吳棟材“中國第一鋼村”當家人

30年并不遙遠，永聯村卻經歷了滄桑巨變#65377;

吳棟材，現為江蘇永鋼集團有限公司董事長，2002年被評為第九屆“中國農村新聞人物”，2007年當選CCTV年度十大三農人物，2007胡潤百富榜排名第269位，2008年博鰲亞洲論壇年會嘉賓#65377;

吳棟材，人生經歷豐富，參加過抗美援朝，任過教師，當過生產隊長#65380;副業大隊長等#65377;1978年，他被調到江蘇省張家港市永聯村任黨支部書記#65377;當時的永聯村是1970年由長江邊近700畝蘆葦灘圍墾成陸建村，曾是張家港市面積最小#65380;人口最少#65380;經濟最落后的村#65377;黨的十一屆三中全會后，永聯村才逐步走上了發展道路#65377;到2001年底，以永聯軋鋼廠為核心的江蘇永鋼集團公司已發展成為全國冶金行業百家重點大中型企業集團，總資產達到15億元，年銷售收入超過26億元，永聯村因此被著名學者費孝通贊譽為“華夏第一鋼村”“鄉村里的都市”#65377;2007年永聯村可支配收入達8000萬元，村辦企業永鋼集團總資產達140億元，擁有500萬噸鋼和500萬噸材的年產能力，名列全國冶金百強企業第29位#65380;全國500強企業第192位#65377;

踏上致富路

30年并不遙遠，永聯村卻經歷了滄桑巨變#65377;

吳棟材上任后，帶領村民低地開挖池塘養魚，將高地再墊高種糧，收獲了“第一桶金”#65377;1979年，開始用養的魚進城招商引資，年底全村村民第一次享受到了年終分紅#65377;此后，他又廣開渠道，先后辦起了水泥制品廠#65380;枕套廠#65380;玉石廠#65380;光學鏡片廠等七八個小企業#65377;1984年年底，村集體已積累了20多萬元的利潤#65377;這對一個小村來說不是一筆小數字，但吳棟材并沒有躺在20萬元上沾沾自喜#65377;當時，他看到蘇南一些人家建起了小樓，心想農民住樓是未來發展的趨勢，會用到很多鋼筋，就動了辦軋鋼廠的念頭#65377;他關停了小企業，并于當年以30萬元起家建鋼廠#65377;鋼廠建成后，村黨支部(黨委)年年都騰出資金，加強對企業的技術改造，推動生產規模和經濟總量迅猛發展，幾年的時間已發展成為大型企業集團#65377;

永聯成了地地道道的富裕村，有些村民算了一筆帳，將村自有資產平均分給每個村民，每人就能得到10多萬元，4口之家就有40多萬元#65377;吳棟材卻沒有這樣想，他說:“沒有守成的富，只有不斷的發展才能創造真正的富裕生活，才能讓更多的農民兄弟一同富裕起來#65377;”

他清醒地認識到冶金行業發展“疲軟”#65380;全村工業類型較為單一#65380;產品技術含量偏低等因素制約著全村經濟更深發展;中國加入世貿組織后，對社會經濟產生的沖擊，也將給永聯的經濟建設帶來新的挑戰#65377;吳棟材和村里領導班子決定:實行工業和農業互動戰略，以冶金產業為基礎，發展深加工龍頭企業，帶動農業結構調整，讓更多農民走上致富路#65377;

此后，村里每年還從工業利潤中拿出數百萬元用于加強農村基礎設施建設，獎農助農，促進農民調整種植#65380;養殖結構#65377;以強化社區服務功能為重點的村鎮建設日新月異，從1995年起村里先后投資近2億元，相繼建起了高標準的永聯學校#65380;永聯醫院以及永鋼大道#65380;賓館#65380;影劇院#65380;集貿市場#65380;各種商住樓#65380;秸稈氣化站等基礎設施#65377;走進永聯村可看到:成片的廠房，錯落有致的別墅，寬闊整潔的街道，花團似錦#65380;綠樹成蔭的街頭公園，別致靚麗的燈箱廣告……處處呈現著社會主義新農村的風采#65377;

發展創奇跡

1995年，在上級黨委#65380;政府的主持下，永聯村鄰近的兩個貧困村并入了永聯村#65377;“這使我們領導班子的擔子更重，壓力更大，但也為我們發展經濟提供了更大的舞臺#65377;”吳棟材介紹說，為了不斷提高農民整體生活水平，決定通過兩個途徑來增加農民收入:一是建立有效的激勵機制，改變以前按田畝對農戶進行補貼的做法，對種植養殖成績突出的個體戶實行重獎，培養村民創業意識和發展意識#65377;二是調整產業結構，發展龍頭企業，建立服務體系，解決農民種植養殖產品的出路問題，帶動農民收入的增長#65377;

