談上市公司與存續企業和諧發展

摘 要：目前國有企業加快了上市步伐，隨著優良資產的上市，分離出來的存續企業 相繼產生。原有的企業集團分離為兩種經濟實體，如何在企業經營環境改變后，尋求企業自 身的發展，是需要企業認真思考的。文章針對石化企業的上市公司與存續企業存在的 問題及發展進行了探討。

關鍵詞：上市公司 存續企業 和諧 企業發展

中圖分類號:F830.91 文獻標識碼:A 文章編號:1004-4914(2008)05-101-02

為了適應國際化競爭需要，尋求更大發展，1999年開始，石化集團對內部業務和資產進 行了重組，將核心業務中的優良資產從集團公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司上 市。占從業人員60%的非核心業務和大量的不良資產作為存續企業留在了母體。

企業由一家人變成了兩家人，彼此的核心業務變了，利益變了，人員的思想情緒也變了 。為此，新的管理思路也變了，但是企業共同發展的方向沒有改變。無論是上市公司還是存 續企業，都是幾十年如一日，吃了很多苦，受了很多累，為石油事業的發展做出過重大的貢 獻，在任何時候我們都不能忘記這一點。上市公司的發展離不開存續企業的支持，存續企業 要發展又離不開上市公司的興旺發達，二者相輔相成，缺一不可。因此，必須同進退，共發 展。

如何才能做到和諧發展？當然，最基本的前提是各自都做好企業自身的發展。

一、對于資源配置及人員配置相對優良的上市公司，面臨的首要問題就是增儲增產 ，突破勘探、開采困境的問題

1. 突破隱蔽油氣藏領域。目前南陽盆地除極個別區塊未做工作外，簡單的、明顯的油 氣藏差不多已經找完。那么，進一步增儲從什么方向著手？目標區塊在哪里？國內國外的勘 探實踐和一些權威石油地質學家的研究表明，多數沉積盆地都存在隱蔽油氣藏，特別是陸相 沉積盆地，隱蔽油氣藏更多，有人認為可能超過60%。南陽盆地應當也不例外。只要 能夠突破，就一定會有希望。目標區塊應當在什么地方，還需做細致深入的工作。

不可否認，隱蔽油氣藏是非常難找的。需要有新的思維觀念、新理論、新技術、新手段 、新方式。因此，應當有一套與之相適應的體制和政策，鼓勵領導干部和科研人員努力學習 ，盡快提高；配備適當的設備與軟件；合理配置人員，充分利用有限的人才資源，使領導干 部和科研人員能夠有時間、有精力、有情緒思考一些問題、學習一些新東西；管好用好基層 領導，減少不必要的矛盾與沖突，使大家都能心情舒暢地擰成一股繩，合成一股勁，全心全 意地投入工作，投入上市公司的發展事業，以適應形勢的需要。

2. 研究工作必須做扎實，做細，做深入。目前，勘探已到攻堅階段，還像勘探初期那 樣只憑粗淺的工作定井就能找到油氣，是不可能的了。隨著勘探程度的不斷提高，今后的研 究工作會越來越困難，要求也越來越高，越來越嚴格。要想真正獲得效益，研究工作必須做 扎實，做細，做深入。因此，科研課題不一定要弄得那么緊張，課題成果也不一定要越多越 好，做一個就要做扎實，做細，做深入，出一個課題成果就見一份效益，這樣也許遠比圖快 圖多得好。

3.開發要注重學習新方法、新技術。無論什么油氣田，隨著開發不斷進展，油氣飽和度 和地層壓力、地層溫度不斷下降，都需要采用越來越新、越來越先進的技術與方法。這些年 來，由于形勢逼人，生產任務重，開發采用了一些初期開發不應該采用的手段，地層可能遭 到了一些不應有的破壞，因而下一步開發更需要采用新技術、新方法。因此，搞開發的同志 仍然應當盡可能地學習新方法、新技術，以適應下一步開發的需要。要想穩產、增產，必須 不斷更新開發技術與方法。

4.要保持人員隊伍的穩定及更新。石化企業經過了幾十年的發展，形成了相對穩定的人 員隊伍。與存續企業相比，目前隊伍人員老化，后繼年輕人才及勞動力短缺。加之石化企業 所在地域和管理方面都是比較封閉，大多不依賴社會公共服務設施，職工面臨醫療環境較差 、子女入托和受教育的問題突出、娛樂生活匱乏等問題，由此造成上市部分職工的思想波動 ，影響企業的發展。針對這些問題上市公司應加大人才培養力度，努力造就高素質的管理及 科技人才隊伍，積極與存續企業溝通，共駐共建，優勢互補、形成合力。和存續企業一齊為 員工營造良好的社會環境、自然環境和人文環境，達到資源共享、相得益彰，共同繁榮興旺 。

二、存續企業發展改革過程中普遍存在的問題

資產質量差、富余人員多、非經營性負擔重，業務來源主要依賴于與上市公司的關聯交 易，存續企業職工收入與上市公司職工相比收入低。存續企業還存在著員工思想觀念轉變滯 后、管理方式和運行機制難以適應市場經濟發展的要求等問題。在企業改革過程中，人們對 于企業重組、主輔分離、改制分流等的認識偏差，對存續企業定位的困惑，都在不同程度上 影響和制約了存續企業的改革與發展。

