周少雄少壯雄姿 品牌提升

他勇于進(jìn)取，針對zARA、H＆M、c＆A對中國的進(jìn)駐而啟動了“大型生活館”新店鋪概念．他令七匹狼品牌形象更為時(shí)尚化，并每車保持者50％～80％的增長率。

創(chuàng)新業(yè)績

周少雄2007年全力打造七匹狼生活館，運(yùn)用新科技推出全新產(chǎn)品。

2007年，數(shù)千平米以上的七匹狼生活館開館。生活館貨品更加豐滿多樣化，除提供傳統(tǒng)的男裝外，還配有男性裝飾、家居用品以及女裝、童裝等衍生產(chǎn)品。

2007年，七匹狼將Teflon、H1gh 10、新雪麗等紡織服裝的新型科技運(yùn)用、結(jié)合到七匹狼產(chǎn)品中，相繼推出三防褲、三防夾克、捍冬風(fēng)衣、多彩T恤等更加人性化的舒適時(shí)尚的全新品類。

品牌轉(zhuǎn)型的推手

走在七匹狼品牌的新概念店里，羅馬柱型綠色波浪板巧妙地鑲嵌在墻壁頂部，櫥窗里領(lǐng)帶堆構(gòu)筑著樹狀造型，貨品的豐滿度也遠(yuǎn)非兩年前可比。

看來，作為中國典型的第一代服裝品牌，七匹狼走過了三個(gè)階段：

第一個(gè)時(shí)代是一開始那七八年的單品類取勝的時(shí)代，七匹狼一直被譽(yù)為茄克之王；

第二個(gè)時(shí)代是其后五年完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑基礎(chǔ)品牌文化的時(shí)代：

現(xiàn)在是他們的第三個(gè)時(shí)代，時(shí)尚化時(shí)代。而許多品牌無法實(shí)現(xiàn)從第二個(gè)階段向第三個(gè)階段順利轉(zhuǎn)型。

周少雄顯得有著全面而豐富的過程體會。比如他說到以前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中大多產(chǎn)品都是買樣來的，而現(xiàn)在反過來80％都是自己設(shè)計(jì)開發(fā)的。

其品牌文化訴求也完全改變了以往那種“奮斗無止境”的福建式的硬朗概念，而轉(zhuǎn)變?yōu)閷r(shí)尚生活追求的形態(tài)描述“男人不止一面”。……