增強執行力的核心方法

當企業高層大談特談執行力有問題的時候，往往可能忽略了一個最關鍵的問題，那就是讓誰來執行。或者說選擇誰來執行，這才是最重要的。往往是管理者在講執行者有問題時，多數是管理者自己選錯了執行者。

柳傳志先生講：“執行力就是任用會執行的人。”如何任用會執行的人那？

這個問題作為經理人必須要面對的事情。我在實踐中總結了一些經驗，以下六個方面是我在選擇副總經理時多關注的地方：

一、利益：西方的選人方法是以做事為主的方法；我們在選人時更多是基于利益，這在不成熟的市場中很正常。如果不關注利益，你的一切將會付之流水。這通過溝通能力、領導力、思維能力、自控能力等來實現。

二、價值觀：主要是他的價值觀對企業、其職位以及相關人員有利。要利用其價值觀，而灌輸價值觀屬于次要的。要讓一個人的價值觀改變，成本是非常大的。

三、個人形象：越是外部事務多的職位，在選擇人時越要注重個人形象。在中國，往往談判失敗同此有很大關系。形象不如人意的可以去管防損，以及技術類等相對比較合適。這里講的形象是指一個人塑造的綜合形象。

四、工作強度：不過分分擔任務，因為人無完人。讓其過分分擔工作會帶來成本的增加而不是減少。俗話講增加了管理他的成本，而能管理他的人的使用成本會更大。

五、創造價值的能力：盈利能力。包括兩層意思：一是管理帶來的盈利，二是經營帶來的盈利。經營與管理要分開則更容易掌握。如果這兩個能力都很強，可以是總經理的人選。

六、成本：請他的成本（價格）以及他個人生存成本。之間的關系要分析，不然會對企業有不良影響。這表現在他是否能安心工作的問題。多了其反而會想入非非，也會增加企業成本。如果少到連他自己的生活成本都填不平也不行。

這六個方面雖然是我個人見解，但在應用中起到一定作用。特別是在那些有眾多副總經理的企業里比較適合。因此，拿出來同大家分享。