論企業思想政治工作中堅持以人為本

摘 要：在新形勢下，企業思想政治工作必須認真研究社會生活的深刻變化及其對職工思想動態的影響，積極探索新形勢下做好思想政治工作的規律和方法。因此，堅持以人為本是做好企業思想政治工作的基礎和主線。

關鍵詞：企業；思想政治工作；以人為本

中圖分類號：G77文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0256-01

1 堅持以人為本，就必須研究人，研究人的需要

作為人類社會文明成果，美國心理學和行為科學家馬斯洛的“人類需要層次理論”把人的需要，按其重要性和發生次序分為一七個層次。即：生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要、自我實現的需要、求知與理解的需要和美的需要。馬斯洛認為，這些需要之間的關系是：需要的層次越低，它的力量越強，潛力越大；在高級需要得到滿足之前，必須先滿足低級的需要；在人類的進化以及個體的發展中，低級需要出現較早，而高級需要出現較晚低級需要直接關系到個體的生存，如食物供給不足可直接導致生命危險；高級需要不是維持個體生存所絕對必需的，但是高級需要與人的健康成長緊密聯系，高級需要的滿足可以使人得到生理、心理的健康。

2 堅持以人為本，就必須將思想政治工作同滿足職工日益增長的物質需要相結合

歷史經驗告訴我們，物質利益是產生革命精神的來源和動力，如果離開物質利益來談革命精神，那就違背了唯物論；如果離開革命精神來談物質利益，那就違背了唯物辯證法，就會走向庸俗化。在新的歷史條件下，我們黨明確提出以人為本的理念，既是社會主義的內在要求，又是全面建設小康社會實踐的需要，也是順應歷史發展趨勢的必然選擇。所以，積極研究探索思想工作與物質利益相結合的方法和途徑，既是我們黨思想政治工作的重要經驗，也是新時期思想政治工作者的重要任務之一。

3 堅持以人為本，就必須將思想政治工作同滿足職工日益增長的文化需要相結合

企業思想政治工作必須注重研究人對文化的需求現狀及其發展趨勢，把推進先進文化建設作為加強和改進思想政治工作的出發點。進行企業文化建設，首要的是牢牢把握先進文化的前進方向，要善于運用正確的極其敏銳的思想政治理論作指導，引導促進創建健康向上的企業文化。企業文化建設要以企業本身的發展歷程為素材，針對企業自己的特點來制定企業文化和發展方向，這樣才最有說服力。海爾集團的成功有一條至關重要，那就是用海爾文化塑造海爾人，海爾人又推動海爾發展。正如海爾集團黨委書記、首席執行官張瑞敏所說：海爾16年來最有價值和最值得驕傲的東西，不僅僅是物質上的成就，更重要的是精神及思想觀念實現的創新和革命。

4 堅持以人為本，就必須把思想政治工作同幫助職工解決實際問題相結合

有人說思想政治工作無處不在，所以要善于在“無處不在”之處做好思想政治!職工的實際問題是多方面的，物質上的滿足不能解決所有的問題。大多的思想問題往往和實際問題連在一起，單靠講原則、擺道理是難以解決的，一些不痛不癢的官話、套話、空話、大話只會激起職工強烈的逆反心理。單個職工的吃飯、鍛煉身體、孩子上學、生病住院、家中婚喪嫁娶等等，對企業的整體發展來說不能不會產生任何影響，但對職工本人來說，件件事就都不是小事。每件事是否辦到得人心、暖人心、穩人心的好事實事，幫助職工解決一個實際問題，就是在思想上同職工貼近一步，思想政治工作也就多贏得一分成效。青島港多年來發展的秘訣“職工的事再小也是大事.再難也要辦好”應該值得每一個想發展壯大的企業學習。

5 堅持以人為本，就必須把企業的發展與職工的發展相結合

企業思想政治上既要教育引導鼓勵職工提高為企業和社會服務的能力，也要調動職工積極性、創造性的發揮。那種單純關注企業發展而忽視職工成長的發展戰略.越來越難以實現。只有讓職工參與企業管理，明確企業的生存與發展與他們自身的努力分不開。著名的佛里德曼矩陣告訴我們，個人在出錢辦事時的心態大致有以下4種情形：第一、自己的錢力、自己的事，盡量少投入，力爭高產出；第二、自己的錢辦別人的事，盡量少投入，可能不顧其產出如何；第三、用別人的錢辦自己的事，可能盡量多投入，以期高產出；第四，用別人的錢辦別人的事，既不管投入，也不管產出。由此不難看出，企業管理工作和思想政治工作要力爭使職工達到“用自己的錢辦自己的事”的境界，實現企業發展與職工發展的統一，在這方面有不少知名企業是我們的典范，如聯想集團原總裁柳傳志不惜重金滿足下屬成就需要被傳為仕話；海爾集團的“先造人才，再造名牌”的人才觀念；松下幸之助的“我們不但生產機器，也生產人”的經營理念，都反映了企業對職工全面發展的重視。