企業(yè)集群競爭優(yōu)勢及發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘 要：企業(yè)集群作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式在市場競爭中具有很強的競爭優(yōu)勢，也為眾多中小企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。目前，企業(yè)集群化已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的亮點，分析總結(jié)集群所具有的競爭優(yōu)勢對于集群內(nèi)企業(yè)制定針對性的發(fā)展策略具有很強的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集群;競爭優(yōu)勢;創(chuàng)新

中圖分類號：F20文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0055-01

1 低交易成本與生產(chǎn)的專業(yè)化優(yōu)勢

（1）企業(yè)集群中往往存在著一種基于血緣，地緣，親緣基礎上的緊密關(guān)系，這種縱橫交錯的人際，生產(chǎn)，代工，營銷網(wǎng)絡即是一種富有彈性和生產(chǎn)效率的生產(chǎn)網(wǎng)絡，又是一張人際關(guān)系的社會網(wǎng)絡，這使得集群企業(yè)之間節(jié)省了相互談判，契約的交易費用，使中間交易效率提高;此外集群內(nèi)企業(yè)經(jīng)過長期的分工協(xié)作，互相產(chǎn)生了信任，經(jīng)營者之間建立了穩(wěn)固的社會關(guān)系網(wǎng)絡，這也使交易雙方的討價還價現(xiàn)象減少，有利于防止機會主義的發(fā)生。

（2）專業(yè)化分工提高了生產(chǎn)的效率與靈活性。大量企業(yè)集聚一地進行專業(yè)化生產(chǎn)，形成緊密的生產(chǎn)網(wǎng)絡，共同進行產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，在產(chǎn)業(yè)層面上獲得了規(guī)模經(jīng)濟。

2 市場方面的優(yōu)勢

企業(yè)集群是一個完整有效的經(jīng)濟網(wǎng)絡。眾多企業(yè)集聚在一起，形成了一個巨大的相互需求網(wǎng)絡，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個階段都能形成有效的需求空間，各種專業(yè)化的市場與集群互動發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)決策，產(chǎn)品營銷提供了依據(jù)，可以有效的降低風險，有利于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；集群內(nèi)企業(yè)擁有共同的集群文化，遵守共同的市場規(guī)則，相互之間很容易達成無形串謀，使市場力量增加，這使得集群企業(yè)無論是作為產(chǎn)品的供給者，還是作為要素市場的需求者，都具有很強的對外談判能力。

3 創(chuàng)新方面的優(yōu)勢

集群企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢大體可以歸結(jié)為以下幾個方面。一是競爭激發(fā)的企業(yè)家精神。集群內(nèi)企業(yè)密集的布局與競爭比起分散的單個企業(yè)更容易激發(fā)企業(yè)決策者勇于冒險，開拓創(chuàng)新的精神；二是集群內(nèi)企業(yè)的學習機制。集群內(nèi)企業(yè)還可以從同行，客戶，供應商以及外部公共技術(shù)獲得知識資源，再通過溢出效應傳遍整個集群，被集群吸收消化，形成自身的競爭優(yōu)勢；三是企業(yè)集群的發(fā)展壯大會吸引中介服務型組織提供研發(fā)與技術(shù)支持；四是政府通常會制定有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)引導集群企業(yè)創(chuàng)新。

企業(yè)戰(zhàn)略及實施

（1）培育資源優(yōu)勢，發(fā)展核心和戰(zhàn)略性資源，培育核心能力。

（2）注重市場需求，服務挑剔型的客戶。

集群企業(yè)對市場信息要有良好的把握和判斷。通過對需求市場的細分研究認識不同的消費信息，搶占市場。

（3）實施技術(shù)創(chuàng)新能力措施，培育企業(yè)創(chuàng)新能力。

①加強產(chǎn)學研的結(jié)合，盡可能地利用外腦來實施企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。一項復雜的技術(shù)創(chuàng)新在周期和投入成本上都會面臨很大的市場風險，尤其是中小企業(yè)，因此，中小企業(yè)要提高技術(shù)能力通過購買，合作開發(fā)，折股等形式吸引外力參與技術(shù)創(chuàng)新是比較便捷的途徑。

②以市場為導向，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。技術(shù)創(chuàng)新通常可以分為技術(shù)導向和市場導向兩種類型，技術(shù)導向強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先性，而市場導向則圍繞市場需求，把改進現(xiàn)有技術(shù)不足作為創(chuàng)新之源，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的適應性和經(jīng)濟性。實踐證明，以市場為導向的創(chuàng)新策略可以使新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品迅速被市場接受。

③發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢。做到做專，做精，做新。在某一專門領(lǐng)域達到精辟的技術(shù)水平，形成不易模仿的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)在產(chǎn)品批量少，品種多，交貨期短及提供各種服務方面具有大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，因此，要善于運用市場細分戰(zhàn)略，尋找大企業(yè)不愿或難以顧及的某一市場細分市場作為突破口，贏得自身的生存和發(fā)展空間。

④成立研發(fā)機構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的針對性。對于有條件的企業(yè)可以建立起研發(fā)機構(gòu)跟蹤先進技術(shù)，增強產(chǎn)品競爭力。

⑤重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，為技術(shù)創(chuàng)新奠定人才基礎。企業(yè)必須珍惜人才，留住人才，建立有利于人才成長和激勵的機制。要改變觀念，不僅重視技術(shù)型的“硬專家”，還要更重視管理型的“軟專家”。必須清楚，技術(shù)創(chuàng)新離不開合適的環(huán)境，而這一環(huán)境的獲得是由管理協(xié)調(diào)型人才來營造的。

參考文獻

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