“兩新”黨建的“紅巖”品牌效應

“紅巖”品牌給沙坪壩區“兩新”組織黨建增添了一抹亮色。

2007年，沙坪壩區委組織部、區委“兩新”工委提出了創建“兩新”黨建“紅巖”品牌的理念（MI）：整合沙坪壩區“紅巖精神”發祥地等特有的資源，創黨建品牌增強“兩新”組織的核心競爭力，探索“兩新”黨建“紅巖”品牌與經濟發展的“雙贏”之路。

■ ＣＩＳ，給黨組織樹品牌

今年3月，愛德華醫院的黨員及普通員工都欣喜地發現，醫院里慢慢地發生著變化：原來光禿禿的墻上，開辟了醫院黨支部和外科、內科、功能科、行政辦等黨小組的黨建專欄、工作制度，黨組織的各項活動、工作計劃、總結、醫院發展業績、群眾反饋以及優秀黨員的事跡、黨員心聲等也都圖文并茂地上了墻。特別的是，每一塊專欄、展板和標語上，都醒目地出現了一個統一的標識：LX的異體字代表蓬勃發展的“兩新”組織，其間，融入“紅巖松”象征紅巖精神，最上層是黨徽。

這個標識正是沙坪壩區設計的“兩新”黨建“紅巖”品牌的視覺識別系統（CIS）。

為打造“兩新”黨建“紅巖”品牌，沙坪壩區制定了相關規范：規范運用統一的視覺識別系統，制度上墻、職責上墻和標志上墻，讓黨組織和黨員“亮身份、亮形象、亮業績”，營造良好的黨建文化氛圍。

CIS出現在愛德華醫院的黨員學習室、員工活動室，黨建工作宣傳欄、櫥窗和黨員網上課堂，以及黨員工作掛牌、黨員崗位掛牌、音像和檔案等資料中。

醫院黨支部組織委員王文聰說，為了解展示黨組織風采，營造良好的黨建文化氛圍，我們把“兩新”黨建“紅巖”品牌標識運用到醫院各種宣傳陣地。黨組織的品牌形象逐漸亮起來，使黨員更加有自信心和組織歸屬感，也讓員工對醫院的發展前景充滿了信心。

病員看到內容豐富和標志鮮明的黨建文化展示，對醫院也多了幾分信任和贊許。

細微的變化讓在醫院工作近3年的姜杰瓊頗有感觸。她說，“紅巖”品牌，讓她感受到黨建文化的魅力和黨組織的凝聚力。年過五旬的她，已向黨組織提出了入黨申請。包括醫院總經理在內，已有20多名員工紛紛向黨組織提交了入黨申請書。

目前，沙坪壩區已有31家“兩新”黨建示范點和示范創建工作先進黨組織運用了這一標識。

■ 培育“紅巖”品牌的三把抓手

沙坪壩區為“兩新”黨建的“紅巖”品牌注入了更豐富的內涵：通過黨員爭當“紅巖黨員之星”、黨組織爭創“紅巖之家”、業主爭當“紅巖黨建之友”三把抓手，讓黨建“紅巖”品牌成長起來。

2007年9月，重慶正酷熱，重慶嘉和機械制造有限公司產品技術部部長、預備黨員劉康術卻堅持在生產線上加班加點，帶領業務骨干實施可控氣氛熱處理生產線技術改造，完成了4條重要連續生產線的安裝，實現節能30%、減排40%、生產能力提升90%，為公司增加銷售收入30%以上。

讓劉康術如此玩命的動力，是黨支部要評選“紅巖黨員之星”。

為創建黨建“紅巖”品牌，沙坪壩區31家“兩新”黨建示范點和示范創建工作先進黨組織掀起了一場爭當“紅巖黨員之星”的大比拼。在比拼中，嘉和公司形成了一支以黨員為核心的骨干力量，有力提高了黨建“紅巖”品牌的影響力。

重慶光華女子職業中等專業學校是一所民辦學校。校黨支部為爭創“紅巖之家”，開展了“三幫帶”活動，黨支部書記幫帶黨員，優秀教師幫帶年輕教師，黨支部幫帶困難黨員、困難職工和特困學生。2007年，幫扶困難教職工、黨員和學生67人次，發放慰問金、資助金8200元。

校黨支部書記盧俊說：“‘紅巖之家’凝聚了黨員和群眾，‘兩新’黨建‘紅巖’品牌不僅成為學校的一種榮譽，更成為學校品牌發展戰略的一大特色。”

擁有十幾項國家級殊榮的宏漆涂料（集團）董事長張大榮雖不是黨員，卻被公司員工親切地稱為“紅巖黨建之友”。

張大榮深知凝聚人心的重要性，他對黨建工作總是格外支持：公司投入4萬多元修建黨員、員工文化室、圖書室；投入30多萬元交由黨支部牽頭組織人才培訓近20次，培訓黨員、員工500多人次。創建“兩新”黨建“紅巖”品牌，他鼓勵黨員帶頭，為企業發展提出“金點子”100多個，為公司節能降耗10萬余元。公司黨員90%以上成了企業中干、技術骨干。面對黨建“紅巖”品牌為企業發展帶來的巨大回報，他深情地說：“我和我的企業得益于黨建品牌這一新思路，我要把這個‘紅巖黨建之友’當得更好。”

■ “紅巖”品牌，與企業品牌實現雙贏

有的企業主存在這樣的思想，“搞黨建浪費時間，是犧牲企業利益搞形式主義”。而沙坪壩區緊緊抓住品牌創建，作為企業發展和黨建工作的有機結合點，使黨建品牌轉化成生產力，推動黨建工作與經濟發展實現“雙贏”。

渝安創新科技（集團）有限公司自從2007年創建“兩新”黨建“紅巖”品牌后，企業發展如虎添翼。集團黨委介紹，按照黨建品牌創建要求，他們創新黨組織四級考核制度，黨委對黨工部和黨委成員考核，黨工部對黨支部及支委考核，黨支部對黨小組考核，黨小組對黨員考核，考核內容30多項，每月一次考核，每年一次民主評議，并公開考核結果。

一石激起千層浪，8個支部、21個黨小組在生產管理、產品質量、技術工藝等多方面展開大比拼，集團上下掀起了熱潮。集團黨委還對黨員進行“星級評定”，評選優秀黨員“先鋒星”、普通黨員“示范星”、預備黨員和入黨積極分子“奉獻星”，激勵集團300多名黨員在技術攻關、搶險救災、協調矛盾等方面發揮先鋒模范作用……一系列舉措換來的是集團上下對“兩新”黨建“紅巖”品牌的充分認可，是集團發展的累累碩果。

董事長張興海不無感慨地說：“因為有了黨組織，有了黨建品牌，職工有了一根從上到下的重要的經脈，為企業發展增添效益，促成了‘渝安’品牌的發展。”

力帆集團是一個從9個人組成的簡易小作坊發展起來的全國知名民營企業，他們深知抓住品牌擴大發展的重要性。

在形成了黨建“紅巖”品牌之后，集團打造出一個充滿凝聚力的黨員團隊，開展了“七彩工程”：“點子”工程、“啄木鳥”工程、“伯樂”工程、質量“三講”工程、“動力”工程、“鵲橋”工程和“光彩”工程。集團黨委負責人說，“七彩工程”是對黨建“紅巖”品牌的深入踐行，黨建“紅巖”品牌使黨組織更有凝聚力和戰斗力。

現在，“黨建品牌與企業品牌共同成長”已經成為力帆人共同的價值認同和實踐體驗。