1.存續企業的資產質量普遍比較差。在企業主輔分離、資產剝離及改制上市的過程中， 一方面，存續企業接收的資產在規模及質量方面都明顯地次于上市公司；另一方面，大量的 債務、非核心業務、離退休人員、下崗職工、富余人員等，又大都留在了存續企業。

存續企業擁有的有限資產中經營性資產比例不高，競爭力強、效益高的經營性資產比例 就更低，有相當數量的資產是缺乏獲利能力的資產。具體表現為：非經營性資產在存續企業 資產中的比重大；不良資產及有疑問的資產量大、比例高，歷史遺留的待解決的虛列、掛賬 資產數量多；權屬證不齊全的土地、房產和長期投資總額巨大，管理不清；還有大量的可能 形成潛在資產流失的賬外資產、難以控制和閑置的資產；資產負債率高，償債能力差。相比 于上市公司，存續企業人均資產擁有量明顯偏低，持續運營的自生能力不足。

2.存續企業中富余人員比重大，非生產性人員在全體員工中所占比例過高，人員分流工 作壓力大。相應地，企業的人工成本以及離退休人員費用、職工住房等各項費用占總成本的 比例明顯高于已上市企業，這是存續企業的生存、改革與發展中不得不解決又很難解決的一 個難題。與存續企業人均資產擁有量低、富余人員比重大等問題相應的還有員工的收入差距 拉大 的問題。一個上市公司中相應崗位或相應級別的員工收入相差并不大，而分為存續企業和上 市公司后，留在存續企業的員工的收入一般都會低于甚至大大低于在上市公司中的相應崗位 或相應級別的員工的收入，而且存續企業由于經濟效益比較差，富余人員較多，其員工還往 往面臨著分流、提前退休的可能。由此所引起的存續企業員工與上市公司員工之間的相互攀 比、情緒波動等，對穩定職工隊伍，保持社會穩定極其不利。

3.存續企業的業務領域過于分散、企業規模小、數量眾多，缺乏市場競爭力，贏利能力 低下甚至虧損。其業務大都是在特殊經濟條件下起步和成長起來的、依附于主業的輔助或附 屬 業務。一是對專業技術能力要求較高的輔助性業務；二是有一定專業技術含量、但勞動力密 集的輔助性業務；三是基本沒有專業技術含量、盈利能力較差的“三產”和多種經營服務； 四是其他新興業務。從業務來源看，存續企業的營業收入，主要來源于與主業上市公司開展 的關聯交易。因此，亟需對存續企業的運行機制及管理體制進行改革。

由此看來，解決存續企業的生存發展問題，相對與上市公司來說尤為刻不容緩。

三、存續企業面臨的主要問題是加快企業改革發展，如何增收創收的問題

1.加快消化存續企業存量。一是要進一步消化歷史遺留問題，分離企業辦社會職能，妥 善安置分流人員，加快資產的重組轉讓，處置歷史上歸屬不清和權證不全資產。二是要理順 主業與存續企業的關系，加快市場化改革，分階段、分步驟將有持續經營能力的存續企業， 全面融入產品市場的約束之下。對競爭性差的存續企業應該關停并轉，實施專業化重組原則。

2.發展生產性實業項目。存續企業的收入主要是通過關聯交易、來自于為上市部分的服 務。這種關聯交易，具有一定的保護性和封閉性，不可能長久持續下去。但是，存續企業憑 借地緣、親緣等優勢，只要以良好的信譽和優質的服務及適度的價格，就依然能占據油田服 務市場。對于存續企業來說，占據油田服務市場，既是其可持續發展的重要組成部分，又是 其可持續發展的經濟基礎。因此，要以服務開發上市公司市場為主，積極開發外部領域。

3.加強規范與監管力度。合理配置人員、合理安排工作，真正解決忙閑不均的問題 。人 是企業發展的原動力，只有發揮員工的主觀能動性，讓員工形成與企業榮辱與共的思想，企 業員工才能在工作中發揮自身的潛能，發揮自身的才智，全身心地為企業發展做貢獻。要做 到這一點確實是很不容易的，但人才、人力資源的浪費是最大的浪費。有關部門應針對這些 問題，完善政策法規，加強監管力度，創造確保存續企業改革順利推進和有序深化的制度環 境。

無論是上市公司還是存續企業，只有搞好企業自身的發展，解決了制約本企業發展的 因素，才能達到企業的效益最大化，才能使企業放下包袱，開拓進取。

看似獨立的上市公司與存續企業，在各個方面存在著緊密的聯系，企業不僅要有自身發 展 意識還要有整體協調發展意識。上市公司的發展離不開存續企業的后勤和社會服務保障，存 續企業的發展也離不開上市公司主營業務發展提供的市場空間和支持拉動。要從和諧發展的 整體 利益出發，在企業改革發展中妥善協調多方利益、平衡各種利益關系，使各方面都能享受企 業發展成果而彼此和諧相處，實現上市公司與存續企業的協調發展。也只有上市公司與存續 企業的共同發展，才能取得有著光榮傳統的石化企業的又一次騰飛。

(作者單位：河南石油勘探局雙河社區服務中心， 河南石油勘探局第一采油廠，河南石 油勘探局雙河社區服務中心 河南桐柏 474780)

(責編:賈偉)