事業部制改革，且行且議

當國際商業銀行的管理模式已經完成了從區域型事業部制向條線型事業部制演進，又逐漸向區域型結構和條線型結構相結合的矩陣化管理方向演變時，中國商業銀行的事業部改革到目前還仍處于起步探索階段。隨著經濟金融一體化的加強和IT平臺集約化的發展，國內商業銀行的條線控制能力得到空前的提高，為事業部制改革提供了較為充分的市場環境和技術條件。然而，盡管條線型事業部制改革如火如荼，由于國內傳統存貸款市場和國內金融監管體制相對分割，且來自分支行的改革阻力較大，國內商業銀行傳統業務部門的條線型事業部制改革卻短期內難見顯著的成效，甚至時有反復。不過與傳統業務相比，由于新興業務起點較高，一經誕生就形成了全國集中統一的市場，且集中在總部經營，因而新興業務部門的條線型事業部改革取得了較好的成效。國內商業銀行事業部改革的實踐告訴我們，在當前中國的市場環境下，以傳統商業銀行機構設置為起點的事業部制改革，面臨的困難或者阻力可能遠超于改革前的想像，要看到改革的成果還需要耐心的等待。