人生中必要的放棄也是智慧

在人生中，必要的放棄不是失敗，是智慧；必要的放棄不是削減，是升華。

我們都有這樣吃水果的經歷：

有時候水果買多了，或者是自己剛買了朋友又拿來些，單位一下發了一大箱。水果多了，不可能及時吃完，這時候家里人就會有所分歧：孩子們多半挑好的吃，而年紀越大的人越是先揀不好的吃。等到把壞的吃完了，好的也變壞了，結果往往是很多人從頭到尾就沒有吃到一只好水果。

面對一箱水果時，有人從爛的開始吃，吃了一箱都是爛的，有人從好的開始吃，至少能吃半箱好的。不懂得放棄的人，內心其實是有一種錯誤的貪婪的思維方式：我全都要！結果往往很不理想：要了壞的，放棄了好的；抓住了芝麻，丟掉了西瓜。

生活中不會放棄的例子還有很多，不會放棄的人總給自己背上許多沉重而愚蠢的負擔。比如說那些式樣過時、穿上去使你感覺很不舒服的舊衣服，許多人并不想扔掉，讓它們占據著本就擁擠的空間，還要不斷地收拾、整理，費時費力；還有很多自己不喜歡的照片，從來也沒有想著把它們銷毀，日積月累地堆積在影集里，看一次別扭一次；還有很多從來也用不上也沒什么紀念意義的東西等等。

在人生中，必要的放棄不是失敗，是智慧；必要的放棄不是削減，是升華。原因非常簡單，我們的時間和精力都是有限的。在一個時間段內，我們也許能集中資源做好一件事情，但不可能同時做好幾件事情。

著名歌唱家帕瓦羅蒂在回顧自己的成功之路時曾講過這樣一個故事。帕瓦羅蒂小的時候很喜歡唱歌，在這方面也表現出了一定的天賦，但他同時也是一所師范院校的學生，學習成績也不錯。師范畢業時，他很苦惱，是繼續學習唱歌呢，還是做一個教師？他想邊做教師邊用業余時間唱歌。這時候，他父親說話了，父親說： “孩子，如果你想同時坐兩把椅子，你只會掉到椅子中間的地上，在生活中，你必須學會放棄一把椅子。”帕瓦羅蒂于是為自己選擇了一把“椅子”。他說：“選擇和放棄是一件痛苦的事情，但卻是成功的前提。”

對一個企業來說，放棄一些產品和機會也是一件困難的事情。日本著名的經營顧問倉定先生在他的《社長論》中如此論述：“產品慢慢上了年紀，銷售額的增長漸漸變得困難了。反過來，效益也日益低下。于是這個產品成了造成企業業績惡化的罪魁禍首。是否放棄這個產品，對企業業績的好壞影響極大。但是通常很難做出放棄它的決定，因為它曾經是我們公司的龍頭產品。這個道理很簡單，過于平凡了，但卻難以實施。‘割愛’之難，在現實生活中是難以想像的。但是我們必須明白，舍棄本身才是革新的第一步。”

相信很多讀者也都有投資股票或其他金融產品的經歷。當我們回首總結時，常常會發現：對投資利潤貢獻最大的往往只是一只個股，相反虧損則多是來源于分散投資。覺得這個好，聽人家說那個也不錯；這個買一點，那個也買一些，表面上看起來沒有錯過任何一個機會，實際上哪一個機會也沒有抓住。反而不如認認真真研究好一只個股，重倉殺進，全力爭取最大的利潤。當然前提是你要下工夫學習，掌握一定的操作技巧，然后在此基礎上優中選優，敢于放棄那些看起來很誘人的機會，集中精力打好每一仗。想一想，你重倉在一只股票上，能像每種買上一二百股那么隨意嗎？我們很多時候就虧損在這種隨意上：反正只有這么些，賠一點無所謂，另外幾只還有希望呢。

經濟學上有一個很通俗的理論：20與80原理，在一個群體中，最重要的是20%的一小部分。如：80%的財富集中在20%的人手中，80%的利潤來自 20%的產品或顧客等等。這些關鍵的20%用現在流行的話語講就是一個“核心競爭力”的概念。投資也好，做企業也好，我們的首要目標都是那些最好的水果，只有它們才能給我們的胃帶來最大的收益，那些爛水果，不吃也罷。

同樣的道理，在我們的職業生涯中，我們一定要抓住自己的關鍵20%，貪多求全，面面俱到，不及時放棄，最終也許只能吃到一箱爛水果。