論人力資源管理對企業發展的重要意義

摘 要：一個企業要想生存、發展、壯大，必須重視人力資源，這對企業的長遠發展有著重要的意義。

關鍵詞：人力資源管理；目標；內容；意義

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）04-0100-02

1 人力資源管理的含義

所謂人力資源，簡單地說就是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學、系統的工作，要運用現代化的科學方法，不僅對人力資源進行量的管理——對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應，而且還要對人力資源進行質的管理——主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標。

2 現代化人力資源管理工作的主要目標

“人是第一生產力”，如何充分發揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事，是企業文化的核心。人力資源管理工作的主要目標是：

2.1 吸引、保留企業所需的人力資源

在現代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業中最重要的一種財產和資源。無論銷售、生產，還是財務管理都離不開人，人力資源管理關系到企業的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業所需的人力資源吸引、保留到企業中來。

2.2 充分調動員工的積極性

調查研究發現，在自然狀態下，員工只能發揮20% ～30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可發揮到80%～90%。所以，為了充分有效地開發人力資源，調動員工的積極性就成了實現企業目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的發展空間、自我實現機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，企業應盡力對這些因素進行調整，使之有利于充分調動員工的積極性，實現企業目標。

2.3 擴大企業的人力資本

企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，資源被使用在生產過程中就轉化為企業的資本，即人力資本、物質資本、財力資本。而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，實現的程度受企業人力資源中人力資本的數量、利用程度以及人力資源管理的優劣的影響。所以企業要實現各種資源充分、有效的利用，擴展企業人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標。

2.4 實現企業利潤最大化

在企業的日常管理中，人的最大使用價值就是最大限度地發揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發揮人的潛能， 最終實現企業利潤最大化的目標。

3 人力資源管理的主要內容

在現代企業中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規劃成為企業的戰略性規劃，如何使員工自動的把企業看成是實現自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發揮重要的作用。除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、薪酬發放等簡單的執行性工作外，其主要工作內容有以下幾方面：

①人力資源規劃。通過制定規劃，保證人力資源管理活動與企業的戰略方向和目標相一致，保證人力資源管理活動的各個環節互相協調，避免沖突。

②崗位設計與分析。通過對工作任務的分解，根據不同的工作，設計為不同的崗位，規定每個崗位應承擔的職責和工作條件、工作要求等，這樣可使每一位員工配置在最合適的位置上，以最低的成本實現人力資源效用的最優發揮。

③制定員工職業生涯計劃。這是根據員工個人性格、能力、興趣、價值觀等特點，結合組織的需要，為員工制定一個事業發展的計劃，并為之不斷開發員工的潛能。隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快， 哪個組織就能生存， 哪個組織就能贏得競爭優勢。”未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織，充分體現“以人為本”的管理理念，提高員工創新能力， 為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。

④ 績效評價。通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效。績效考核是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發掘企業內部人才，將競爭和激勵機制引入企業內部。

⑤培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的工作績效，進一步開發員工的智力潛能。培訓活動主要包括企業文化、方針、行為規范、專業技能、對工作責任感的培訓等。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源，

4 人力資源管理對企業發展的重要意義

“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”、“創新型社會”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現，這都有賴于人力資源的管理。現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：

第一，有利于促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。

第二，有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。

第三，有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值。經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業的資產要保值增值，爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。

第四，有利于現代企業制度的建立。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質。可見，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。

第五，有利于建立和加強企業文化建設。企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。

參考文獻

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