企業家對高新技術企業成長的影響

知識經濟時代，在一個國家的經濟發展中，科技的貢獻越來越重要，科技是第一生產力的論斷已經充分證實。高新技術企業是“科技是第一生產力”的實踐主體。縱觀各國高新技術企業發展歷程可知，高新技術企業的生命周期大致經歷種子期、形成期、發展期和成熟期四個階段。國內理論界對企業家定義有三類觀點：一是企業家是企業的所有者和創業者；二是凡是經營者都是企業家；三是企業家是企業的創新者和風險承擔者。

一、企業家對高新技術企業成長的影響

高新技術企業是一個開放性的系統，其形成與發展必然要受到企業內外部多種因素的影響，按其在企業成長過程中的作用機理和所處地位的不同，可以將其分為企業層面、產業層面和社會環境層面三大類。企業層面因素在成長的過程中起著決定性作用的地位，下面從企業層面來分析企業家對高新技術企業成長的影響。

1．企業家精神與高新技術企業的成長。企業家精神是企業家素質的核心。企業家精神主要體現在思維創新、不滿足的精神、務實、溝通、合作和冒險方面。（1）企業家的創新精神。種子期和形成期的前期，技術創新是高新技術企業的重要任務，企業家所具有的創新主動性和前瞻性，是企業技術創新能力的構成要素之一，它集中代表了企業家的創新意識和創新能力，沒有創新也就沒有企業活力和企業的成長動力。在種子期、形成期，由于技術、市場的高風險性，高新技術企業必須具備更強的發展愿望才能實現成長，這種發展愿望直接體現在高新技術企業家的創業動機、創新精神和冒險精神上。此時，企業家強烈的創業動機和旺盛的成長欲望能促進企業的成長，而企業家創新精神的衰退，又會制約企業的成長。（2）企業家的冒險精神。冒險精神是企業家為了實現一定的目標，在權衡利弊和分析相關因素的基礎上，敢于果斷行動而趨利避害的心理素質。高新技術企業的創業具有高風險，其成功來自于企業家的冒險精神。如果企業家缺乏冒險精神，決策過于保守，相對擁有的市場機會也會比較少，只有理性控制冒險，把握機遇的冒險企業家才能理智領導創業企業的成長。（3）企業家的務實精神。企業家的務實精神，推動企業家腳踏實地地經營管理企業，尤其是高科技企業的創業成長時期，更需要企業家這種務實精神。（4）企業家不滿足的精神。企業家不滿足的精神，不斷推進企業家對高科技企業進行技術創新、管理創新、組織創新、制度創新，開發新產品、開拓新市場，使高新技術企業實現一次又一次質和量的飛躍。（5）企業家的合作精神。合作精神是企業家精神的精華，投入高新技術企業的人力資本具有專用性與團隊性。在高新技術企業里，研發及經營管理等關鍵人員組成創新團隊專注于某一領域，這個團隊通過不斷的磨合與學習，產生一種特殊的生產力，這種生產力遠遠大于單個人生產力總和，也正是這種生產力大大提高企業效率，使企業獲得競爭優勢。

2．企業家的意識、知識和能力與高新技術企業的成長。（1）企業家的意識。企業家意識，是企業家發現機會的洞察力和靈感。a.企業家的市場意識，是企業家不可淡化的意識。b.企業家的危機意識，是高新技術企業不斷進步的原動力。c.企業家的戰略意識，是高新技術企業成敗與否的關鍵。（2）企業家的知識。企業家的知識包括經營知識和專業知識。經營知識，是指企業家作為商人所具備的“市場理論”和作為組織者不可缺少的“人文理論”。專業知識，是指企業家所必須具備的自己所從事行業中的物性知識。高新技術企業的企業家應該是掌握本行業專業知識的，這樣才能帶領企業更好地進行技術創新，才能更好地洞察市場變化和發現市場需要的技術。經營管理知識是企業家應該具備的基本知識。在高新技術企業種子期的前期，企業家可以抓住一個機遇憑借自己的直覺而獲得成功，但是，當高新技術企業發展到一定規模，企業內部的層級和機構日益繁雜，企業家就需要懂得專業的經營管理知識，才能去運作和經營企業，分析、發現和認識市場環境中存在的機會與威脅，懂得評價企業自身的優勢和劣勢，懂得科學決策的程序，為高新技術企業的生存和發展制訂正確的戰略目標和明確的方向。（3）企業家的能力。a.企業家的組織能力是企業家協調配置內部資源的重要能力。在高新技術企業，企業家通過對資源價值的判斷，對人力資源與財務資源進行有效配置，實現創新性的資源組合是組織能力的體現。企業家的組織能力可以體現在管理的各項職能中。在戰略管理方面，企業家可以為員工提供清晰定義的戰略愿景，制定機會導向的戰略內容；在組織管理方面，企業家在高新技術企業內部提供合理的激勵機制促進員工追求成長機會，設置科學的組織結構，保證企業內部信息流動暢通，企業的高效。b.企業家的決策能力表現在：準確判斷問題、廣泛聽取意見、果斷拍板定案。企業家的決策能力在很大程度上決定企業的生死存亡，高新技術企業更是如此。市場行情雖然瞬息萬變，但也和其他事情一樣，也會有反映其變化的些微征兆。企業家就要運用銳利的目光和敏捷的思維，及時捕捉住這些處于動態之中的零散而微小的信息，進行綜合分析，做出準確判斷，才能為經營決策提供科學依據。同時，企業家的決策還有一定的程序和規則，又受諸多價值觀念和決策者經驗的影響。作為把握企業前進方向的企業家，要保證企業不偏離目標，這就要求企業家在做出決策前，廣開言路，集思廣益，讓員工充分發表意見，正確判斷出他人所提決策方案的優劣，從中吸取合理和有益的部分，充實和完善自己的決策方案。同時在決策方案實施過程中，要不斷收集反饋信息，正確判斷方案實施后的影響和偏差、失誤，及時糾偏，以保證決策方案朝預定的目標方向進展。c.企業家必須是個“外交家”。企業家的活動更多地涉及外部世界，企業家是處于要素市場、產品市場以及企業組織之間的中間人。高新技術企業的種子期需要大量資金注入，企業家要跟風險投資人打交道，籌措資金。為了推銷產品，他必須與顧客打交道，使他們相信產品的價廉物美；為了競爭公平，他必須與競爭對手打交道；為了增強企業凝聚力，他必須同部下與工人們打交道，讓他們懂得工資的增長必須依靠勞動生產率的提高，讓他們知道企業的利益也就是他們的利益；為了跨國投資經營，他必須同外國政府和本國政府打交道。企業家的外交能力是促進高新技術企業發展的重要因素。（4）企業家的觀念。企業家的財富觀不斷推動高新技術企業在競爭中創造財富；時間觀念是企業家促進高新技術企業成長壯大的強大動力；企業家的人生觀是把經商盈利當做最高的人生目標，金錢觀是視金錢為生命之血液，這兩種觀念促使企業家在高新技術企業的經營中不斷改善經營狀況、進行技術創新以追求盈利。