產業結構調整要取得較好的成果，關鍵是要充分挖掘和利用自身優勢，從而取得新的優勢#65377;作為永聯的村辦企業——江蘇永鋼集團公司有一個很明顯的優勢，就是擁有近5000畝土地#65380;5400人口和近5億元的村集體自有資產#65377;為了真正發揮好村集體的優勢，吳棟材在領導實施工業大調整中，確定了“工農互動，以工帶農，以農促工”的雙向互動式調整方針，發揮最大的經濟效益和社會效益#65377;

永聯以吳棟材帶頭的村黨委確定了經濟建設的“三發展”戰略，即:發展冶金產業，鞏固經濟基礎;發展深加工龍頭企業，帶動農業結構調整;發展高科技產業，促進可持續發展#65377;

永聯村辦企業江蘇永鋼集團公司生產的聯峰牌螺紋鋼是國家免檢產品，在華東鋼材市場具有較高知名度#65377;以吳棟材帶頭的村黨委決定投資1.6億元上馬高速線材項目，可以充分利用“聯峰”的無形資產#65380;資金和銷售優勢，做大冶金產業，進一步壯大集體經濟實力#65377;該項目建成投產后，年產能力達70萬噸#65377;

江蘇永鋼集團公司投資1500萬元建成華東地區規模最大的養鹿場#65377;此舉不是單純地發展養鹿業，而要以此為支撐點帶動工業產業結構和全村農業#65380;養殖業結構的同步調整#65377;養鹿需要大量飼料，村里發動全村農民種植青玉米#65380;黑麥草等飼料，很快就把以水稻#65380;小麥為主的傳統種植結構調整了過來#65377;農民種植鹿飼料要比種糧食每畝多收入500元，全村種植3000畝，農民就可增加收入150萬元#65377;鹿的全身都是寶#65377;公司又投資興辦了張家港市聯峰保健食品公司，搞鹿產品的深度開發#65380;加工，從農業回歸到工業，這才是建辦養鹿場的著眼點#65377;吳棟材說，單純地調整農業結構，是“調”不富農民的，只有將農業產品轉化為工業產品，實行產業化，才能獲得更多的利潤#65377;如今聯峰保健食品有限公司生產的茸杞膠囊#65380;鹿骨粉膠囊#65380;鹿角粉蜂蜜等系列保健品已全面投放市場，取得了較好的經濟效益#65377;

另外，投資6500萬元建設的張家港聯峰寵物食品公司，預計年產寵物食品2萬噸，也就是每天10萬多斤#65377;如果用豬做原料，每天需要400多頭;如果用兔做原料，每天需要4000只;如果用雞做原料，每天需要上萬只#65377;這么多的需求量，為發展種養業拓展了極廣闊的市場，推動全村乃至周圍地區的農業結構全面調整#65377;

為了增強經濟發展后勁，永聯與臺商合資上馬了計算機液晶顯示器項目，產品70%銷往國際市場，年銷售收入可達1億美元#65377;

前景更美好

為了讓更多群眾享受建設發展的成果，永聯先后四次并隊擴村，并進土地9400多畝#65380;人口9300余人，走上“先富帶后富”的發展道路，成為“蘇南模式”的典范#65377;

對此，吳棟材認為:永聯有“村企合一”的基礎，有“集體資本”的支撐，理應走在前頭，為全國新農村建設探路子，提供借鑒#65377;為此，在新農村建設中，他們著重解決好“五個化”的問題#65377;一是居住方式城鎮化#65377;建設起了總投資15億元，可入住4500戶居民的“鋼村嘉園”;二是生活方式社區化#65377;投資6000萬元建設社區服務中心#65380;文化活動廣場，強化社區服務功能，提高服務層次#65377;從2004年開始，他們就設立了“文明家庭獎”，每年拿出1000萬元作為精神文明建設獎金，引導村民提高“文明素質”和“享受現代生活”;三是生產方式產業化#65377;將全村土地流轉到苗木公司統一經營，使村民就地轉化為產業工人，拿工資，享受“土地分紅”;四是組織方式自治化#65377;按社區管理體制，設立園區#65380;樓道，并選舉產生園區長#65380;樓道長，實施民主管理;五是收入方式多元化#65377;這其中，老年人#65380;老黨員#65380;在校學生#65380;享有農保和社保的人員可獲得福利性收入，少數困難家庭則可從“惠民基金”獲得救濟性收入#65377;以上“五個化”的實現，將使永聯成為一座既不同于城市，又有別于農村的氣象一新的“農城”#65377;

如今，永聯已發展成為蘇南地區面積最大#65380;人口最多#65380;經濟實力最強的行政村之一，也是蘇南最大最富裕的村之一#65377;2007年村工業銷售收入245.9億元，利稅達22.5億元，村民人均可支配收入達1.58萬元#65377;并榮獲了“江蘇省文明村”“江蘇省百佳生態村”“全國創建文明村鎮工作先進單位”等榮譽稱號#65377;