胡福生執行力決定一切

他將困境看作是一次機遇，讓一個企業“死而復生”；他追求卓越，將一個傳統企業變身高新技術企業；科技和管理成為他手中的利劍，成就了一匹黑馬的傳奇。

創新業績

高起點的技術改造為新產品開發和向高新技術企業轉型打下基礎；有效的管理鑄就一個企業的兩個中國名牌。該企業在2007年擁有多項創新成果：

2007年5月被湖北省科技廳評定為“湖北省高新技術企業”；2007年被國家知識產權局受理的發明專利6項，實用新型專利14項。

2007年8月，天竹60支緞紋面料等3個產品獲得全國棉紡織色織印染產品開發年會的“優秀創新獎”，棉/天絲80支緞紋面料等4個產品獲得“優秀設計獎”。

2007年9月，“福龍牌”精梳紗線被授予“中國名牌”產品。“福龍牌”高支高密純棉坯布也是“中國名牌”，成為行業內少有的同時擁有兩項中國名牌的企業。

2007年10月，高支高密純棉坯布獲中國紡織工業協會“科技進步二等獎”，“天絲竹漿纖維及混紡坯布項目”獲中國紡織工業協會“科技進步優秀獎”。

從連續虧損8年，到如今利稅6000多萬；從生產3元／平方米的棉布到100多元／平方米的高織高密純棉坯布，胡福生讓一個原本瀕臨停產的企業成為行業里的佼佼者。2007年，前來參觀的李長春也不無感慨：“誰說競爭性行業里國企做不好?!!”2007年，湖北襄樊的際華三五四二紡織有限公司1～10月的純利潤高達2600萬，產品附加值高，單項產品最高利潤率達40％；高支高密產品比重達到80％～90％，噴氣織機生產的高檔產品的銷售收入已占全部銷售收入的60％，實現利潤所占比例高達90％；……