二、我國企業家和企業家精神的培育

在知識經濟時代，高新技術企業是促進我國經濟高速發展的重要力量。高新技術企業在持續發展的時期，企業家是個非常重要的因素。因此，我國企業家和企業家精神的培育需要在多方面進行努力。

1．從根本上克服政企不分，企業家隊伍要完全與政府官員脫鉤。企業家經濟就是市場經濟，企業家是由市場造就的，沒有市場競爭，缺少市場競爭中的較量，就不可能培養和造就成功的企業家。過多的行政干預，是不可能培養和造就出企業家的。因此，加快國有企業改革和深化經濟體制改革，是中國形成真正的現代企業家陣營和企業家精神的重要前提。首先，要加快國有企業改革和人事制度改革，打破國有企業經理人——官員一身兼的舊制度，建立起職業企業家制度，建立規范的企業家聘任制度；其次，要進一步消除計劃經濟殘余，加快市場機制的完善。如消除價格雙軌制、打破行業壟斷、降低和消除對民營企業的市場準入限制，讓所有企業經營者都能自主地按照市場規則來參與經營和競爭。最后，國家政策應該對民營高新技術企業的融資有所傾斜，以利于企業家隊伍的成長。

2．建立健康成熟的企業家市場。企業家成長需要適宜的市場經濟條件，企業家是與市場經濟相適應的經營主體。中國要培育出企業家精神，必須首先培養出大批具有創新精神的現代企業家隊伍，而要使企業家隊伍大批涌現，離不開企業家市場的形成。建立自由的企業家市場可以保證競爭機制和報酬體制都對企業家產生激勵，克服企業家成長的體制障礙，從而有助于優秀企業家和企業家精神的培養。

3．建立企業家長期激勵機制。作為企業活動的組織者和企業行為的主要責任承擔者，企業家無論在腦力勞動的付出方面還是在其所承擔的風險上，都遠遠超過一般勞動者。因而，其勞動價值也應遠遠高于一般勞動者。盡管這一點在理性上是被一般社會成員認可的，但在實際實施過程中總是在不同程度上受到社會的抵制，而且由于社會對企業家應得的經濟利益也缺乏明確的量化規定，都會影響企業家技術創新的積極性。因此，引入激勵約束機制，有利于企業家的技術創新行為的產生。企業家激勵機制必須能夠體現多勞多得的原則、短期與長期利益相結合的原則、企業家個人成就感、和諧統一的原則。即應該使物質與精神、收益與風險達到和諧與統一。可以采取企業家年薪制度、經理股票期權計劃、虛擬期權、人力資本價值的考評與企業家市場等方面對企業家的行為進行激勵和約束。同時，不僅要從激勵約束機制本身著手，完善報酬、控制權、聲譽、市場競爭等機制的設置，保證其作用的發揮，而且要將企業家選擇機制放在同等重要的位置進行考慮，通過逐步完善的經理市場競爭機制來激勵約束經理人員，同時加大對其的激勵約束強度。將企業家選擇機制與激勵約束機制有機結合，從而建立有效的企業家激勵約束機制。

4．社會文化環境的完善。營造廣泛理解和支持企業家創新活動的社會氛圍是企業家精神形成的必要條件。首先，要消除不利于企業家隊伍成長和企業家精神形成的傳統文化影響，要摒棄“求同型”的思維傳統，重視弘揚支持和鼓勵創新的新文化和社會共識。其次，要樹立機會觀念、競爭觀念、效率觀念，增強企業家競爭意識、創新意識。再次，政府要加大對有突出貢獻的企業家的宣傳力度，同時，宣傳利義并重的價值觀念，在社會上推崇“強者型人格”的進取性道德的內容。

高新技術企業的發展，離不開企業家的作用，我們要充分認識到企業家的重要作用，繼續探索企業家及企業家精神的培養途徑，推動高新技術企業的發展。

（作者單位：安徽財經大學）