700余萬元。

二是貸款營銷工作穩步推進。2007年，全縣信用社在聯社新領導班子的領導下，把更新觀念、開拓創新作為業務發展的原動力，積極實施“陽光信貸”、“信用工程”，按照公開辦貸、陽光操作、承諾服務、限時辦結的原則，信合員工主動深入農戶，積極辦貸。同時，積極評定信用農商戶，營造信用環境，為構建和諧社會奠定了堅實的基礎。

三是貸款收息突出新亮點，增資擴股工作有條不紊。為確保利息收入，該聯社要求各信用社必須遵紀守法，按章辦事。對掛息貸款嚴格審批控制，積極爭取申辦票據貼現和轉貼現業務，實現貼現資金近4億元，實現收入780萬元，占總收入的13.75％。

三、內抓建設 提高素質創佳績

該聯社把全員干部職工的政治素質和業務素質放在首要位置，積極開展了加強干部職工的思想素質、業務素質培訓工作，提高了全體干部職工思想素質和業務素質，充分調動了他們的工作積極性。在聯社內部管理上，該聯社制定了增收節支、提高效益的各種規章制度。以“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”為原則，嚴格控制各項費用開支。注重稽核監督，積極開展了案件專項治理和合規文化教育工作。由“一把手”負責，認真落實專項治理目標責任制，發現問題及時解決糾正。該聯社領導班子高度重視安全保衛工作，層層簽訂了消防、安全保衛、安全防范目標責任書，把各項且標考核納入季度考核和年度總評中，實行安全保衛工作一票否決制。加大安全防范設施投資力度，全年共投入106萬元。

今年是農村信用社深化改革的關鍵一年，也是實現三年規劃的第一年。面對新的目標，樊紅武理事長堅信：在省聯社、市辦的領導下，通過全縣信合員工的恪盡職守，團結拼搏，忘我工作，汝陽聯社的各項目標一定能夠實現，汝陽信合的明天一定會更加美好!