秦大乾神奇締造 奇跡演義

他兼并數十家企業，竟然全部改造成功，化困境為神奇，他將一個弱小的民營企業在短短十幾年內發展成一個大型企業集團。

創新業績

華芳全力響應國家節能減排號召，同時不斷提高技術含量，加快名牌建設。

2007年，華芳集團通過提高技術含量，節省大量人工成本，降低了工人勞動強度。

2007年，華芳成為國家支持的100家節能減排大型企業之一，得到政府獎勵100多萬。

2007年，華芳成立了紡織研發中心，并還將辦紡織經濟技術學院，以達到知識更新、技術管理進步的發展需要。

2007年，除“中國馳名商標”華芳外，其棉紡系列還推出了“金華芳”高端品牌。華芳棉紗、色織面料、精紡呢絨獲“國家免檢產品”稱號，色織面料、精紡呢絨獲得了“中國名牌”稱號。

兼并重組重在創新

對于一個生產型企業來說，涵蓋棉紡、毛紡、針織三大系列，棉紡、色織、織染、毛紡、針織、服裝等六大產品的架構意味著什么?

首先就意味著一個超高難度的管理模式。

這就是中國華芳集團的現實。

盡管華芳誕生于1975年，但一直是一個不大的工廠。直至1992年始、迄今為止，這個小廠在短短十多年里就形成了棉紡產量世界第二、毛紡產量世界第一的震撼性規模。不過，這并非華芳自己“快干猛上”的投資膨脹所致，而是當時當地政府要求它兼并重組周邊的二十多個工廠而來的。

但即便是到今天已達200多億元的營業收入，其歷程也從未有過哪怕一點點的冒進。

由于華芳掌門人秦大乾的低調性格，華芳雖早已上市，但也只是把整個產業群組中的一小部分棉紡裝進上市公司里而已?！?br>