義烏之魂

“這個(gè)既不臨海也不沿邊的縣級(jí)市，是名副其實(shí)的世界超市。”世界銀行在一份報(bào)告中說，在那里，一個(gè)商店一分鐘，你得轉(zhuǎn)三天三夜。這個(gè)在世界地圖上幾乎找不到名字的小地方，卻聚集了1400多家外商常駐機(jī)構(gòu)，堪稱中國(guó)之最。

地處內(nèi)陸山區(qū)的這個(gè)縣級(jí)市，在招商引資中，何以能輻射出如此強(qiáng)大的能量？義烏市委書記吳蔚榮說，義烏崛起的每一步，都烙刻著解放思想的印記。

1982年是義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展的第一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。這一年，當(dāng)時(shí)的義烏縣委、縣政府提出義烏小商品市場(chǎng)“四個(gè)允許”：允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，允許長(zhǎng)途販運(yùn)，允許城市市場(chǎng)開放，允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)這些政策都是有爭(zhēng)議的，而義烏就是依靠這石破天驚的“四個(gè)允許”，激活了義烏的商業(yè)空間和開放意識(shí)。義烏小商品市場(chǎng)誕生了，這是義烏歷史發(fā)展的拐點(diǎn)。

一直到1995年，義烏的出口每年始終徘徊在100萬美元左右。“那時(shí)我們市場(chǎng)老是被別人看不起，認(rèn)為是垃圾市場(chǎng)。”義烏市政府一位負(fù)責(zé)人說，當(dāng)時(shí)義烏以“洗腦工程”為切入點(diǎn)，在全市上下開展了一場(chǎng)解放思想大討論，針對(duì)相當(dāng)一部分人員存在的“不思進(jìn)取，小富即安”，“靠山吃山，靠水吃水”的陳舊觀念，進(jìn)行深刻的批判。黨委、政府要求各級(jí)干部必須破除陳規(guī)陋習(xí)，千方百計(jì)把有錢人引到義烏來。

這一番解放思想后，義烏市實(shí)施“四管齊下”策略：首先是努力引進(jìn)和匯集全球知名品牌商家來義烏設(shè)立商品展覽館；第二是講誠(chéng)信、重質(zhì)量，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，切實(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓外商安安心心地在義烏做生意；第三就是建好市場(chǎng)，建設(shè)完善的配套設(shè)施，使物流順暢；第四是提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)。

“四管其下”后，義烏招商引資迎來一個(gè)標(biāo)志性時(shí)期。從1997年到1999年這3年內(nèi)，世界各地商人大量涌入，把義烏的商品推向全世界，他們把持了當(dāng)時(shí)義烏近80%的出口份額，使得義烏每年有40萬個(gè)集裝箱運(yùn)往200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2002年，當(dāng)人們斷言從“雞毛換糖”脫胎而來的“義烏模式”將陷入衰敗——著名的小商品市場(chǎng)遭遇各地蜂擁而起的克隆者時(shí)，義烏的“小狗經(jīng)濟(jì)”又產(chǎn)生了奇跡，義烏市政府很快從外貿(mào)上找到出路。他們及時(shí)決策，拆除圍墻，與周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)互利共贏，并果斷實(shí)行“管辦分離”，全面退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。此后，從實(shí)施“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略到按照“一體兩翼”構(gòu)想整合工業(yè)園區(qū)，從實(shí)行“以工哺農(nóng)、以商強(qiáng)農(nóng)”到推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，從建設(shè)中等城市到建設(shè)國(guó)際性商貿(mào)城市，成功將市場(chǎng)外向度提高到45%以上，60%的經(jīng)營(yíng)戶從事外貿(mào)業(yè)務(wù)。通過這一番思想引導(dǎo)，義烏成了全球的義烏。現(xiàn)在，義烏從“買全國(guó)貨、賣全國(guó)貨”，正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I全球貨、賣全球貨”，成為一個(gè)世界小商品集散地。

看看義烏20年走過的路，哪一步不是思想解放的結(jié)果？隱藏在繁華背后的義烏之魂，就是這4個(gè)字：解放思想。